1月13日下午，华银铝业公司召开2026年工作研讨会，会议全面总结2025年公司生产经营成效，分析存在的问题和不足，立足公司发展实际，群策群力共同研判2026年公司面临的形势，科学谋划2026年公司生产经营工作总体思路、具体目标、重点任务及可行措施，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、汇聚力量。

会议坚持问题导向、目标导向，围绕设备、采购、财务、安全、环保、生产组织、质量管理等方面工作中的堵点、难点，提出具体可行的工作思路和措施；聚焦资源获取、极限降本、项目建设、科研攻关等关键，为公司发展建言献策。

会议强调，研讨的目的是要在思想碰撞中查找差距和不足，通过交流互相学习、互相启发、互相借鉴，促进思想的转变和工作方法的提升，进一步理清工作思路、找准工作重点，增强做好工作的信心和决心，推动各项工作取得新突破。

会议就2026年工作思路提出具体要求：一是坚持资源优先战略。要坚定不移地将工作重心向资源获取倾斜，将资源保障提升到公司战略的核心位置，筑牢公司生存和发展的根基。二是坚持成本领先战略。要以成本控制为关键抓手，树牢过紧日子的思想，将降消耗控费用作为一切工作的出发点和落脚点，全力推动极限降本。三是实施动态生产组织。要以市场为导向、以效益为中心，根据市场形势及时调整生产及成本预算，寻找最优生产组织模式，实现效益最大化。四是夯实安全、环保、设备稳定基础。要以公司下发的1号文为指引，以高度的责任感、使命感，坚守三条底线，以稳定保增产，以稳定促发展。五是进一步提升管理效率效能。要建立健全全员创效激励机制，鼓励员工立足岗位践行价值创效，实现股东增值、企业增效、员工增收目标。六是推动设备管理水平再上新台阶。以设备稳定运行为基础，以打造数智化工厂为牵引，推动设备管理水平进一步提升。七是以项目改造推动提质增效。要聚焦生产的瓶颈问题和薄弱环节，精准谋划技改项目，推进技术节能改造项目，推动项目建设早落地早见效。八是加强科技攻关突破生产瓶颈。要抓好科技攻关项目的谋划，深化与有关科研院所高校的合作，组建更专业的团队，深化新技术的应用。

会议号召全体干部职工要以党建为引领，聚焦2026年工作重点，进一步坚定信心，迎难而上，凝心聚力，真抓实干，全力以赴书写公司2026年生产经营工作的新篇章。

(秦海珊)