智能仓储车间

今年以来，包头铝业有限公司（以下简称“包头铝业”）紧紧围绕“四个特强，世界一流”，坚定不移贯彻“四个一分钱”理念，深彻落实中铝集团、中铝股份职代会精神，锚定年度挑战目标任务，通过深挖电价效益、释放财务效能、创造数智价值，以“开局即冲刺、起步即争先”的斗志，全力抓好极致经营，1月份企业超额完成经营利润指标，盈利近8亿元，实现首月“开门红”，为“十五五”开新局、起好步奠定了坚实基础。

精打细算 狠抠电力调控能效

大年初五晚上10点，当城市沉浸在节日的祥和氛围中，包头铝业调度通信中心却依旧灯火通明。调度通信中心电力交易部部长栾泽全神贯注地盯着电脑屏幕，仔细分析着电价数据。而在另一侧的会议室里，党的二十大代表、调度通信中心主任徐俊霞正带领着团队，对电价走势进行深入分析与预测。

“电价成本是企业的生命线，更是核心竞争力的关键所在，直接决定着企业在市场中的竞争力。”徐俊霞说。在激烈的市场竞争环境下，通过科学管理和技术优化来降低电费，不仅是包头铝业保持竞争优势的必然选择，更是推动企业向绿色转型的重要途径。

在调度通信中心电力交易部，栾泽对着电脑屏幕详细介绍道：“全网共有1516个节点，每个节点每15分钟就会变动一次，我们必须精准捕捉每一个价格信号，容不得半点马虎。”

为此，调度通信中心创新性地建立了日经济调控分析机制。每天，工作人员都对前一日调度策略的实际执行情况进行全面复盘，利用AI大数据对比实际出力与计划曲线的偏差，深入分析市场成交价与预测的差异。通过这种“斤斤计较”的细致分析方式，不断优化调度策略，为企业降本增效筑牢了坚实防线。

同时，通信调度中心科学制订热电机组检修计划，依据电网控制方式要求，统筹安排实施多条线路检修，有效减少自备电厂损失发电量，仅1月份就节约费用686万元，为包头铝业实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

价值创造 提升预算创价能力

今年以来，包头铝业财务部作为极致经营工作的牵头部门，紧扣年度挑战目标，充分发挥预算管理核心作用，坚持每月召开预算平衡会议，统筹衔接生产、供应、耗用、销售、研发与财务各环节，纵深推进业财融合。财务部从严细化各单位成本预算，持续强化精细化管控，扎实开展成本分析与过程管控，以精准预算、精细管理、精益核算，为企业提质增效、稳健经营提供坚实支撑。

“财务部作为连接企业战略与生产执行的桥梁，积极发挥专业优势，主动上门服务，将算着干和干着算有机融入生产经营工作中，消除浪费、提升效率，不断提升企业生产质效。”财务部部长王平军说。

在包头铝业电解二厂电解车间，职工们正运用自创的五步法，对电解槽生产指标进行分析。电解二厂技术员刘瑞介绍：“我们认真梳理末端因素在各工区的执行情况，并制订针对性措施进行改进，进一步降低生产成本。”

从预算平衡会到生产指标优化，财务部以精准的指标为纽带，将成本控制与价值创造深度融合，推动企业高质量发展。

同时，包头铝业积极推动财务数智化，整合各业务模块数据，打破信息孤岛，建设成本管控智能系统。通过推动财务向“事前预测、事中管控”转型，运用大数据分析成本动因，为管理决策提供有力支撑，并细化全要素对标与成本管控，落实三年降本3.0方案，将“成本地图”细化至产线、班组、岗位，实现能耗、物耗与费用的精准管控，持续提升企业成本竞争力。

创新驱动 强化数智提效能力

对传统铝企业而言，数智化升级是实现降本增效的关键抓手。

在包头铝业物资保障中心智能仓储，高耸的立体货架整齐排列，堆垛机沿着轨道精准地将货箱平稳送入数十米高的蜂巢格口。这一幕，正是包头铝业通过数智化转型提升生产质效的生动缩影。

近年来，包头铝业借助数据驱动和智能技术，对企业运营进行系统性优化。通过替代重复人力，智能调度减少库存与物流开支，预测性维护降低能耗与设备损耗，并借助实时数据提升生产与决策精度。包头铝业装备保障中心（数智中心）经理郭俊介绍：“这不仅仅是一次技术升级，更是通过数智化对业务全链条进行重塑，构建起新的竞争优势。”

“智能仓储投入运行后，我们的辅材备件出入库效率提升30%，盘点效率提升50%，精准度达到95%以上。”物资保障中心主任刘璇自豪地说。

据了解，该智能仓储部署了WMS系统，集成条码终端、AGV设备，实现收发货智能管控，严格落实“先进先出”原则，有效避免物资长期呆滞积压现象。同时，引入的3D雷达物位计技术，具备库存可视化水平，大幅降低人工误差与职业风险。

此外，包头铝业还对物流智能监控、厂内物流优化、资源循环管理等进行了数智化升级。经过升级改造，运输安全性提升30%，拉运等待时间减少20%，采购周期缩短60%~70%，为企业的发展注入了强大动力。

站在新起点，包头铝业将持续深化极致经营理念，锚定年度挑战目标、精准发力，以“开局即决战”的奋进姿态夺取首季“开门红”，以“全程不懈怠”的实干精神拼出全年“满堂彩”，努力为“新中铝”建设贡献包铝力量。