中国十五冶承建的中色阳新弘盛项目全景

“十四五”时期，是国家发展征程中步履铿锵的重要阶段，也是中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“中国十五冶”）全力迈向高质量发展的关键5年。

5年来，中国十五冶始终胸怀“国之大者”，深入贯彻落实习近平总书记对中国有色集团的三次重要指示批示精神，将企业发展全面融入国家高质量发展宏伟蓝图。中国十五冶以敢为人先的锐气、开拓创新的勇气、实干担当的志气，在时代答卷上书写了质量更高、效益更好、结构更优的发展新篇章。

聚焦领航

市场开发奏响最强音

市场之进，生命所系；市场之稳，根基所在。

面对国内建筑业从高速增长转向高质量发展阶段的宏观环境，中国十五冶在激烈市场竞争中精准定位，将以往“紧跟大业主”的营销策略转变为“聚焦主业”，积极应对市场竞争。

5年来，在中国有色集团“1+4”战略指引下，中国十五冶始终把市场开发作为头等大事，以“做强优势业务、做专特色业务、做精属地业务、做大海外业务、做优投资业务”的扎实举措开拓市场，推动公司在复杂环境中保持经营稳中向好。

“打破‘大锅饭’思维，让躺平者无处容身，让奋斗者脱颖而出。”中国十五冶党委态度鲜明。2023年3月，中国十五冶新一届领导班子作出“全力开拓市场”的决策部署，随即配套出台《中国十五冶全力开拓市场若干举措（试行）》。

为开拓市场，中国十五冶领导班子既当指挥员，也做战斗员。他们主动对接战略客户，亲自攻坚重大项目，足迹遍布大江南北、海外一线。在领导的率先垂范下，“全员开发”意识深入人心，为市场突破注入强劲动力。

辛勤耕耘，结出累累硕果。

自确立聚焦冶炼与矿山核心业务的战略方向以来，中国十五冶市场开拓成效显著，整体中标额实现逆势增长。据统计，仅在矿山业务领域，该公司2025年合同额达65.47亿元，较2021年的30.73亿元实现翻番；从2023年—2025年，该公司整体合同额连续3年突破百亿元。持续向好的市场表现，为“十五五”时期高质量发展奠定了坚实基础。

这不仅是数字的增长，更是中国十五冶战略精准性与市场地位持续巩固的证明。

2025年8月，在美国《工程新闻记录》（ENR）“全球最大250家国际承包商”榜单中，中国十五冶以6.3亿美元国际营业额和11.66亿美元全球营业额位列第105位，排名较2024年提升6位。

这5年，是中国十五冶实现从“紧跟”到“聚焦”发展逻辑的深刻转变，是以战略魄力打开市场新局、在国际舞台验证发展成色的5年。

创新驱动

科技研发勇占制高点

面对发展新质生产力的时代要求，中国十五冶以创新为楫，破局而立。

5年来，中国十五冶以科技创新为企业发展的核心引擎，瞄准传统矿山服务多局限于设计、施工、采矿等单一环节的痛点，围绕矿山“地、测、采、选、尾、修、数”全业务链，着力构建从研发、设计、投资、建设、采购到运营的“一体化”服务能力，实现了从“做项目”向“经营业务”的战略转变。

2023年，中国十五冶成立由公司主要领导牵头的矿山、冶炼两大科研课题组。2024年4月，整合内外部资源，组建实体化运行的工程研究中心，系统性构建了完整的研发体系。

中国十五冶在第十届华为全联接大会上推介矿山数字化运营平台

与此同时，中国十五冶积极借力“外脑”，与知名院校共建“国家地方联合工程研究中心分中心”，与行业领军企业共建“有色金属地下采掘装备工程技术研究中心分中心”，并设立外籍院士专家工作站，形成了“内脑+外智”高效协同、产学研用深度融合的创新平台体系。

精准有力的科技投入，结出丰硕成果。

在矿山数字化领域，中国十五冶携手华为公司等战略合作伙伴，围绕矿山生产全过程，成功研发高可配置、高可复用的智慧矿山数字化平台；在矿产资源合作领域，中国十五冶主动为拥有资源但缺乏资金、技术、人才的客户，创新性提供涵盖勘查、设计、建设、运营的全生命周期解决方案。其中，赞比亚瑞达铜湿法冶炼厂等标杆项目已成功落地。目前，南国铜业AI智能优化控制系统成功上线运行，为冶炼工艺高效、低碳运行插上了“智能翅膀”。

在智能装备领域，中国十五冶实现重大突破。2023年10月，该公司首台运用跨界思维研发的矿用TBM成功投用，一举将井下掘进效率较传统钻爆法提升3倍，并成功填补国内技术空白。目前，新型采矿装备已进入样机试验阶段，TBM刀具研制等关键技术取得新突破。至此，该公司已成为国内矿用TBM数量、项目最多和综合实力最强的企业之一。

