中国十五冶召开2026年工作会暨六届四次职代会：“十大举措”开局“十五五”
2026年02月04日 11:13 594次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 重点新闻 作者： 郭小勇
“2025年再次进入全球最大250家国际承包商榜单，位列第105位，较2024年度排名提升6位。”
“全年新签合同完成年计划的110.92%，同比增长19.79%，创历史最好成绩；营业收入完成101.82%，同比增长3.03%；利润总额同比增长9.69%。”
1月31日，从中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“中国十五冶”）召开的2026年工作会暨六届四次职代会上获悉，该公司2025年生产经营成绩喜人。
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会场上，当中国十五冶行政负责人在报告中读出这一份成绩单时，会场响起热烈掌声。
过去一年，中国十五冶认真贯彻中央经济工作会议和中国有色集团工作会精神，在国内同行业市场份额持续下滑的形势下顶压前行、稳中求进，实现“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局的有机衔接。
辉煌成绩属于过去，未来的谋划更为关键。会议指出，面对行业格局深刻变化的态势，中国十五冶唯有主动转型、提质增效，方能赢得未来。
会议明确将2026年定为“项目管理年”，进一步营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围，坚持“立足有色、跳出有色”的发展策略，以“市场化、专业化、标准化、数字化”为方向，深化“专业化+区域化”发展路径，并坚定战略引领，推动业务转型升级；着力国际经营，强化国别选择深耕；着力主动营销，提升业务品质规模；着力全周期管控，提升项目盈利水平；着力业财融合，加强财务资金管控；强化科技应用，增强发展核心动能；强化流程整合，筑牢风控合规防线；强化标本兼治，守住安全环保底线；强化实践选拔，激发干部人才活力；强化党业融合，加强党的领导建设等10个方面持续发力，力争“十五五”起好步、开好局。
面对新征程的奔赴，中国十五冶已制定出商业模式从专业承包商向EPC总承包商转型、组织架构从科层式组织向“区域化+专业化”的矩阵式组织转型、管理要求从粗放型管理向精益化管理转型的三大转型规划。
“计划用5年的时间，力争成为行业领先的矿山综合服务商、全球一流的铜冶炼工程企业、全球最大国际承包商前百强；打造一个令‘人自豪、令人向往、令人尊敬’的工程企业。”会上，中国十五冶党政负责人表示。
目前，中国十五冶全体员工已拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，蓄力出发。
责任编辑：任飞
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