罗俊森在井下生产现场

矿灯的光束在岩壁上跳跃，罗俊森的足迹遍布井下每个角落。作为中金岭南广西矿业（以下简称“广西矿业”）盘龙铅锌矿副矿长，这位“来宾工匠”将广晟控股集团FAITH经营理念，解码为攻坚克难的强大动力。

每天早会后，穿戴好劳保用品的罗俊森会乘罐笼到井下。“罗矿来了。”工友们这样说时，语气里带着信赖。巷道灯箱上，“FAITH”图案熠熠生辉，令人奋进。FAITH是广晟控股集团于2023年12月发布和推广的经营理念。

行胜于言

用脚步丈量责任

2025年初，盘龙铅锌矿面临严峻挑战，一方面是受外部环境影响，另一方面是井下新老溜破系统接替迫在眉睫，三级矿量不平衡影响整体生产运营。

“生产组织必须重新调整，刻不容缓！”广西矿业领导的果断决策，为扭转生产被动局面指明方向。

罗俊森作为分管生产技术的副矿长，立即投入战斗。他与其他领导深入研究，制订了一系列应对方案。多措并举，深挖潜能成为工作主线。

每一周，他都会不辞辛劳地走遍井下每个作业点，从-70米中段到-680米深部溜破系统；从大爆破采场到新开拓区域，罗俊森用脚步丈量责任，用敏锐的眼睛发现每一个问题。

2025年4月的一个深夜，新老系统接替关键期，罗俊森接到井下电话后立即赶往现场，那天，他下井6次。同事劝他休息，他只是摆摆手说：“问题不解决，我睡不踏实。”

技术自强

优化设计突破生产瓶颈

在罗俊森看来，FAITH理念中的“创新制胜”不是口号，而是必须落地的行动。他带领技术团队持续推进采矿工艺优化与区域整体规划，积极引入新技术、新工艺、新材料、新设备。

人心齐，泰山移。在干部员工的齐心协力下，盘龙铅锌矿迅速扭转生产被动局面，从2025年下半年开始朝年度任务奋起直追。

面对下半年单体采场多、设计任务重的局面，罗俊森提出“优化设计、缩短周期、提高效率”的工作思路，得到广西矿业和盘龙铅锌矿领导的大力支持。

每周三晚上7点，雷打不动的图纸审核会开始。会议室里，罗俊森与相关领导和技术员们围坐一起，一张张采场设计图在帷幕上展开。“这个出矿进路可以再优化，能减少2天工期。”“巷道位置距离太近需要调整，安全永远是第一位。”他的建议总是直击要害。

会议经常持续到晚上10点，甚至深夜11点，散会后，罗俊森办公室的灯依然亮着。他要把所有图纸再审一遍，确认每个细节。多少个夜晚，他选择留在矿山值班宿舍，那个距离矿区20公里的家，反而成了他偶尔回去的地方。

以人为本

培养矿山技术新生代

“技术自强不是单打独斗，而是要带出一支能打硬仗的队伍。”罗俊森常把这句话挂在嘴边。在践行以人为本理念、落实公司“1+3+6+X”人才强企计划方面，他倾注了大量心血。

2025年，新入职的技术员韩鹏第一次参加大爆破时很紧张。罗俊森耐心地向他讲解：“只要我们严格按照安全规程进行操作，就能将安全风险降到最低。”

罗俊森十分重视“传帮带”。他经常带领徒弟进行现场教学，细致地答疑解惑，毫无保留地将经验传授给徒弟，渴望这支年轻团队能够迅速成长，为矿山未来的生产攻坚提供强大后备力量。

“罗副矿长在经验传授上从不保留，他把经验无私地教给我们。”已成为技术骨干的罗忠健说。这支年轻的团队迅速成长，在2025年下半年的生产翻身仗中发挥了应有的作用。

工匠精神

细节之处见真章

2025年10月，罗俊森被评为“来宾工匠”。这份荣誉背后，是他对工作的极致追求。

在协管充填工作期间，他发现原有操作规程存在细节缺失。罗俊森立即组织整理汇编《盘龙铅锌矿充填管理制度和操作规程》，不仅完善了制度，更为广西矿业安全标准化建设添砖加瓦。

他参与矿山技术规程和操作规程的编制修订工作，根据不同时期的工作经验，对分管业务完善了多项管理制度。每一个数据、每一项参数，他都反复核实，确保精准无误。

“工匠精神就是要把每一件平凡的事做到极致。”罗俊森这样定义自己的工作。在他的推动下，有效降低了采矿过程中的贫化损失率，仅此一项，每年就为矿山创造了可观的经济效益。

2025年下半年，盘龙铅锌矿提高大爆破规模，降低大爆破频率，1万吨以上崩矿量数量显著提高，罗俊森作为多次大爆破的总指挥，合理有序地协调现场作业，为稳定和提升出矿量提供了有力保障。

在罗俊森办公室的墙上，FAITH经营理念格外醒目。“这不是嘴上的口号，而是融入血液的行动指南。”他忙碌的脚步，继续在井下巷道中坚定前行，用实干与创新，为中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团贡献更大力量。