2025年，面对作业场地萎缩、原矿品位下降、生产条件复杂、安全环保高压管控等挑战，洛阳钼业矿山公司全体干部职工迎难而上，不仅全面完成核心生产经营指标，而且在合规管理、安全环保、工艺技术、设备能源、项目建设、智慧矿山升级、人才梯队建设等方面交出一份厚重提气的年度答卷，彰显了矿山人的硬核实力与无限潜能，在激流勇进中谱写了高质量发展的瑰丽诗篇。

严守合规除隐患

“企业在生产经营中，应牢牢遵循国家法律法规、政策条例和行业标准，一定要有高度的敬畏心，确保合法性和规范性。”洛阳钼业矿山公司经理何亚清表示。

该公司将安全生产许可证延期换证纳入年度核心任务，建立了“清单化梳理、节点化推进、责任化落实”的工作机制，协调各部门按计划完成安全现状评价、安全设施重大变更项目验收评价等前期工作，实现成功延续；采场南边坡顺利完成扩帮剥离任务，在水首沟排土场与采场交界的1450水平形成30米～40米大平台；排土场提前3个月排至最低台阶1190米水平，形成自下而上覆盖式排土工艺，消除了各类管控风险。

深挖潜力增效益

为降低生产成本，洛阳钼业矿山公司坚持以本单位历史最高水平为依据，持续强化成本管控与绩效工资挂钩考核，全方位挖掘增效潜力。

该公司优化穿爆参数，调整孔网规格，节约炸药成本233万元；规划采场内部道路布局，减少反向运输，全年节约运输成本约805万元；加强生产车间各环节管控，绩效工资90%与产量、成本挂钩，节约材料费用390万元、动力费用31万元，承包皮带排岩业务，创收94万元；积极拓宽销售渠道，外销低品位矿石、难选矿石和废石，实现增效8248万元，生产成本较计划下降1.24元/吨，创历史最高水平。

筑牢安全根基

在安全环保方面，洛阳钼业矿山公司始终坚持以防控为核心，以管理创新为抓手，全面夯实管理基础，2025年实现安全“零重伤”，环保排放100%达标，保持环保A级绩效企业延续，为生产经营的有序开展奠定了坚实基础。

为全面提升隐患排查治理效能，该公司切实发挥管理人员的示范引领作用，创新构建“日巡查+夜突击+专项检”三维立体检查机制；配套建立“问题描述—原因分析—责任界定—限期整改—验收销号”全流程闭环台账，推动问题深度溯源与系统治理，实现了安全隐患的动态清零与管控能力的实质提升。

为增强全员安全意识，该公司积极打造多元化培训体系，2025年组织公司级培训17次，覆盖超9000人次；创新采用“每日一答”“三项新规二维码培训”“慧眼识隐患”互动竞赛等形式，深化案例警示教育；组织火灾、边坡坍塌、洪汛灾害等应急演练19次，建立极端天气紧急撤离方案，显著增强突发事件协同处置与保障能力。

在相关方管理方面，该公司突破传统单向监管模式，构建“帮扶+考核+赋能”三位一体管理体系；将隐患排查数量、整改完成率等关键指标纳入相关方考核，建立“增任减任”动态机制；创新采用“机制驱动+赋能反转”自主管理模式，有效激发其自主管理的“造血”功能。通过系统性的管理创新与实践，相关方自主管理能力与协同效能显著增强，确保了安全生产形势持续稳定向好。

面对政策调整，该公司完成78台国三非道路移动机械退场，达标率100%；在日常生产中，采取湿式作业、棚布覆盖、道路降尘等措施，从源头上杜绝污染物排放，全年自行监测与外委监测33次，全部达标。

板块协同稳供矿

针对上房沟矿区产量调整，洛阳钼业矿山公司主动担当，加快采场场地的循环利用速度，结合现场实际情况，实施“快穿快爆、快装快运”的作业模式，提高作业效率，增加爆破量，确保生产平衡。

在上下游协同方面，该公司通过降低长英角岩比例和降低碎矿粒度等措施，配合兄弟单位提高处理量，助力回收率和精矿超额完成；面对多金属矿体品位空间分布不均且易产生波动的情况，建立优化“地质—配矿—选矿”联动机制，组织地质、采矿技术骨干联合踏勘矿体，精准划分品位矿段及伴生元素富集区域；在配矿执行中，建立入矿粒度溯源机制与2小时配矿动态纠偏流程，有效提升了生产执行力与系统抗风险能力；深化与下游选矿单位联动，建立品位波动预警、岩粉数据共享与异常案例复盘机制，确保信息畅通、响应及时。

