株冶集团锌成品库员工检查产品

2025年，株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称“株冶集团”）以“满堂红”目标为引领，锚定“株冶有色为主战场”的方向，全体干部职工闻令而动、实干攻坚，在生产经营、技术创新、降本增效等领域交出亮眼答卷。2025年，该公司主要产品产量、成本管控均完成年度目标，以实打实的业绩书写企业高质量发展的崭新篇章。

生产攻坚捷报频传，产量目标全面告捷。株冶集团生产技术部统筹推进生产工作长周期稳定运行，创新推行标准化清单管控模式，制订系统稳定运行负面清单、高温季节管控清单等系列制度，层层压实责任。2025年，株冶集团析出锌及锌产品产量均完成年度目标，创投产以来最高水平，其中，株冶有色、深圳锃科、株冶新材等基地均超额完成年度任务。同时，综合回收领域实现多点突破，综合回收产品产量稳步提升，彰显“吃干榨尽”的资源利用理念。

技术创新赋能升级，关键指标持续优化。株冶集团持续开展重点难点指标对标提升工作，锚定行业领先的工作目标，通过强化生产技术管理层级管控理念落地、深化科技创新与生产实践融合，生产技术运营管理水平得到显著提升，生产系统运行实现精准调控、量化管控及动态监控的穿透式管理目标，2025年多项关键经济技术指标持续改善，为生产稳定高效运行筑牢技术支撑。

成本管控精准发力，降本增效成效显著。株冶集团持续推进全流程成本精细化管理，以党建赋能为引领，聚焦动力成本压降、辅材工法推进及渣料价值提升三大行动，全面开展降本增效工作，其中，辅材使用实现量化管理，全年总耗用量同比下降6%。电解交流电耗采用党建赋能的创新攻关方式，通过制订各层级作业标准化清单及系统运行负面清单，强化标准化作业，株冶有色2025年电耗水平创投产以来最佳水平，构建并完善渣料价值提升管控体系，企业核心竞争力持续提升。

党建引领凝聚合力，作风建设保障攻坚。株冶集团深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将党建工作与生产经营深度融合，各级领导干部率先垂范，深入一线破解堵点难点。同时，推行重点难点目标日调度及专人负责制，细化“班保日、日保周、周保月、月保季”的闭环管理，确保各项指令高效落地。在电力系统保障、炉窑稳定运行等攻坚任务中，党员骨干带头值班，快速处置设备故障，有效化解生产风险。全体职工传承“严细实恒”的优良作风，以钉钉子精神推进各项工作，形成上下同心、协同发力的良好局面，为实现“满堂红”目标提供坚强保障。

站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，株冶集团将以2025年“满堂红”为新起点，持续锚定“绿色智能高效的锌冶炼行业标杆”的定位，深化产能提升、技术创新、成本优化三大主线。2026年，该公司将向着“产量更高、产品品质更优”的目标迈进，持续攻关混合焙砂可溶锌率等重点指标，推进电力系统升级、工艺优化改造等关键项目，以更坚定的信念、更务实的举措，在资源高效利用、绿色低碳转型的道路上勇毅前行。（邱洋 黎继志）