2025年10月，在赞比亚第二届矿业投资大会上，中国十五冶展示的TBM、新能源电动矿卡等智能化装备成为全场焦点，莅临现场参观的赞比亚总统希奇莱马称赞道：“这才是我国矿业现代化所需的解决方案。”

这5年，是中国十五冶以科技创新为笔，在矿业发展蓝图上绘就浓墨重彩的5年。

深化变革

机制创新重塑新形象

时代浪潮奔涌，如何以管理之变，激活效能之源？

赞比亚总统哈凯恩德·希奇莱马视察非洲项目现场

5年来，面对复杂多变的市场环境，中国十五冶以管理创效为目标，制订了“立足有色、跳出有色”发展策略，并将“打造具有核心竞争力的国际化工程公司”的企业愿景，具象为致力成为“全球一流的铜冶炼工程企业”和“行业领先的矿山综合服务商”。

针对国企常见的“大企业病”，中国十五冶按照“系统化思维、结构化方法”的思路，将体制机制创新确立为转型发展的核心动力，以“刀刃向内”的勇气，构建从前端决策、资源配置、项目执行到价值评估的全链条管理体系。

在推动从“规模导向”向“效能导向”转型管理体系的指引下，中国十五冶国内外业务布局路径清晰、协同并进。

国内业务布局呈现“落子有声”的稳健态势。中国十五冶依据有色金属资源分布与区域经济特点，设立四川、山东、新疆等分公司，通过区域化与专业化双轮驱动，形成覆盖重点资源区的经营网络，推动专业化发展、区域化布局、协同化推进。

海外业务展现“扬帆远航”的进取姿态。中国十五冶按照“聚焦、聚焦、再聚焦”的定位，立足赞比亚、刚果（金）、印度尼西亚、哈萨克斯坦等重点国别，设立武黄公司、哈萨克斯坦区域总部，持续优化海外布局，加速从专业承包商向工程总承包商转型。

结合“以产值为核心”的薪酬体系改革，2025年1月，中国十五冶对所属单位经营业绩考核实施重大改革：允许各单位自主选定年度业绩指标。

“把压指标变为选指标，是从被动完成到主动作为的转变。”中国十五冶总经理张宜松表示。

通过3年系统调整，中国十五冶已完成“强总部、精专业、优区域、细项目”管理体系的全面重构。

非洲首台地下金属矿用超小转弯TBM“中国有色二号”下线

仅在“细项目”方面，中国十五冶已实现从抓下级指标向直接抓项目管理的转变，建立起以经营指标为核心、项目管理评价为支撑、约束性指标为保障的目标责任考核体系，推动管理重心从完工评估向过程管控前移。

这5年，中国十五冶以一场深刻的管理变革，回应时代之问的5年。

攻坚克难

解决历史遗留破困局

时光不语，唯实干能解沉疴，唯担当可破困局。

5年来，面对沉淀多年的历史遗留资产，中国十五冶以“清产攻坚”行动探索出一条“激活沉淀资产”的有效路径，让沉睡资源焕发新生，成为企业发展的源头活水。

在72年发展历程中，中国十五冶因项目建设、工程款抵付等原因，在国内外积累了数量可观的房产土地。

“新官要理旧账，问题必须抱在怀里解决。”面对历史遗留问题，中国十五冶党委直接牵头，打响资产盘活攻坚战。

2023年10月，中国十五冶迅速成立房地产清查专项工作组，集中攻克信息更新难、权属确认难、房产处置难、风险管控难的壁垒，全力疏通因政策变迁形成的“办证堵点”。

中国十五冶武汉总部基地于2012年建成投用，但因历史遗留问题一直未通过规划验收，无法办理不动产权证。

面对这块历时12年的硬骨头，中国十五冶于2024年11月与地方主管部门确定“收供并行”方案，成功摘牌总部基地商业用地，同时新增1.73万平方米计容建筑面积。

自专项工作组成立以来，中国十五冶在全国各地成功补办、更新、确权《不动产权证书》188本，为后续盘活提供了法律依据。

如何让闲置资产活起来？

中国十五冶摒弃“一刀切”思路，创新推行“一房一策”精准盘活策略：对核心城市存在贬值风险的资产加快处置；对偏远地区房产探索“先租后售”，优先保障稳定收益。

观念一变天地宽。2023年—2025年，中国十五冶通过盘活房地产资产实现收益1.89亿元。

在盘活房地产的同时，中国十五冶也将项目清理和回收陈欠款列为另一项攻坚重点。

针对大量多年未交工、未结算的项目，中国十五冶按照“摸清家底、找准症结、制订措施、推动解决”的思路，加大清理力度。

“2024年3月以来，共清理405个非在建项目，其中80%已成功关闭销号，实现瘦身健体。”项目清查组组长余学智介绍，“2024年、2025年，公司分别督导回收陈欠款13亿元、9亿元，有效缓解现金流压力。”

