2月2日，中国铜业二届四次职工代表大会暨2026年工作会召开。会议回顾了“十四五”时期特别是2025年取得了“六个新”显著成绩，擘画了“十五五”时期“2+2+1+1”产业发展新格局；明确了“全面从严治党再提升、深化极致经营再提质、加快新质发展再提效”工作主线，强调抓好“五个不”“两个再”，重点把握“六个坚定不移”任务；部署了2026年“五个全力深化提升”具体举措，既有战略层面的谋划，也有战术层面的落子，体现了中国铜业党委善于找题、勇于破题、笃于解题的行动逻辑。会议既回望奋斗历程、总结实践经验，更直面发展短板、部署攻坚任务，为全体中铜人吹响了开局起步、奋勇争先的号角。

找题：识变明方向

真正的发展，始于对问题的清醒认知。会议不仅总结了中国铜业提质增效再上新台阶，产业发展积蓄新势能，创新驱动实现新突破，深化改革取得新成效，风险防范筑牢新屏障，党的建设得到新加强“六个新”的成绩，也深刻指出了公司经营协同、科技引领等6个方面的不足，这启示我们，面向“十五五”，必须将“找题”作为一种常态化的主动姿态。

找题，需眼光向外，洞察时与势。世界百年未有之大变局加速演进，科技革命与产业变革日新月异，铜锌等战略性矿产资源的争夺日趋激烈。该公司工作会报告从国家、行业、集团3个层面以及行业竞争态势、自身发展短板等方面深刻分析了中国铜业发展所处的“黄金时期”“重要时期”和“关键时期”，这些机遇与挑战都是具体的、动态的。必须跳出行业看行业，从全球产业链重构、国家战略需求、绿色低碳转型的大趋势中，预判未来可能出现的“卡脖子”风险与新增长机遇。

找题，需刀刃向内，审视肌与理。会议强调，要“保持头脑清醒”，直面自身短板。例如，如何统筹科技创新项目中的共性研究问题？未来产业引领还有哪些差距？亏损企业和高负债子企业如何加力化解？如何突破电子废料综合回收？如何进一步盘活存量资源价值……这些问题，正是公司对标世界一流的差距。公司要高度重视存在的问题，采取更加有力措施，认真加以解决，持续补短板、强弱项。

找题，贵在反思，超越经验与定式。很多时候，最大的问题恰恰源于自身思维局限与惯性盲区，思维定式一旦形成，就难以灵活地探索其他可能性。比如，习惯于用老办法应对新形势，用旧尺子衡量新发展，这便是“有题”而“不见题”的表现。真正的找题，要敢于对习以为常的路径、看似成功的模式提出质疑。只有不断审视认知的边界，才能避免陷入“解决错误的问题”的陷阱，从而找到那个真正需要被破解的根本问题。

破题：识局抓关键

有人说，工作要有破题思维，指的就是快速抓住问题核心的能力。本次公司会议确定了“全面从严治党再提升、深化极致经营再提质、加快新质发展再提效”工作主线，要求主动认领任务，理出“新三张表”，逐项细化实化，持续推动产供销储运财一体化协同，重点抓好“五个不”“两个再”，重点把握“六个坚定不移”，正是针对核心问题的破题之策。

破题之要，在于精准定位。发展中的问题盘根错节，不能平均用力，这要求我们找到那个最关键、最有效、最能撬动全局的发力点。例如，壮大新质生产力动能的关键在于全力营造鼓励探索、宽容失败的科技创新生态，加强有组织创新、系统性攻关，在于推动科技创新成果转化；做大做强“双金属”，强化资源保障功能要着眼资源增储实现量级突破，推进资源变现提速增效，实现资源保障多元协同，报告中的具体措施，就是“过河的桥”。

破题之智，在于战略取舍。资源有限，必须集中力量办大事，破题有时需要选择“一米宽”的领域进行“百米深”的挖掘。构建“2+2+1+1”产业新格局，就是战略取舍的结果。集中优势资源，在核心主业上巩固地位，在战略性新兴材料上实现突破。实现铜、铅锌两大传统产业实现转型升级；贸易和资产管理两个协同平台实现高效运营；加快培育钼产业，加快科技创新平台高效运行。

破题之基，在于凝聚共识。回首“十四五”，中国铜业稳企之基、立企之本、兴企之方、活企之脉、强企之径、兴企之魂全方位夯实，交上了一份成色十足的中铜答卷。展望“十五五”，前景广阔，重任在肩。明白了“怎么看”，接下来就是“怎么办”。下一步，各企业、各部门在落实会议精神时要进一步集思广益，统一步调，进一步结合实际，明晰解决办法，以“乘势而上稳前行”的坚定，“奋发进取开新局”的锐气，将职代会和工作会擘画的宏伟蓝图一步步变为美好现实。

解题：实干开新局

问题明了、方向明晰，最终都要落到一个“干”字上。会议部署了2026年在极致经营、产业体系、科技创新、推进改革、风险防范等5个方面“深化提升”，就是一份清晰的“解题”任务书。

从解剖“一个问题”到解决“一类问题”。高质量解题不能“铺摊子”，而要“钻深井”。要找准关键点，撬动全局。这个“点”，可能是一个改革试点，一项政策创新、一次流程再造。选择具有代表性的试点或难点集中攻坚，形成可复制、可推广的经验。例如，稳生产，就要以“产供销储运财”高效协同为抓手，拓市场，就要发挥一体化优势，让“销售围着市场转、销售围着效益转”。降成本就要贯彻“两最”成本管控策略。提效能就要发挥矿山、冶炼、加工、平台企业的特点优势，达到事半功倍的效果。

把今天的“遭遇战”，打成明天的“主动仗”。工作会报告指出，中国铜业正进入爬坡过坎的重要时期，头部企业在全球资源布局、产能规模扩张、精益成本管控等方面领跑优势持续扩大；而对标企业则加速产能释放与市场渗透，市场份额持续挤压，已呈现“标兵领跑渐远、追兵加速逼近”的紧迫格局。这提示我们，发展环境充满不确定性，我们总会遇到预料之外的挑战，解题时更需要主动出击，既要解决眼前矛盾，还要在战略层面上实现自我超越。

解题，没有一劳永逸，只有锲而不舍。建设世界一流矿业与铜铅锌企业，绝非一朝一夕之功。解题过程必然是一场“马拉松”。会议强调，要发扬斗争精神、增强斗争本领，进一步深入践行“两个一以贯之”，强化党建赋能，全面开展“党建质效提升行动”，抓实“六大建设”，推动党的建设高质量发展，为企业高质量发展提供坚强保障。站在新起点，蓝图振奋人心，前路仍需闯关。中国铜业召开的此次会议，以沉甸甸的“成绩单”提振人心，更以清晰的“路线图”勾勒了未来的蓝图，让我们将“找题、破题、解题”的逻辑贯穿始终，怀揣信心、决心和耐心，从“知”到“行”。

“为者常成，行者常至”。中国铜业未来的成色，要靠奋进者的激情与拼搏来打磨。立足新起点，迈向新征程，让我们坚定信心、勇毅前行，始终保持奋发有为的精神状态、脚踏实地的工作作风，以高度的责任心、强烈的使命感，积极投身贯彻落实本次会议决策部署，加快建设世界一流矿业与铜铅锌企业而努力奋斗。