安铁锁（右二）指导赞方员工检查设备

1月20日上午，金诚信谦比希项目公司区队长安铁锁在海外事业部驻地，通过线上方式接受金诚信矿业管理股份有限公司2025年度优秀员工表彰，获得“劳动模范”荣誉证书，成为该公司第二位获此殊荣的员工。

从2002年10月远赴赞比亚，到如今成为谦比希项目的核心管理骨干，安铁锁的人生轨迹与金诚信的国际化发展紧密交织。从不会说英语的普通凿岩台车操作工，到带领中赞团队攻克一个个技术难题的区队长，23年来，他把最美好的年华献给了矿山事业，用坚守、实干、创新与传承，诠释着一名金诚信人对矿山的热爱、对职业的敬畏、对奋斗的执着。

筑梦海外践初心

2002年10月，谦比希矿区的凤凰花开得热烈。34岁的安铁锁带着一腔热血，从国内远赴这片陌生的土地，成为金诚信谦比希项目的一名凿岩台车操作工。出生于贫困家庭的他，自幼便深知奋斗是改变命运的唯一途径，而金诚信的“走出去”，为他打开了一扇通往海外的大门，也让他踏上了一条与矿山为伴的人生路。

初到非洲，摆在安铁锁面前的第一道难关是“水土不服”，并非气候与饮食的不适，而是语言的隔阂。英语基础薄弱的他，无法与赞方员工顺畅沟通，日常工作交流只能靠手势、动作等肢体语言。但这位骨子里带着韧劲的北方汉子，从没有想过退缩：既然来了，就一定要干好，不仅要自己干好，还要和当地同事一起干好。抱着这样的信念，安铁锁把身边的赞方员工当作自己的英语老师。日子久了，他的英语越说越流利，与赞方员工的距离也越来越近。

作为一名凿岩台车操作工，安铁锁刻苦钻研台车操作技巧，反复摸索打眼的顺序、角度，不断总结如何通过精准打眼控制断面、提升炮效。在自己熟练掌握技艺的同时，他还主动培训赞方员工，手把手教他们操作设备，细致讲解打眼的安全事项，耐心纠正他们的操作偏差。在他的悉心教导下，项目部培养出了一批优秀的赞方凿岩台车操作工，而这些被他带出来的徒弟，都亲切地称呼他为“Father”——这是对他专业能力的认可，更是对他真心相待的温暖回应。

磨砺钻研促成长

23年里，安铁锁的岗位在变，肩上的责任在变，但他扎根一线、兢兢业业的初心从未改变。初到谦比希矿区，基础设施尚不完善，高强度的工作对他的身体和意志提出了双重考验，但安铁锁从没有喊过苦、叫过累。正是这份踏实与执着，让他在一线岗位上积累了丰富的实践经验，也为后续从事管理工作打下了坚实基础。

2008年，凭借扎实的技术功底和出色的工作表现，安铁锁升任谦比希项目西矿体区队助理，正式走上管理岗位，从单纯的操作设备，到统筹设备管理、生产安排是一次全新的挑战。他深知，管理岗位不仅需要专业的技术能力，更需要统筹协调、团队管理能力。为了尽快适应新岗位，安铁锁白天扎根现场，熟悉每一台设备的运行状况、每一个生产环节，晚上翻看管理书籍、学习公司管理制度，把一线的实践经验与理论知识结合起来，在实践中不断摸索管理方法。

2009年12月，安铁锁肩负起区队管理重任，担任谦比希项目公司200及400采区区长，全面负责西矿体老盘区安全生产、设备管理工作。安铁锁始终坚持“安全第一、质量至上”的管理理念，把安全生产放在一切工作的首位。他常说：“矿山工作，容不得半点马虎。每一个细节，都关系到员工的生命安全，我们必须做到万无一失。”

20余年间，安铁锁见证了金诚信的飞速发展，公司的“家文化”让他在异国他乡感受到了强烈的归属感。在他看来，金诚信是一个能让普通人发光发热的舞台，只要脚踏实地、用心付出，就一定能实现自己的价值。

攻坚克难显担当

谦比希矿区地质条件复杂，断层、氧化带等地质构造给采矿作业带来了挑战。2011年，面对164ml分段过断层作业难题，安铁锁深入现场反复勘察断层地质情况，结合多年的一线经验，制订了一套全新的施工方案——采用U型钢拱架、管棚支护及喷浆工艺相结合的方式，对断层进行加固支护。施工过程中，他全程现场指挥，严格把控每一个施工环节，带领团队顺利通过断层，赢得业主和公司领导的一致好评。

