2022年1月18日，江西省地质局地理信息工程大队队属单位——江西空间地信工程集团（以下简称“地信集团”）揭牌。成立3年来，地信集团通过管理革新、市场发力、产业创新三重突破，实现业绩跨越式增长，交出亮眼答卷。

破壁赋能 激活内生动力

2022年初，地信集团前身面临诸多困境，职工普遍抱有“铁饭碗”心态，产业布局零散，人均收入低于行业平均水平，叠加行业低价竞争冲击，发展举步维艰。

对此，在资源整合方面，地信集团明确市场运营、业务开拓、科技创新三大核心职能，划定六大产业板块，确立“市场化运营”核心方向，从组织架构到业务布局全方位重构，彻底告别零散发展状态。

地信集团推出“以效定薪、绩优酬优”分配机制，将职工收入与个人产值、项目绩效绑定，打破身份、职称限制。改革后，职工人均年收入增幅达32%，一线技术骨干收入显著提升，队伍凝聚力和干事热情大幅升腾。

在人才培养上，推行干部“两年一聘”制，以业绩、能力为核心考核标尺。3年来，地信集团完成160余人人才“换血”，现有519人团队平均年龄35岁，本科及以上学历占比79%，76名研究生构成技术骨干。为破解党建与业务“两张皮”难题，地信集团还构建了“党建+人才+业务”融合模式，以党建引领人才队伍建设。

地信集团建立项目质量追溯机制，实现管理模式从“纸质台账”到线上“全流程数字化系统”的升级；严格落实总工负责制，每年项目抽查比例达30%，2025年完成重点项目质量检查140余次，成果质检合格率100%；开展全产业技术培训，职工参与率达95%。

织网扎根 深耕区域赋能

管理革新激活内生动力后，地信集团锚定“织网扎根、赋能区域”目标，从资质、协同、布局3个方面发力，破解市场困局。

地信集团高度重视资质建设，现有国土空间规划、测绘、土地规划、地灾施工等7项甲级资质及软件研发领域国际CMMI5级、工业和信息化部ITSS3级认证，获评高新技术企业等称号，形成“资质—能力—市场”良性循环。

地信集团形成“驻外机构主接、业务实体主干、集团统筹主管”运营模式，六大产业板块横向合作、协同作战，各专业院无缝衔接。2025年，地信集团部分院所跨部门承接项目超千万元，显著提升服务效率与市场竞争力。

目前，地信集团已在江西省内19个县（市、区）及贵州、海南、福建等地设立22个机构。其中，江西省内分宜、铅山等办事处年均合同额超千万元，深度融入地方发展成效明显；贵州分公司深耕自然资源领域，海南办事处聚焦重点项目，福建项目部拓展新型业务，将品牌影响力辐射省外。

此外，地信集团构建全生命周期客户服务体系，提供“一站式”解决方案，在自然资源、农林水、应急等领域全面发力，真正实现“业务扎根地方、服务融入区域”。

技术赋能 培育发展新引擎

地信集团通过“导师带徒+项目历练”模式培养了30余名青年科研骨干，携手江西省内5所重点高校、3家科研院所共建3个产学研合作基地。一系列务实举措落地见效，收获颇丰，地信集团累计获得计算机软件著作权23项、发明专利8项、优秀工程奖项37个；QC课题获省级奖项2项、获局级荣誉2项，相关成果已成功应用于生产一线；发表核心期刊论文6篇、省级期刊论文177篇，一批青年人才获省级荣誉；成立人才创新工作室，设立创新创造奖，多个项目组创新技术方法获推广；党员领衔科技攻坚小组，破解多项技术难题。

同时，地信集团积极布局“地信+”模式，与江西农大共建智慧三农工程研究中心，承建永丰县智慧矿山监管平台、农村土地承包经营权辅助建库系统等，推动地理信息技术与农业、地质、确权等领域深度融合。

未来，地信集团将聚焦开源节流、拓展找矿突破相关市场、推进“AI+地理信息”技术落地，加速产业升级，在地理信息产业的浪潮中以更昂扬的姿态书写精彩篇章。