这5年，是中国十五冶以历史担当破解遗留难题、实现轻装上阵的5年。

以人为本

增进民生福祉添底色

企业的价值，在于厚植民生之本，托举员工稳稳的幸福。中国十五冶用实实在在的行动，诠释着“以人为本”的温度与厚度。

业务培训会

5年来，中国十五冶持续投入资金改善一线工作生活条件，新建员工活动中心、理发室、医务室、洗衣房，升级改造员工宿舍……一桩桩实事落地，让“以工地为家”成为职工们的真切体验。

2025年11月，随着总部新食堂启用，每日精心提供家乡风味菜品，让“家”的温暖触手可及。一位老职工动情地说：“干了一辈子工程，没想到现在工地生活这么方便，像家一样。”

据统计，在同行业经营承压的形势下，2020年—2025年，中国十五冶的人均工资稳步增长，5年增幅达31.1%，处于行业较高水平。

“在打造令人自豪、令人向往、令人尊敬企业的同时，必须履行社会责任，擦亮国企为民服务的底色。”中国十五党委副书记、工会主席于文强表示。

2025年12月，黄石市康宁社区会客厅项目正在火热建设。这块1300平方米的原公司仓库用地，建成后将融合老年驿站、幸福食堂、文化活动中心等功能，成为社区共享的生活枢纽。

中国十五冶房地产清查专项工作组长佘龙表示：“在明晰产权基础上，公司积极配合地方政府拓宽社区道路、建设口袋公园，助力城市微更新。”

目前，中国十五冶已将黄石新下陆街道原职工医院门诊大楼无偿移交社区用作康养中心，并将多处闲置场地改造为健身场馆和社区食堂，切实将国有企业的责任和温暖送到驻地群众的心坎上。

国有企业的温暖，也同样惠及大冶市殷祖镇北山村。这个曾经的贫困村，在中国十五冶持续5年的定点帮扶下，已成为黄石乡村振兴的示范村。2025年12月，该公司驻村工作队的事迹被中央电视台制作成专题片，在全国推广。

5年来，中国十五冶在脱贫攻坚、消费帮扶、应急救援、乡村振兴等领域主动担当，累计社会捐赠约900万元，以扎实行动诠释“共和国长子”的责任与情怀，赢得社会广泛认可。

这5年，是中国十五冶将发展成果回馈员工、反哺社会，以民生温度标注企业高度的5年。

擘画未来

向高质量发展再出发

时光向前，唯创新开新局，唯奋斗赢未来。

结合“十五五”时期新质生产力将加速发展、产业结构将持续优化、经济转型将加快升级的考卷，中国十五冶将以何种姿态作答？

2025年12月17日，中国十五冶党委理论学习中心组学习（扩大）会上，一场围绕“怎么加快改变”专题研讨火热展开。

站在承前启后的历史节点，会议全面回顾了中国十五冶成立70年发展历程，围绕“哪些改变了、哪些没有改变、怎样加快改变”的议题展开大讨论，深入总结近3年变革的成效与经验，剖析未变之因，共同谋划未来五年加快发展的具体路径，进一步检视问题、统一思想、凝聚合力。

“思维观念革新任重道远，突破路径依赖的自觉性仍需增强。”“聚焦项目履约短板，筑牢策划深、监管严、追责实的履约管理体系。”“加速专业突围，推动‘跟跑执行’向‘技术主导’的跃迁。”“非有色业务拓展要从试探性进入到规模化突破。”“业务模式创新要从传统承包到全场景赋能。”

…………

思想的碰撞凝聚了发展共识，问题的聚焦指明了发力方向。与会人员直面挑战、直陈症结，在深入交流中进一步统一了认识、明确了路径。

中国十五冶所属单位负责人结合“三个改变”谈变化、总结经验、提出建议；总部部门负责人从系统管理角度全面梳理，展示亮点、提出改进措施；领导班子成员结合分管领域，聚焦改革关键环节与发展核心问题，谈体会、提要求。

会后，中国十五冶宣传部门迅速在全公司发起“三年砺变”主题征文活动，充分展示各单位及广大职工近三年的奋进姿态，为“十五五”开好头、起好步营造舆论氛围。

笃行致远，步履不停；山海可蹈，未来可期。在奔赴“十五五”新征程的赛道上，一个更加坚韧、敏捷、高效的企业正蓄势待发。

铭记一段历史，开创一个未来。“十四五”辉煌成就已载入史册，“十五五”壮丽画卷正徐徐铺展。站在新的历史起点，中国十五冶将继续高举中国有色集团“主力军”旗帜，迎风破浪，再向辉煌。