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生产厂区

近年来，广西华昇新材料有限公司（以下简称“广西华昇”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，紧扣中铝集团“四个特强”战略部署和中铝股份“四强两创”党建工作格局，创新构建“13520”党建工作体系，精心打造“红帆领航”特色党建，2025年实现营业收入102.89亿元，成功探索出管理运营“双百亿”企业新路径，并获得国家级“绿色工厂”“卓越级智能工厂”等多项荣誉，以高质量党建在北部湾畔书写了高质量发展的精彩华章。

筑牢政治引领“压舱石”

广西华昇党委始终把党的政治建设摆在首位，将“总书记有号令、党中央有部署、集团股份有要求、华昇见行动”作为政治自觉，严格落实“第一议题”制度，构建“学习—研讨—部署—落实—督查”全流程闭环机制，确保习近平总书记重要指示批示精神落地生根。

广西华昇深入开展“以一为基谋新局，勇争第一创价值”主题大讨论，形成了一批有价值的转化成果；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立四级责任链和配套督导机制，一体推进学查改，领导班子带头查摆整改，基层党组织查摆整改实现全覆盖，切实把思想伟力转化为推动发展的政治保障。

打造攻坚克难“桥头堡”

近年来，广西华昇党委打造“13520·红帆领航”特色党建，带动基层党组织形成“三带三传承”等一批特色工作法；结合“四定”改革优化组织设置，实现业务重点领域党组织全覆盖，修订“三型六化”党支部创建考核细则，分类打造“创新创效型”“支持保障型”“管理服务型”坚强战斗堡垒。

在广西华昇二期项目建设中，实行三级干部包保管理模式，组织80余名党员干部驻守一线，制订融合攻坚专项协调机制。临时党支部和党员突击队将党旗插在项目建设最前沿，实现全过程各环节无缝衔接、高效推进，党组织的政治功能和组织功能在项目建设一线得到充分彰显。

广西华昇坚持党管干部、党管人才原则，系统构建“选育管用”全链条机制，通过组织选拔和岗位竞聘提拔干部，引进高学历人才，形成梯次合理的人才队伍；创新实施“党员业务能力赋能计划”，建立“党员双提升”日常积分考核机制，将业务指标完成情况、创新成果纳入考核，锻造堪当重任的先锋队伍；健全监督体系，营造风清气正的政治生态；深化“为群众办实事”长效机制，工会、团委开展文体活动、志愿服务，打造有温度的华昇“家”文化。

激活提质增效“新动能”

广西华昇党委把“双一流”创建作为“党建重要工程”，以“党建强”领航“发展好”，让党旗始终飘扬在极致经营第一线。

围绕现场痛点，广西华昇发布“AI 技术应用”等“揭榜挂帅”项目，各基层党组织相互联动、领题攻关。党员突击队自主研发“氧化铝AI大模型”，实现关键工序智能化管控；党员攻关组深挖设备潜力，积极探索创新，申报多项发明专利和科技项目；党支部加强价值挖潜，推进赤泥综合利用等前瞻性研究，孵化“红色循环”产业集群。在经营创效方面，创新构建“日调度+半月谈+月复盘”三级动态调控机制，推动全员成本意识、滚动预算管控、精准绩效考核深度融合，多维度挖掘降本潜力，加速推进三年降本计划3.0落地见效。

广西华昇系统推动政治建设、组织建设、队伍建设、融合发展同向发力，构成了以高质量党建引领保障高质量发展的完整闭环，为氧化铝行业数智化转型、绿色化发展树立了标杆。