现场察看

培训现场

生产现场

1月份，华中铜业成品单位加工费收入环比提升，成品销量同比增加，高端产品占比跃升，实现首月“开门红”，奏响了“十五五”开局之年的序曲。

2025年12月29日，华中铜业年度产量首次突破10万吨，实现了历史性的跨越。2026年1月，全体干部职工乘势而上，以开局即冲刺的精气神，在铜价高位运行、产线大修的双重压力下，交出了一份逆势飘红的答卷。

改革破局激活力

走进板带车间，机声隆隆，红亮的铜带在轧机间穿梭。白班作业长尹丰正带着点检员、技术员围着刚下线的产品进行质量巡检。“放在一年前，真不敢想产量能破10万吨。”他说，“以前我们叫分厂，层级多、反应慢，现在变成作业区，作业长就是现场的总指挥，权力大了，当然，责任也大了，但工作起来更顺了。”

2025年初，当产量突破10万吨的目标被提出时，不少人心里直打鼓。毕竟，该公司已在9万吨的“天花板”下徘徊了4年。瓶颈如何打破？华中铜业领导班子下定决心，以生产组织重构为突破口，打响了机制变革的攻坚战。

华中铜业开展对标先进企业，按照“工序相近、难度匹配、幅度合理”原则，撤并3个分厂，整合设立12个作业区，构建起以作业长为中心、计划值为目标、点检定修为重点、标准化为准绳、自主管理为基础的“五制配套”机制，选优配强作业长、点检员，先后分5批组织人员赴同行业先进企业跟班学习。

实施“作业长+点检员+技术员+安全员”利益捆绑机制，让一线活力迸发。2025年，公司一次投料合格率和综合成品率分别同比提升5个百分点、4.14个百分点，为产量突破奠定了坚实基础。

此外，随着“四定”改革深入推进，内设机构数量同比减少28.57%，用工总量同比降低5.5%，近10年来，首次实现年度净减少。差异化考核体系突出价值创造，一线主操岗位薪酬平均增长16.54%，按照“一线员工收入靠劳动，中层、基层干部收入靠效益，技术人员收入靠价值”的绩效考核体系，让“人人想干事、人人能干事”。“现在大家的收入跟业绩直接挂钩，干得多、拿得多，干得好有专项奖励，谁还会‘躺平’？”员工周泽说。

高端产品拓新局

在铜箔车间，一卷压延铜箔在机器上缓缓卷起，工人们正操作着新投产的表面处理机。

“这台新处理机是去年9月提前40天投产的，投产后，公司的总产能一下提升了30%以上。”铜箔中心负责人张宇智说，“现在红化箔、黑化箔等高附加值产品占比突破70%，黑化箔市场占有率极大提升。”

2024年，中铝集团党组书记、董事长段向东在华中铜业调研，深入一线察看设备运行状况，结合市场行情，按照决策程序，启动了双10吨高性能铜合金熔铸机组、新增铜箔表面处理机、铜板带铣面质量提升技改、步进炉升级改造这4个关乎企业长远发展的重点项目。

2025年9月，双10吨合金炉与铜箔后处理线双双提前投产，C7025、C19010等高性能铸锭实现自主生产。正在推进的铜板带铣面质量提升技改项目，预计2026年4月底投产，可提高铜带成品率1个百分点。

“投资决策的核心考量是市场需求、战略定位、产能短板与技术升级。”该公司副总经理马静说，“铜加工行业呈现‘高端紧缺、低端内卷’趋势，高强高导铜合金、高端铜箔受益于AI算力服务器、新能源汽车等产业爆发式增长，新线投产就是要精准对接市场缺口。

质效双升筑堡垒

“没有质量的产出是无效的。”在华中铜业，这一理念深入人心。

在工作现场，几名年轻的技术员正通过手机查询“小坤知识库”上的案例。这个创新建立的知识库，收录了该公司各类产品缺陷的产生原因、机理及应对措施，方便员工随时学习，实现了质量问题的及早预防与快速处理。

2025年，该公司全面升级实施“质量管理强基工程2.0”行动，33项具体工作清单化管理，“双周例会”督导推进。同时，覆盖该公司的“清洁化生产”专项行动同步展开，累计查找跑冒滴漏问题并完成整改600余项；综合成品率同比提升4.14个百分点，一次投料合格率同比提升5个百分点，因质量原因退换货同比降低15.8%。

设备稳定运行是连续生产的基石。华中铜业构建以点检定修制为核心、覆盖设备全生命周期的高效运维管理体系，建立“纵向分区管控+横向专业支撑”矩阵式设备管理责任体系。2025年，累计梳理设备问题清单470项，整改完成率99.57%。设备“非计划停机”次数、时间同比分别下降26.56%和22.11%，为生产线满负荷运转提供了有力支撑。

“揭榜挂帅”机制激发了技术人员的攻关热情。技术骨干乔亚峰攻克夜班产出受限难题，2025年12月，铜箔产量超计划15%。其中，黑化箔超计划20%；杨占雄扎根机台，推动C19400擦划伤损失率由2024年的8.52%下降至2025年的4.47%。重点产品成品率逐步提升，C19400、C19210成品率同比分别提升6.72个百分点和5.12个百分点，复合带剥离强度问题实现重大突破，成品率同比提升3.36个百分点。

党旗飘扬启新程

“哪里有硬仗，哪里就有党旗飘扬。”华中铜业党委将“两带两创”活动与产能攻坚深度融合，领导班子带头认领质量攻关项目。各党支部开展“党旗飘扬争先锋，全力冲刺10万吨”活动。该公司推进党小组、生产班组、工会小组“三组联建”，全面激发一线生产活力。

“1月份能实现‘开门红’，靠的就是这股精气神。”该公司党委副书记、总经理肖天勇说，“我们在年初就全面承接落实‘新三张表’管理要求，系统分解形成各级组织业绩清单、9项重点任务清单及73项问题清单，领导班子带头挂帅重难点任务，一线部门负责人与作业长周末轮值带班，全体干部职工以过硬作风确保了生产经营的平稳高效运行。”

新春的阳光透过厂房天窗，洒在忙碌的工人身上。走出车间，笔者脑海中回荡着一位一线员工的话：“见证公司突破10万吨、新线投产、产品走向高端，我们充满信心。”

这份信心，正是企业行稳致远的最强动力。改革没有捷径，唯有将“精气神”注入每一个管理细节，方能行稳致远；创新没有尽头，唯有刀刃向内、直面问题，方能向新向优。