让安铁锁印象深刻的还有150分段过黑云母断层和164ml 25#采联过氧化带两次攻坚经历。150分段黑云母断层施工对凿岩打眼的精度要求极高，打眼角度的一个微小误差都可能影响整个支护效果。为了确保施工质量，安铁锁亲自上阵，操作凿岩台车进行打眼。掘进过程中，他坚持“多打眼、少装药”的原则，最大限度避免破坏顶板及两帮岩石。出渣后，他立即组织员工在管棚上放置钢筋网片进行喷浆支护。施工中，一段边帮突然发生垮塌，安铁锁当机立断，与一名赞方员工一起将喷浆管延伸到垮塌区域，及时进行喷浆，阻止了进一步垮塌。为了确保工程进度，他带领团队不断优化生产组织，实现工序间无缝衔接，最终顺利通过黑云母断层，15个U型拱架全部验收过关。

2021年，安铁锁及团队在164ml 25#采联过氧化带施工中再次面临挑战。由于150分段已回采结束，压顶工作需要严格控制高度，且要压两层顶，施工难度很大。鉴于初期采用的“先支护、再喷浆”方案适用性不高，安铁锁立即组织团队调整优化方案，改为“先速喷、再支护、后喷浆”的方式，有效解决了施工难题。

勇于探索谋创新

2022年，金诚信谦比希项目公司贯彻落实“关口前移，重心下移”的安全生产要求，提出“区队自主安全管理”。安铁锁带领团队在西矿体老盘区300ml采场结合实际，探索出“团队融合、现场培训、制度落实、文化建设”的区队管理方法，充分发挥一线作业人员的主观能动性，让安全管理理念深入人心。在他的带领下，采场实行“包干到人、责任到人”，明确Mine Captain、Shift Boss和PIC三级管理团队，形成网格化管理体系，让每一个岗位、每一个环节都有专人负责。

每次班前会前，安铁锁都会组织管理团队开一个简短的预备会，布置工作的同时，认真听取每一位成员的意见和建议。“做标准事，干标准活”，是安铁锁对团队的要求，也是他推进区队自主安全管理的重要抓手。他注重现场培训，采取“亲自培训、亲自教导”和 “带着干、盯着干”的现场教学模式，针对不同岗位特点，开展针对性技能培训，并定期组织培训成果检验测评，让每一位员工都熟练掌握标准化作业流程。

安铁锁还要求团队每周开展一次现场办公，进行全覆盖隐患排查；班前，紧盯安全确认，把隐患消除在作业前；班中，狠抓SOP执行，确保每一个操作都符合标准；班末，利用30分钟开展路面维护、现场清理和隐患排查，为下一班作业创造良好的环境和条件。对于高危采场施工作业，他更是亲自跟踪指导，及时发现并解决问题，同时用好激励措施，充分调动员工的工作积极性。

薪火相传育人才

安铁锁深知，在海外项目，培养本土化人才、打造一支高素质中赞融合团队，是项目持续发展的关键。在日常工作中，他毫无保留地将自己的技术和管理经验传授给赞方员工，通过手把手教学、系统培训、现场指导等方式，帮助他们提升专业技能和管理能力。这些年来，他培养了一批优秀的赞比亚本土管理人员，其中两名他亲自带出来的徒弟已成为项目管理者。

除了培养属地人才，安铁锁还十分注重中方年轻人才的培养。对于刚到项目的年轻大学生，他带着他们下井、跑现场，让他们在实践中积累经验、快速成长。在他的指导下，多名年轻干部迅速成长，有不少已在金诚信各个项目公司经理层任职，成为国内外项目发展的中流砥柱。而在“师带徒”的过程中，安铁锁自身的管理水平也得到提升，真正实现了教学相长。

初心如磐再出发

20余年间，安铁锁先后获评金诚信谦比希项目公司、金诚信矿业管理股份有限公司“优秀员工”和“岗位标兵”等荣誉称号。面对荣誉，这位不善言辞的矿山汉子道出了心声：“这是里程碑，更是新起点。”

从2002年到2025年，安铁锁与金诚信同心同行，见证了公司的飞速发展，也在公司的培养下实现了自己的人生价值。“金诚信的‘百年老店’梦，是每一位金诚信人的共同追求，我也将继续与所有同仁一道，为公司基业长青，成为‘国际一流矿业企业’贡献自己的全部力量。”安铁锁说道。

安铁锁的故事，既是一位矿山人奋斗历程的真实写照，也映射出金诚信海内外一线员工的共同身影。在金诚信国际化发展的征程上，正是许多像他一样的建设者，扎根海外、坚守一线，以汗水浇灌希望，以实干成就梦想，于平凡岗位上诠释着劳动的光荣与奋斗的价值。他身上所体现出的劳模精神正如谦比希矿区盛放的凤凰花，在非洲这片热土上焕发出愈加夺目的光彩。