当前，我国地勘事业迎来新一轮找矿突破、生态文明建设、能源资源安全等多重战略机遇期，发展空间持续拓宽。能否抓住发展机遇，干部担当作为尤为重要。长期的事业体制机制，造成部分地勘干部在担当作为上仍存在不想干、不敢干、不会干等突出问题，亟须以思想破冰引领行动突围，以担当实干开创发展新局。

直面现实：地勘干部队伍

担当作为上存在的问题

动力不足，存在“不想干”的懈怠心态。体制机制束缚与队伍结构老化叠加，导致干事创业内生动力衰减。一是激励机制不健全，“大锅饭”现象未根本破除。奖励性绩效弹性不足、占比偏低，分配方式单一，难以精准体现劳动价值与实绩差异，干多干少、干好干坏差别不大，滋生“躺平”思想。二是队伍老化问题突出，活力动能不足。受职数限制，干部新老交替迟缓，年轻干部成长通道不畅，队伍结构呈倒三角形态。部分干部存在“船到码头车到站”的消极心态，思想保守、闯劲缺失，担当作为的精气神不足。

顾虑重重，存在“不敢干”的畏难情绪。思想解放不够与政策环境制约并存，导致改革创新放不开手脚。一是观念保守求稳，敢闯敢试精神不足。面对转型发展无先例可循的现实，部分干部瞻前顾后、明哲保身，抱有“多一事不如少一事”“干好无掌声、干坏担责任”的消极认知，缺乏攻坚克难的锐气。二是政策配套不完善，探索创新包容度不够。二类地勘单位事企分离不彻底，人事、财务等制度与市场化经营矛盾突出，创新性、探索性工作缺乏明确指引与容错空间，干部职工闯市场、谋突破畏首畏尾。

本领恐慌，存在“不会干”的能力短板。传统模式路径依赖与新时代要求不相适应，导致履职能力跟不上发展步伐。一是管理理念滞后，培训体系不健全。重业务轻管理、重技术轻综合的培训导向明显，干部缺乏市场开拓、经营管理等复合型能力，陷入“老办法不管用、新办法不会用”的困境。二是技术手段陈旧，适配“大地质”需求不足。传统地质技术、方法难以满足能源资源安全、生态治理、矿山修复、固废资源化等新领域要求，复合型领导干部与专业化技术团队短缺，制约转型发展质效。

靶向施策：激励地勘干部

担当作为的实践路径

完善激励导向，破解“不想干”难题，激活干事动力。以考核革新与用人导向双轮驱动，让实干者得实惠、有为者有位。一是健全精准考核激励机制。摒弃粗放式、结果型考核，构建动态化、过程化考核体系，科学设定指标、突出实绩导向，赋予经营实体自主考核权、分配权，打破绩效保底、上限约束，真正实现多劳多得、优绩优酬，以制度激励唤醒担当自觉，全面激励干部职工干事创业积极性。二是树立鲜明选人用人导向。坚持一线识人、实绩用人，优先提拔野外一线、艰苦岗位实绩突出者，优先选用懂市场、善管理、有闯劲的年轻干部；推动能上能下常态化，对熬资历、不作为、不担责的干部及时调整，破除论资排辈惯性，激发队伍整体活力。

健全容错赋能，破解“不敢干”难题，消除干事顾虑。以容错纠错与政策支撑双向发力，为担当者担当、为负责者撑腰。一是细化实化容错纠错机制。紧扣“三个区分开来”要求，立足当前二类地勘单位转型“摸着石头过河”的实际，制订可操作、可落地的容错清单，宽容改革创新中的无意过失，不机械以结果论责任、不简单以失误定问责，为干部松绑减压、撑腰鼓劲，让敢闯敢试成为常态。二是强化政策配套保障力度。落实自然资源部关于地勘行业高质量发展的部署要求，完善二类地勘单位改革配套政策，理顺人事、财务、分配等体制机制，破解事企分离不彻底、市场化经营受束缚等痛点，确保核心团队稳定、工作能力提升、人才不流失。

强化育才强技，破解“不会干”难题，提升干事本领。以人才培育与科技创新双措并举，锻造高素质专业化地勘铁军。一是培育复合型干部人才。健全多渠道发现、识别、使用干部机制，面向社会招聘紧缺人才，推行备案制管理；推动干部在吃劲岗位、关键岗位历练成长，提升综合管理、全局驾驭、问题解决能力，引导干部抢抓能源资源安全、生态文明建设、科技革命变革机遇，把转型任务落到实处。二是推进新技术新方法创新应用。树牢“大地质”理念，构建“平台+项目+人才”科技创新体系。近年来，安徽省地矿局321地质队加大科技创新平台建设力度，做实院士工作站、固废处置中心、高分中心等创新平台，推动科研成果产业化；打造数字化智能矿山等特色品牌，以平台育人才、以团队兴产业，提升服务新领域、应对新挑战的核心能力。

激励干部新时代新担当新作为，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的内在要求，是建设高素质地勘干部队伍的关键举措，更是推动二类地勘单位转型突围的现实需要。地勘单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，直面队伍建设症结，精准施策破解难题，营造解放思想、担当作为、干事创业的浓厚氛围，让广大干部有动力、无顾虑、能出彩；要始终坚守地质报国初心，聚焦国家战略与地方需求，以思想之新、担当之力、实干之效，推动地勘事业高质量发展，创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。