厂区

当全球铜精矿供应紧张进入极端状态，当铜冶炼产能面对“囚徒困境”，在山海交响的宁德版图上，作为一家在“十四五”期间产量提升达37%的冶炼企业——中国铜业所属东南铜业（以下简称“东南铜业”）奋力铺展出一幅破局鼎新、向新而生的变革长卷。2025年，东南铜业阴极铜产量实现再次突破，铜冶炼综合能耗、矿产阴极铜天然气单耗、渣选电单耗、尾矿含铜、熔炼作业率、余热发电等关键技术经济指标都达到历史最优水平，东南铜业完成了年度利润目标。

强基固本筑底盘

提升系统能力 锻造“破局”之刃

“按照‘安稳长满优’组织生产理念，虽已贯穿火法生产始终，但‘两头在外’的情况使盈利模式单一、原料结构依赖与原料市场不受控、科技创新成果少且转化不足等矛盾仍然突出。要破局，火法人应有‘龙头’担当。”东南铜业火法作业区负责人李良斌说。

2025年，东南铜业主动应对极端原料市场，通过技术创新守住“耕地”，筑牢生产根基。通过挖掘精炼富余热量、实施收尘系统整体优化、提高熔体排放效率、加快科技成果转化等，长周期消纳混矿能力大幅提升，为中国铜业整体消纳高杂原料贡献了力量。

“守好‘耕地’的同时，要创造‘口粮’。”原料采购业务负责人说。宁德铜精矿保税库作为中铝秘鲁MCP铜矿（高杂原料）混矿加工与价值提升的核心平台，提高混矿效率具有多重战略意义，既是发挥东南铜业沿海优势、守好“粮仓”的关键，更是提升铜资源自主保障率、增强产业链韧性的重要基点。东南铜业积极布局多元化的原料保障路径，突破传统建立“大原料观”，全方位开拓资源满足多元化的“口粮”需求。

2025年，东南铜业逐步构建起“进口矿为主、国内矿补充、粗铜与再生铜相结合”的原料保供格局，截至12月底，东南铜业累计混矿量同比增长33.4%。

业财融合拓新局

深化一体化运营 扬起“破局”之帆

“我们弘扬‘以奋斗者为本’文化，构建‘技术+管理’双通道成长机制，培养既懂设备又懂管理的复合型人才。”原维保厂负责人刘文灿说，“推行‘大修协同、区域共享’模式，建立维修成本分析与管控机制，实现维修费用透明化、精细化管理。”

生产现场

作为机械班班长，起天福带领团队向“铁血降本”发力。全国青年岗位能手闫良设计的梅花枪焊接辅助装置，每次可减少作业人员1人次。通过推行顶杆、炉门等修旧利废，废旧钢材回收使用，让每一分钱都花在刀刃上。2025年，东南铜业设备维修同比降本增效2300余万元。

把专业素质提升作为破局的“先手棋”，供销储运作业区围绕开拓市场、风险防控、期现结合等业务，构建“领导带头+党员互动+创新研究”的学习体系，推动干部员工思想从“守成规”向“求创新”突破。2025年，营销战线成员累计开展市场调研42次，深入客户企业28家、同行单位15家，为东南铜业保供保销、降本增效、渠道拓展提供了精准的数据支撑。石英砂、石灰石粉等大宗物资采购金额同比下降约700万元。东南铜业依托港口优势优化硫酸销售结构，销售硫酸平均单价同比增长4倍以上，其中，外贸硫酸节省运费超3000万元。

东南铜业财务部通过持续跟踪重点工作清单、及时分析指标完成情况，将“财务数字”翻译成“业务语言”，推动产供销储运各条战线盯住弱项、补齐短板。2025年，东南铜业积极应对两市价差、汇率波动，铜精矿提前点价创效670余万元，降低购汇成本超数千万元。

风险管控稳航程

筑牢安环基础 稳住“破局”之锚

“岗位风险月更新，交底辨识不可少；危险吊装订方案，现场指挥来协调；吊装设置警戒区，安全站位第一条……”动力作业区设备工程师韩磊结合多年的一线工作经验，把中铝集团起重吊装作业“八项刚性措施”编成顺口溜，在东南铜业各个作业区广为流传，得到员工广泛好评。

