冬天的齐鲁大地，苍茫而沉静。

从渤海湾畔的潮涌到胶东半岛的松涛，这片古老而蓬勃的土地，正见证着一股建设力量的扎根与生长。中国十五冶金建设集团有限公司山东公司（以下简称“山东公司”）自2023年底注册成立以来，深耕区域市场，持续强化市场开发与项目履约能力，积极发挥核心区域的孵化作用。

目前，山东公司主要管理恒邦项目经理部、恒邦检维修项目经理部、威海恒邦项目经理部、恒邦辽上选矿项目经理部，并对东营项目经理部实施监管。从2008年的1个项目扎根，到如今多个项目集群协调并进，山东公司以坚实的步履，在17年的滚动发展中，勾勒出从深耕一隅到多点开花的清晰轨迹，业主直呼“杠赛来”（山东方言，意为“特别好”“真棒”）。

汗水浇筑成长路

2025年12月30日，走进恒邦项目经理部，笔者被一面大屏幕吸引了注意。“这是智慧工地监控系统大屏，通过可视化平台连接数十个摄像头，实时监测现场人员违章行为，并及时预警。”该项目经理汪宏涛介绍。

在粗矿仓和转运站施工期间，两个子项间距不足6米，没有足够的工作面开展施工。针对这种“夹缝施工”难题，该项目部采用地下、地上交错作业，分步回填保障工程节点。“我们像下围棋一样‘交错落子’，一个区域回填完立刻启动下一个，硬是在夹缝里挤出了施工面。”汪宏涛比喻道。

2025年12月14日夜，威海恒邦项目渣选车间突发半自磨机衬板磨损故障。“设备是生产线的‘心脏’，必须连夜抢修。”该项目经理郑国忠立即做出决断。15分钟内，施工团队迅速集结到位，工人合力托举衬板、精准校准安装角度，1小时完成备料与作业平台搭建，后续拆卸旧衬板、清理接触面、吊装新部件……每一步都在夜色里争分夺秒。

“一期项目打入近万根预制桩。在冲孔桩回填过程中，我们遇到了直径约2米的大石块，这种情况极易导致桩基偏位。”郑国忠回忆，“为此，我们调配挖机先处理掉石头，再施工预制桩，相当于完成了一个换填工艺，不到3个月就完成了桩基施工。”

采访第二天，笔者来到恒邦检维修项目，该项目工程部是一支平均年龄25岁的年轻团队，几乎都是近两年参加工作的大学生。“25岁的小伙子在班组面前如何服众呢？”笔者提出疑问。“没有巧办法，只能是‘啃’图纸、‘啃’规范。”该项目工程部部长薛锐坦言，“我们告诉班组具体流程和规范，他们提高了效率，久而久之也更配合我们了。”

沿着蜿蜒的山路向上，笔者来到矗立在山坳间的恒邦辽上选矿项目部施工现场。蓝色的防护网外，几名工人站在高支模上绑扎钢筋。“虽然整体工期长，但施工场地有限，要等到8号副井井塔具备生产条件才能施工主塔，其他单体也才能随之施工。”该项目生产经理冯力告诉笔者。为此，该项目部竖向结构使用滑模工艺，水平结构采用高支模工艺，24小时施工，有效节约时间。

高效履约铸口碑

2008年成立的恒邦项目经理部，先后承接了10多个项目。“为满足现场生产安全，我们根据设计要求修建了28米高的挡土墙，这个高度在国内同类工程中较为少见。”该项目总工邵毕成告诉笔者。

威海恒邦项目经理部于2023年3月1日成立，主要承担威海恒邦含金多金属矿有价元素一期项目、二期项目、2025—2026年厂内维检修项目以及辽上金矿扩界、扩能采选建设项目，是“现场保市场”的生动写照。其中，二期项目从开工到投料历时16个月，创造了全国“侧+顶”工艺同类工程最快建设速度。威海恒邦含金多金属矿有价元素综合回收二期项目获评中国有色金属建设协会2024年度工程建设项目绿色施工工程暨安全生产标准化工地。

“其他单位干不了的项目，我们干。”恒邦检维修项目经理董文斌这样总结。在2025年5—6月的冶三大修期间，该项目部全力以赴提前4天完成任务。在烟化炉改造项目中，为业主实现了白银高比例回收的目标，业主单位还送来两面锦旗和一封感谢信。

恒邦辽上选矿项目部于2025年9月25日成立，主要承担恒邦辽上选矿厂一期土建施工任务，包括主、副井塔及其配套设施建设。从2025年10月15日开工至今，已完成8号副井井塔从地下4米到地上12米的施工，预计2026年5月底完工，为业主创造井下条件，保证其2027年9月份投产。

山东公司不断完善安全环保分级管控清单，排查高空作业等风险点，推行安全责任制考核，千人负伤率控制在1.5‰以内；推行“样板引路”制度，设置质量控制点，一次验收合格率达98%以上。

同时，山东公司还积极推动区域年度集采工作，落实框架协议政策，缩短需求响应时间，提升调配效率；加强应收账款专项管理，实行“一事一策”清收机制，确保在建项目零逾期。

辐射山东谋新篇

“人员统一调配、物资集中采购、区域资源共享、协同力量突击，实现降低成本、控制风险、提升价值的综合效益。”谈到对项目群管理的经验，山东公司党总支书记、总经理孔艳松表示。

山东公司尝试采用大经营、大财务模式，推动烟台、威海区域项目对内对外结算工作；编制山东区域客户信息清单，建立山东公司合格供应商目录和项目常用材料采购清单，推动设备材料合理调配，提升资源利用效益；依托规范化、制度化的大客户管理体系，竭诚为重点客户与合作伙伴提供优质服务。

“立足烟台、威海，辐射胶东半岛，逐步布局整个山东市场。”对于公司发展，孔艳松提出这样的规划。每一个项目的高效运转，每一次攻坚克难的使命必达，每一滴青春汗水浇灌的成长，都在为山东公司注入鲜活而坚实的力量。未来，随着“朋友圈”的不断拓展，随着管理效能与核心竞争力的持续淬炼，山东公司将铸造更多精品工程，续写更加辉煌的篇章，让“十五冶”的招牌，在齐鲁大地绽放更加夺目的光芒。