2025年，陕西有色榆林新材料集团铝业分公司（以下简称“铝业分公司”）坚持党建引领，牢牢锚定公司“1249”工作思路，勇挑重担，全面完成年度生产经营各项目标任务，全年原铝产量超产完成，铝液就地转化6.59万吨，核心指标再攀新高，攻坚突破成效显著，以实干笃行交出了一份亮点纷呈的高质量发展答卷。

党建领航强根基

凝聚发展向心力

铝业分公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，构建“党委统筹、支部攻坚、党员带头、群团联动”一体化工作格局，推动党建与生产经营深度融合。强化政治引领，落实“第一议题”制度，党委中心组集中学习12期、专题研讨24次，开展专题宣讲10余次，各党支部组织专题学习80余次、培训20余场，覆盖400余人次，筑牢思想根基。

铝业分公司党委深入推进党支部标准化规范化建设，10个党支部全部达标。供电车间党支部获评陕西省国资委示范党支部，动力车间党支部获评集团示范党支部；全年发展4名一线骨干入党、完成5名预备党员转正，选拔3名优秀中层干部，落实“三项机制”，强化考核激励；激活队伍活力，深化党业融合与作风建设，推进“揭榜挂帅”“一支部一克难、一党员一创新”等活动，10余项重点项目攻关成效显著，解决生产难题2项，同时，创新监督机制、开展廉洁系列活动，营造风清气正的干事氛围。

精细管理提质效

夯实运营硬支撑

铝业分公司以精细化管理为核心，联动“双提升”行动，强化设备与成本管控，运营效能持续提升。设备管理上，铝业分公司推进全生命周期管理与三级点检，关键设备完好率保持100%、可开动率达99.91%，完成12台天车阳极测高装置加装等技术改造，建立98台关键设备“一机一档”体系，动力电、压缩空气单耗同比分别下降2.4%和34.04%，达到行业先进水平。

精细成本管控，提升运营效益水平。铝业分公司党委深入推进作风建设与能力提升“双提升”行动，围绕17项核心任务挂图作战，推行全面预算动态管控，联动精益对标、修旧利废等举措，生产成本、可控成本均优于年度计划，提质增效成果显著。

严守安全屏障

擦亮绿色发展底色

严守安全红线，筑牢风险防控屏障。铝业分公司以“穿透式”管理落实全员安全生产责任制，扎实推进治本攻坚三年行动，构建“安全员+岗位工+注安师”三级联防机制，全年完成治本攻坚任务56项，整改隐患624项，重大隐患动态清零。全员安全培训合格率、安全设施合格率均达100%，安全生产形势持续稳定。全年未发生重伤及以上生产安全事故，安全生产形势持续稳定。

聚焦绿色低碳，擦亮环保发展底色。铝业分公司锚定环保创A目标，系统推进71项重点任务，完成脱硫系统改造、非道路移动机械升级等关键工作。环保设施运转率保持100%，合规处置危固废，全年未发生环境污染事件，二氧化硫排放浓度稳定优于国家排放标准。

创新驱动促转型

激活发展新动能

铝业分公司坚持将创新作为第一动力，推动技术攻关、成果转化与数智升级深度融合，转型成效凸显；核心创新成果丰硕，全年申报实用新型专利26项，发表论文132篇，50篇科技情报获公司收录，“电解槽大修优化”等项目累计节约工期261天、节电74万千瓦时，直接经济效益可观，达到行业领先水平；在各类创新竞赛中斩获全国机冶建职工创新成果奖25项、省“三新三小”竞赛奖15项，创新实力获行业广泛认可。技术升级与数智转型加速落地，投运93台全石墨化阴极电解槽，电解槽大修工期压缩23%，智能打壳、机器人测温等新技术广泛应用，为稳产高产提供坚实保障。人才梯队持续壮大，完善“师带徒”机制并签订15对协议，技能型、创新型人才梯队日益成形。

站在“十四五”规划圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，2026年，铝业分公司将紧紧围绕公司党委“12233”战略，以党建为引领，以“双提升”为驱动，深化管理创新与技术革新，聚焦核心目标，夯实安全环保根基，推进节能降耗与成本管控，加大数智化转型与创新成果转化力度，完善人才梯队建设，强化党群协同联动，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，奋力在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，推动铝业分公司发展迈上新台阶，为榆林新材料集团争创“双第一”目标作出更大的贡献。