2025年是“十四五”收官之年。陕西有色金属集团直面经营堵点与风险叠加的挑战，紧盯高质量转型升级初显成效目标，以改革主业结构为核心抓手，统筹脱困与转型升级，推动整体面貌实现从“滞步被动艰难”到“主动提质图强”的深刻转变。

汉中锌业、美鑫公司、陕西锌业（以下简称“3家公司”）直面原料紧张、市场震荡等复杂形势，以“三抓三促三融入”攻坚举措打出系统施策、精准发力的“组合拳”，分别实现扭亏脱困、利润倍增、战略破局的显著成效，以实干作为展现了“找准破题之道、起步实质转型”的崭新气象，为集团高质量发展注入了强劲动能。

固本强基：

把“三抓”沉到生产经营最深处

扭亏脱困，根基在生产经营。3家企业不约而地同选择向内用力，向生产要效益、向成本要空间、向资产要活力，在细微处下功夫、在关键处求突破。

抓生产提效，激活产能潜能。存量时代，老产线如何焕发新生机？汉中锌业以精细化调度稳定生产节奏，全年“锌+铅”产品总量同比增长10.56%，金属钙产量增长18%，工业总产值增长19.42%。电锌系统技术攻关突破产能瓶颈，锌锭产量同比提升12.4%，0#锌品级率攀升至99.61%，同比提高3.43个百分点。渣处理二期项目连续稳定运行，日均处理量近千吨，创历史最佳水平。陕西锌业推行“操检合一”深挖老线潜力，锌锭产量同比增产近4万吨，焙烧系统运转率提升5%。产能潜能的充分释放，为扭亏奠定了坚实基础。

抓成本管控，深挖增效空间。面对原材料价格波动、市场竞争加剧的挑战，美鑫公司构建全链条成本管控机制，通过公开招标、竞争性谈判，实现采购成本分别下降9.65%和18.97%，2025年生产成本同比下降1.93%。陕西锌业推行全价值链精益管控，硫酸、焙砂、锌锭三大产品单位加工成本降幅均超18%。汉中锌业强化内部物流统筹与大宗物资采购价格谈判，节约成本300余万元，同时，加大修旧利废力度、优化错峰生产，多维度压降成本。

抓资产盘活，破解发展桎梏。汉中锌业通过推进内部重组与亏损单元治理，旗下子公司减亏500余万元、扭亏盈利百余万元。美鑫公司处置核心闲置资产，全力推进铝业自备电厂设备、240kA电解铝系列旧铝材等资产的处置工作，进一步优化资本结构，提升运营效益。陕西锌业通过资产重组、资源整合盘活存量资产，切实为企业减负赋能。

沉睡的资源被唤醒，凝固的资金开始流动，企业轻装上阵、活力迸发。

凝心聚力：

以“三促”激发攻坚克难精气神

扭亏脱困，关键在人。陕西有色金属集团所属3家企业以创新点燃引擎、以人才夯实支撑、以机制激活一池春水，汇聚全员攻坚的强大合力。

促创新驱动，培育发展动能。美鑫公司设立科技研发部，配备专职团队，出台“产教研材”一体化实施办法，2025年研发投入近2亿元，重点支持14项科研项目，相关项目已取得实质性进展，在2025年陕西省“三新三小”创新竞赛中荣获4项奖励，斩获22项专利并参与行业标准制定。汉中锌业充分激发基层创新活力，发挥劳模创新工作室等平台作用，完成技改项目10余项，节约成本200余万元，“五小”创新活动创效250万元。陕西锌业深化校企合作，与高校联合攻关，实现锌总回收率提升3.9个百分点，电解电耗显著下降。创新从实验室走向生产线，从技术突破转化为发展动能。

