中方技术人员向几内亚员工讲授技术操作要点

中几双方员工在项目营地营造迎新春氛围

近年来，中国铝业股份有限公司（以下简称“中铝股份”）坚持以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为根本遵循，坚决贯彻落实党中央关于人才强国战略的决策部署，锚定建设世界一流矿业和铝业公司战略目标，大力实施“人才强企”工程。该公司将海外人才队伍建设提升至战略高度，统筹纳入人才发展总体规划，着力打造“干部、海外、科技、技能”4支队伍，围绕“优化总量、提升质量、调整结构”3个方向，持续强化“激励、赋能”两项机制，全面推进“1-4-3-2”战略性人力资源管理体系落地见效，为推动公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

优化海外人才队伍建设机制

中铝股份紧扣建设世界一流企业战略目标，聚焦“引、育、用、留”关键环节精准发力，以系统化思维推进海外人才队伍建设提质增效。

在“引”上拓渠道，优化队伍结构。中铝股份坚持制度先行、流程闭环，指导境外企业健全干部管理制度，夯实选人用人根基，严格遵循属地国法律法规，将素质过硬、能力突出的外籍干部纳入管理团队，稳步提升管理团队国际化、属地化水平。同时，该公司畅通多元化引进渠道，以校园招聘吸纳外语类复合型人才，以社会招聘吸纳具备全球视野的专业化高端人才，持续做大国际化人才“蓄水池”。

在“育”上求实效，提升核心能力。中铝股份深化校企合作，创新打造“语言+技能”海外技能人才培养模式，实现语言赋能与生产实践的深度融合，建立海外人才双向交流培养机制，选派国内优秀干部赴海外“蹲苗历练”，选拔外籍骨干到国内企业“浸润培养”，在双向互动中培养既懂业务又通文化的复合型人才。

在“用”上促循环，激发队伍活力。中铝股份健全中方员工常态化轮换机制，确保海外奋斗者“出得去、回得来、用得好”。

在“留”上强保障，激发内生动力。中铝股份科学构建外派人员薪酬核定机制，保障外派期间合理待遇，充分发挥薪酬激励的“稳定器”作用，针对外籍员工，对标属地市场建立具备竞争力的薪酬体系，稳步提升对属地优秀人才的吸引力，让海外人才“留得住、有奔头”。

快速壮大海外人才队伍

中铝股份加大海外人才储备，分类构建海外人才库和项目人才库，持续优化驻外机构干部管理制度，选优配强领导班子和中层管理人员这一“关键少数”。2024年以来，中铝股份先后选拔2名几内亚籍员工分别担任中铝几内亚公司和中铝几内亚港口公司副总经理，并配备相关外籍部门负责人，干部队伍国际化、属地化水平显著提升。畅通内外循环，一方面，加大内部选派力度，2025年从国内企业选拔52名优秀骨干外派至中铝几内亚，将国内成熟的管理与技术经验带入海外一线；另一方面，拓宽外部引进渠道，2025年以来精准引进英语、法语、越南语等外语类专业高校毕业生14名，并市场化引入8名“懂业务+通法语”的复合型专业人才，为海外项目注入新鲜血液。

深化属地融合，构建本土化人才生态。中铝股份通过优化海外员工招聘授权机制，稳定提升属地化用工比例，加快海外人才队伍的本土化进程，推进实现文化融合与可持续发展双重目标。

加强海外人才技能培训

构建“三位一体”培训体系，锻造国际化复合型团队。中铝股份聚焦“海外语言+海外规则+海外业务”深度融合，系统性构建中外员工双向赋能培训格局，着力打造具有强烈使命感、卓越跨文化沟通能力及国际化运作能力的海外铁军。

精准施策，强化中方员工实战能力。在语言赋能方面，采取“走出去”与“送进去”相结合的模式：2024年选派20名年轻专业骨干赴北京外国语大学脱产研修法语；2025年创新开展“送教到一线”，邀请山东外事职业大学法语教师远赴中铝几内亚现场授课。在实践锻炼方面，择优选送15名管理技术骨干参与海外企业业务实践，在真刀真枪的实战中锤炼国际化经营本领。

本土深耕，提升几方员工技能素养。中铝股份搭建“中文工坊”平台，联合滨州职业学院等高等院校赴中铝几内亚公司深入开展“中文+职业技能”培训。一方面，教授几方员工中文，增进文化交流融合；另一方面，对几方员工进行职业技能培训，既涵盖矿卡、装载机等重型设备驾驶维修、皮带运行、分析化验等核心生产技能，也拓展焊工、钳工、蔬菜种植、家畜养殖等通用及生活技能，有效提升属地员工职业发展能力。同时，该公司积极推荐优秀几方员工参加“中国铜业杯”技能比武、商务部几内亚现代企业管理研修班、应急管理部非洲法语国家安全生产研修班等培训，累计培训几方员工超1000人次，实现了从技能传授到文化融合、从一线操作到管理认知的立体化赋能。

强化中外员工关心关爱

中铝股份始终坚持以人为本，将关心关爱员工作为海外业务行稳致远的基石，统筹做好境外员工全方位保障。

在严格遵循各类保险、住房、公务用车及带薪休假等要求基础上，该公司坚持多措并举，增强海外员工幸福感与归属感，针对员工最为关切的职业“后路”问题，进一步明确回国工作安置路径，以“定心丸”消除员工后顾之忧，让海外奋斗者干得放心、归得安心。日常工作中，“一对一师带徒”成为中外情感交融的生动载体，中方师傅们认真教学，用真诚与热情搭建起信任的桥梁。如今，中几员工并肩作业、攻坚克难的场景已成为海外项目建设中一道亮丽风景线。

在文化交流中，该公司组织开展系列贴近民生的文化活动，从元宵节共同制作汤圆，到中文歌曲传唱；从修缮清真寺过程中对当地宗教习俗的充分尊重，到绿茵场上的足球友谊赛——一次次生动而真诚的互动，不仅让中华文化在异国他乡温暖落地，更体现了“尊重差异、包容互鉴”的共处之道。

2026年2月，公司职代会召开前夕，该公司领导专程看望慰问了5位首次来华参加职代会并受奖的几内亚员工，对中铝几内亚全体员工极致拼搏努力取得的积极成效给予了高度认可。参会员工代表深受鼓舞，表示要将职代会精神带回工作岗位，激励团队、凝聚士气，讲好中铝故事，深化文化融合，为公司高质量发展贡献更大力量。

未来，中铝股份将深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中铝集团党组部署要求，锚定“十五五”人才强企战略目标，持续深化“1-4-3-2”战略性人力资源管理体系，加快打造一支具有全球视野、通晓国际规则、善于跨文化融合的高素质专业化海外“铁军”，以人才优势塑造发展优势，以人才动能驱动国际化动能，在更高水平对外开放中提升全球资源配置能力，为加快建设世界一流矿业和铝业公司注入澎湃动能。