生产车间

2025年以来，东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，将央企使命贯穿经营始终、将问题导向贯彻发展始终、将八字方针贯彻文化始终，牢牢把握创新与精益工作主线，扎实推进巡视工作整改，相信事在人为、相信办法总比困难多、相信拼搏的力量，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，全年商品产量首次突破20.4万吨，实现营业收入56亿元，交出了向新而行的优异答卷，实现了“十四五”圆满收官。

党建铸魂 擎旗奋进结硕果

立足新时代高质量发展，东轻将实现高水平科技自立自强、加快发展新质生产力深刻融入中国一铝使命担当，引领干部员工思想破冰、思路破题、行动破局。

在深学细悟上下功夫。构建“三级协同”工作机制，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。东轻坚持工作专班全面统筹、办公室专责推进、基层党组织联动实施“三级协同”，切实把问题清单转化为成效清单，推动作风建设、干群关系、制度建设和干事创业新提升。面向现场实际与市场导向，扎实开展“以一为基谋新局 勇争第一创价值”大讨论。东轻建立以“十强化十提升”为核心的大讨论工作方案，明确牵头部门和完成时限，以实绩实效和员工满意度检验大讨论，“三维工作法推动党建与科研深度融合”等10项标志性成果取得实效。

在实干笃行上见实招。坚决扛牢“为国家国防安全提供重要金属材料保障”政治责任，东轻重点产品交付量同比增长3%，高端复合材料、高精尖锻件产品相继实现生产技术突破；再次获评黑龙江省“专利与标准协同创新中心”。在加快新旧动能接续转换和数字化转型升级上持续用力，东轻锻造改扩建、中厚板产线扩能等一批重点项目建成投产；相继上线的时效炉智能化升级、智能仓储物流等“黑灯工序”，彻底规避了传统人工操作的误差与风险。

创新精益 管理焕新提效能

把创新和精益放在战略层面审视。“精益管理的核心在于，要把各生产环节打造成集约高效的价值流节点，最大限度消除工序间的空耗和内损，助力产业链全线增值。”东轻制造部经理韩春元说。突出向结构调整要效益、向极致经营要效益、向管理提升要效益，东轻依托“技术突破+管理赋能”双轮驱动，全方位架构项目、成果、建议、标杆“四位一体”的精益创新体系，评选优秀创新及精益项目72个，37项优秀创新成果已成功应用，持续改善的良性生态加速形成。

谋定“三个最佳”深化质量整顿。东轻以精益实践强化极致经营，锚定最佳质量、最佳成本、最佳交付目标，建立起“技术突破+过程监管+体系监督”全周期管理机制，推动内部管控质效迈向卓越。抓实“提质增效、消除浪费”核心思路，东轻坚持“先算后干”，持续落实工艺优化降本、能耗压减降本、绿色循环降本，从细节挖潜出发，拧紧成本“干毛巾”；积极拥抱营销，“7+1”市场服务队精准对接用户需求，实现了从“被动响应”到“主动做功”的服务模式焕新。2025年，东轻变动成本压降1.69亿元，实现连续3年成本压降1亿元以上。

文化赋能 品牌闪耀润人心

坚定文化自信，深挖“一〇一”文化时代内涵。东轻第九届亚冬会期间“共和国长子”系列盲盒隐藏款“铝镁侠”引爆文创市场，手办搭配与大飞机同款材料的铝合金底座，生动讲述了东轻70余年服务国家战略的奋斗历程。源自“一〇一”建厂初期的29件史物资料入藏中国共产党历史展览馆，彰显了“中国铝镁加工业摇篮”的创业底蕴和使命初心。发力品牌建设，东轻“天鹅”品牌斩获中央企业品牌引领行动第二批优秀成果殊荣，凭借过硬品质与良好口碑，进一步巩固了企业的行业领军地位。

深耕产改沃土，打造黑龙江一流工会组织。东轻精心培育产改品牌，构建独具特色的“123456”产改工作体系，两个案例入选黑龙江省总工会2025年重点工作创新案例，铝镁加工业工匠学院分获黑龙江省、哈尔滨市总工会重点支持，贾春成创新工作室成功晋升国家级。坚持“以人为本”的发展温度，东轻扎实推进“润心工程”，把关怀送到职工心坎上。各级党组织设立“我为群众办实事”清单项目85个，投入1319万元集中解决员工急难愁盼问题；投入296万余元开展普惠服务，重点关注特殊群体、精准实施困难帮扶。广大员工的获得感、幸福感与归属感持续增强，为该公司进军“十五五”汇聚起向新向上的磅礴力量。