促人才培育，建强攻坚队伍。汉中锌业系统推进覆盖战略前沿、技术攻关、安全防线、技能传承全链条的“四支队伍”建设，构建全价值链人才生态。美鑫公司以订单模式定向培养技能人才，开展职业技能等级认定，百余名职工获得更高等级技能证书，进一步拓宽技能人才职业发展通道。陕西锌业大力推动干部队伍年轻化、专业化，选拔年轻骨干，构建“选育用留”培养体系，精准引才、系统育才，选派近百名技术骨干赴高校深造。人才这个“第一资源”，正在转化为发展的“第一动力”。

促机制改革，释放组织活力。美鑫公司推行经理层任期制和契约化管理，建立价值创造导向的绩效体系，激励向一线岗位倾斜，让实干者得实惠、奋斗者有奔头。汉中锌业完善制度体系，新制定、修订、废止制度百余项，规范采购招标与合规管理。陕西锌业推动管理从“经验驱动”向“流程数据驱动”跨越，优化核心业务流程百余项，以机制创新激活内生动力。

拓展路径：

“三融入”打开高质量发展新空间

扭亏脱困，既要立足当下，更要着眼长远。陕西有色金属集团所属3家企业主动布局未来赛道、融入市场大潮、筑牢风险防线，在更广阔的空间中寻找增长点。

融入未来，在布局中培育新动能。汉中锌业积极开拓新产品市场，相关产品新增产值对企业产值增长贡献率达5.71%，钙铝合金实现产业化，成为潜力可观的新利润增长点。美鑫公司深化“产教研材”一体化，7项科研项目被列为陕西有色金属集团重点项目，推动技术短板向发展新动能转化。陕西锌业制订“235”五年攻坚蓝图，明确“止血筑基—造血育新—升级领先”阶段性路径，以长远布局引领高质量发展。

融入市场，在开拓中打造增长极。汉中锌业强化品牌建设与客户开发，精准对接市场需求，2025年定制生产的铅基新材料、高纯钙锭等高端产品经济效益可观，市场认可度持续提高，总订货量稳步增长，同时，钙铝镧合金产品成功研发并投产，实现钙基合金新材料研发成果的市场化应用。陕西锌业构建“多元采购+战略储备”供应链体系，锌精矿采购量同比增长18%，与10余家优质矿山建立长期合作，加工费同比明显上涨，供应链韧性显著增强。从“等市场”到“闯市场”，企业发展的空间豁然开朗。

融入风控，在规范中筑牢安全堤。汉中锌业刚性压降可控费用15.44%，系统梳理合规管理“四项清单”，完成千余份经济合同审查。美鑫公司构建全覆盖风险防控网络，常态化开展法律风险体检，筑牢风险防控“三道防线”，资产负债率大幅下降。陕西锌业严守安全环保红线，以高标准整改提升管理体系，实现安全度汛与内外部和谐稳定。

志不求易者成，事不避难者进。回望“十四五”收官之年，陕西有色金属集团以“干字当头、善作善成”的拼劲，在扭亏脱困攻坚战场上闯关夺隘——汉中锌业破局重生、美鑫公司利润倍增、陕西锌业战略突围。这一组组数据，见证着陕西有色人用汗水浇灌的实绩，印证着“越是艰险越向前”的坚定信念。

站在新的起点上，陕西有色金属集团将以扭亏脱困积淀的宝贵经验为基石，以新质生产力武装全产业链，持续强化创新驱动，聚焦转型升级目标亮出实招。一方面，深化精益管理，对准具体问题精准破解；另一方面，聚力产出“六新”成果，对标使命责任交出新答卷。陕西有色金属集团将始终保持“千百十一”战略定力，压茬推进高质量转型升级，着力打造行业“五个标杆”，以更实的改革举措、更大的创新魄力，因地制宜发展新质生产力，让“止血”成果转化为“造血”动能。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在服务国家战略、推动行业进步的壮阔征程中，陕西有色人将以成色更足的“有色力量”，为谱写陕西新篇章、争做西部示范贡献更大力量。