精抓设备降能耗

为提高设备运转率和可开动率，洛阳钼业矿山公司积极推行预防性维护，大幅降低突发故障率。通过持续推进设备“5S”管理，该公司对电铲、钻机、破碎机等关键设备执行严格的检修标准和验收程序，综合完好率达98.5%以上；积极推动设备管理创新项目19项，涵盖自动化升级、安全升级、实用升级等多个领域，有效提升了管理水平，被河南省设备管理协会评为“先进单位”。

同时，该公司实施能源精细管控持续推行错峰用电制度，年节约电费约112万元；通过新能源替代，柴油用量同比减少323.6吨；通过租赁设备调度优化，节省柴油5339升；加强雨水回收与循环系统管理，用水量同比减少37506.4立方米。

聚力创新求突破

2025年，洛阳钼业矿山公司进一步增强企业自主创新能力，提升核心竞争力，先后获得各级科技进步奖3项，其中，大型露天矿绿色智能安全高效开采关键技术及应用通过国家科技进步奖初评；编制了河南省地方标准《非煤露天矿山智能化建设技术规范》；牙轮钻机远程智能控制系统与随钻岩石参数识别技术的研发与应用等2项成果，达到国际领先水平。

2025年，该公司申报“五小”创新项目70项，评选出获奖项目28项；申报专利14项、授权4项，形成了一批具有实效的工艺改进、安全保障与效率提升成果；围绕生产工艺关键环节，系统推进技术创新与流程优化，推动生产管理向标准化、规范化转型。

智慧矿山赋新能

为保持国内智慧矿山标杆企业地位，洛阳钼业矿山公司瞄准国内前沿、坚持数智赋能，围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，系统推进智慧矿山建设，目前已构建覆盖设备管理、生产调度、流程优化的数字化管控体系。

其中，智能排岩调度系统上线运行，实现从计划制订、设备分配、自动派单到执行监控的全流程数字化管理；完成牙轮钻机智能化改造，实现一键自主作业，孔深误差控制在10毫米以内；破碎站实现远程集中控制与自动化联锁，实现从传统“现场操作”向“远程管控”模式的重大跨越；无人运输系统持续优化，逐步推进半封闭区域示范运行；一体化平台持续优化，全面防控地质灾害、设备越界、车辆伤害、资源流失等各类风险；开发新能源卡车充电调度管理系统，智能规划充电时序。

狠抓项目促发展

在项目建设方面，洛阳钼业矿山公司不断提高质量和进度，积极推动新建项目早开工、续建项目早复工、储备项目早落地。

通过建立项目台账、明确职责分工、签订绩效考核责任书等措施，该公司全面落实项目管理责任，实现从立项到验收的全流程闭环管控，全年工程建设项目均按计划高效推进。其中，小石渣排土场项目取得关键突破，现已完成坝体建设，为后续生产接续提供了关键保障。为推进资源综合利用，该公司系统开展了矿区周边堆存资源调查，累计摸查大石渣、后阴、周家洼、南洼等排土场资源调查，为排土场低品位矿石回收利用提供条件，实现资源最大化利用，延长了矿山服务年限。同时，边坡治理工程按计划推进，完成调度中心下部、毕加尖下部及309岗亭下部等重点区段的施工，提升了矿区边坡安全水平。

人才梯队激活力

人力资源作为现代企业的战略性资源，在企业发展中起着重要的作用。洛阳钼业矿山公司坚持人才引领发展的战略定位，以优化结构、提升效能为核心，系统构建多层次、全方位的人才培养与管理体系。该公司实施“内培+外训+轮岗”三维培养模式，内容涵盖安全环保、工艺技术、管理提升等重点领域；通过5#碎矿站智能排岩业务的承接与人员优化，既优化了人员结构，又提高了人效。

围绕管理2.0升级目标，该公司系统推进组织结构优化与岗位整合。绩效考核机制由“按人拨薪”向“按效分配”转变，将绩效与产量直接挂钩，充分调动员工积极性。

在人才梯队建设方面，该公司组织开展岗位技能大赛，全年评定各等级技能工人66人，初步形成了管理、技术、技能3类人才协同发展的储备格局。

充满希望的2026年，正铺展为机遇与挑战交织的新征程。洛阳钼业矿山公司全体干部职工将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以更加坚定的信念、更加科学的谋划、更加昂扬的斗志，朝着更高的目标砥砺前行，为谱写洛阳钼业更加璀璨的明天贡献全部力量。