“完善SOP规程、加强隐患排查、用好安全管理工具、提高员工技能与素质等这些工作，看似基础，却是企业应对风浪、行稳致远的根本保障。”动力作业区负责人贺军说。2025年，东南铜业围绕CAE体系运行，以“强基固本”为主线开展“安全生产治本攻坚三年行动”。东南铜业扎实开展“雷霆行动”，推动天然气专项安全检查、起重吊装作业安全操作等专项工作落地。

在绿色低碳发展方面，东南铜业持续深入打好污染防治攻坚战，开展污水处理设施、入海排污口、污水管网、沟道清淤等专项排查，相继投运了风淬环集烟气净化提升、原辅料储运及中间冷料破碎等项目。

作为东南铜业首批规模化应用的清洁电力，一期分布式光伏项目成功并网发电，年均发电量500多万千瓦时，相较于火电每年可节约标准煤约1500余吨，减少二氧化碳排放4000多吨，相当于植树造林超22万棵的环保效益，实现了环境效益与经济效益的双赢。当前，东南铜业积极推进二期项目建设、强化绿色冶炼技术，进一步构建铜冶炼绿色低碳新优势，努力建成国家级“绿色工厂”。

党建引领聚合力

同心同德同行 厚植“破局”之根

“破解‘靠天吃饭’困局、构建差异竞争优势的工作思路，这是‘命自我立’的辩证思维，是高质量发展的必然选择。”东南铜业人力资源部（党委组织部）负责人李庆红这样写道，“人是生产力的第一要素，实现东南铜业党委的战略目标，需要全方位关注并下气力抓好人的认识、能力、作风以及效率与动力，持续激活第一要素，赋能破局发展。”

从智慧食堂到车棚扩建，把“急难愁盼”变为“可感可及”。2025年，东南铜业加大力度落实“我为群众办实事”幸福工程，优化提升职工食堂、澡堂、班组休息室等，完成停车场改造，安装15台双口充电桩；升级健身器材、签约家庭医生、开设乒乓球室、组织棋牌比赛……“以人为本”一笔一画写进职工日常。

2025年，东南铜业建立深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作机制，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设。上半年，电解作业区支委牵头成立党员突击队，将出装槽时间精确到秒，打响双极吊运攻坚战，实现了阳极板与阴极板、残极板与阴极铜同时吊运出槽，极大提高了电解作业效率。“熬红双眼紧盯进度的日子终于过去了。项目改造时，大家都默默放弃休息时间，自觉相互补位，双极同吊终于实现了！”电解作业区党员米本琢说。

接续奋斗启新程

“十五五”攻坚 铺就“破局”之道

“以智能化、高效化、灵活化、绿色化、资源化、融合化为方向，推进资金、物料、技术、人才等生产要素发挥更大价值，全面挖掘现有中间物料中有价金属并转化为生产力，积极融入宁德发展战略，放大东南铜业产业发展的叠加效应。”这是东南铜业党委书记在学习党的二十届四中全会精神研讨发言时的感悟。

问题的靶心立得准，行动的利箭才能有的放矢。迈进“十五五”，东南铜业直面问题短板，全力擦亮“破局”之镜。党委进一步剖析原料适应性不强、科技创新有差距、沿海优势亟待释放等困境，坚持问题导向、结果导向，在矛盾中发现机遇，在解题中推动发展。

当前及今后一段时期，东南铜业将以党的二十届四中全会精神为指引，弘扬习近平总书记在宁德工作期间开创的“滴水穿石”“弱鸟先飞”“久久为功”的精神伟力，因地制宜谋划好“十五五”发展蓝图。

东南铜业将努力构建“绿色冶炼+新材料研发+产业链延伸+循环经济”四位一体发展格局，构建适应“原生+再生”和“铜+有价元素”多元耦合的原料处理体系，聚焦资源保障、成本控制、抗风险能力、提高附加值等重点攻坚，从“传统铜冶炼厂”向“高科技材料+多金属耦合”生产企业蜕变。激活科技创新作为企业打造差异化竞争的“动力源”，打好东南铜业深度融入地方发展大局的“优势牌”。全面推进从严治企，以风清气正的政治生态保障东南铜业行稳致远。

点石成金是化腐朽为神奇的神话，点石成金亦是化“资源依赖”为“变革突围”的实践。从技术优化的精益求精，到科技创新的攻坚克难；从市场波动的敏锐触角，到安全环保的抓铁有痕……“破局”之路，路虽远，行则将至。鲜花总是绽放在布满荆棘的道路上，东南铜业将朝着目标稳步前行。