冬意渐深，桂东大地却涌动着一股实干的热潮。在中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司（以下简称“中色平桂”）钛白粉厂，工作专班相关人员的讨论声与机器的轰鸣声交织，中色平桂党委主要负责人的调研笔记则密密麻麻记录着来自一线最真切的声音与期盼。这般扑下身子、直面问题的景象，已成为该公司的新常态。一场深刻而务实的作风建设专项行动，正涤荡浊气、激发新风，为企业改革发展注入澎湃动能。

以“头雁效应”破局

向“沉疴痼疾”亮剑

“这绝非一次普通活动，而是关乎企业改革发展、决战决胜的关键之战！”中色平桂党委态度鲜明。作风建设专项行动伊始，领导小组迅速成立，主要负责同志详细部署。同时，实施方案精准出台，15项重点问题清单和37条整改措施台账均明确责任、限时销号。

变化，始于“关键少数”的率先垂范。中色平桂党委书记、董事长汤真到任后，深入3家所属企业、12个职能部室，开展了一系列不预设路线、不是简单听汇报的实地调研与座谈。“开会不是来听赞歌的，而是要发现问题、听到真话。”坦诚务实之风，由上而下迅速传导。针对暴露出的工作迟滞、干部作风不实等核心痛点，钨业公司高质量发展工作专班等4个工作专班火速成立，专啃“硬骨头”。人力资源、招采等系统专项反思会接连召开，123名领导干部全员参与的作风集体反思活动全面铺开。一场场“红脸出汗”的深刻剖析，驱散了“大概”“也许”的模糊心态，“精准”“担当”的务实新风蔚然兴起，一个个曾被视作“顽疾”的问题被逐一破解。

以机制创新筑基

促内生动力焕发

如何让作风建设从“被动整改”升华为“主动求变”？中色平桂党委以一套体系化机制创新作答。

“三个解放思想”活动打破观念枷锁。领导班子率先开展专题研讨，以上率下；“革故鼎新、凤凰涅槃”全员大讨论直面问题，形成37条改革实策；合理化建议活动营造“人人创造价值”的氛围，已落地建议预计创效益超400万元；在“对党忠诚、奋发有为、善作善成”主题演讲比赛中，员工激情讲述奋斗故事，生动展现出新时代平桂人的精神风貌。

“四个学习体系”补齐能力短板。分层分类构建学习网络，推动学用结合，领导班子定期举行讲座，中层干部阅读《心胜》《管理的实践》并分享心得，“薪火计划”“青马工程”等为80余名企业人才领航；技能培养成效显著，“理论+实战”模式锻造57名台车操作尖兵，化验工技能比武弘扬工匠精神，“导师带徒”“持证复训”“校企拼团”等模式系统构建知识型创新型技能人才队伍。

“七类工作标准”提升办事效能。印发33条具体意见，为办文、办会、落实等立规矩明标准，同时，开展专项督办与检查，确保部署件件有着落。

“三项制度改革”优化干事生态。以组织机构优化、全员竞聘、薪酬体系重塑为核心，坚决打破“铁饭碗”，以“能者上、优者奖、庸者下”为导向，从根本上激发组织活力。

以发展实效检验

凭硬核业绩作答

作风建设的成效，最终落脚于企业发展的实绩。中色平桂用一份逆势而上的成绩单，给出有力证明。

提质增量增效取得关键进展。2025年，中色平桂累计利润较预算进度有较大增幅，员工信心显著提振。尤为可喜的是，盈利结构持续优化。

科技创新与产业升级步伐加快。新型采矿方法完成工业化应用基础构建，所属桂华成公司矿山智能化建设全面推进，企业核心竞争力在扎实的技术变革中不断夯实。

安全环保基石更加稳固。重大隐患整改稳步推进，安全环保闭环管控，隐患整改率达96.4%，6S现场管理全面推行；淘汰高耗能设备891台（套），碳排放同比下降20.16%。中央生态环境保护督察指出的问题已全部整改销号，中国有色集团党委巡视反馈的85个问题全部整改完成，2025年未发生重大安全环保事故。

深化改革稳妥有序开展。组织架构压层级、部门编制做“减法”，全员竞聘打开人才通道，绩效与薪酬改革同步深化。改革的“阵痛”正有序转化为高质量发展的“成长动能”，全员劳动生产率同比提高99.03%。

作风建设如细雨浸润，重塑企业的肌体与灵魂；更如战鼓催征，激励着每一位平桂人。从“要我干”到“我要干”，从“过得去”到“争一流”，思想与行动之变，正在将看似遥不可及的目标，一步步变为现实。这场深刻的自我革命，不仅为中色平桂的当下破开困局，更为其驶向未来的航程指明方向。