在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业肩负着特殊使命。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。如何将这种独特的政治优势转化为企业治理效能，破解党建与业务“两张皮”的难题？陕西有色榆林新材料集团党委以“五个融入”为方法论，推动党建全面嵌入公司治理、生产经营等核心环节，有效破解了融合难题，走出了一条党建与业务深度融合、双向赋能的新路径，为新时代国有企业党建工作提供了具有实践意义的范式参考。

融入企业治理

把准发展方向之舵

习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。为将这一根本要求落到实处，榆林新材料集团党委在实践中形成了一套有机衔接、运行有效的治理机制。通过动态修订完善党委会议事规则、决策事项等，前置研究重大经营管理事项，充分发挥党委在“三重一大”决策中的把关定向作用，确保企业发展方向不偏离。

榆林新材料集团党委深化落实国企改革，推动董事会应建尽建、配齐建强，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。同步构建内控、合规、风险一体化管理体系，使企业风险防控能力系统提升，资产负债率连续3年稳定在行业优秀水平。

榆林新材料集团将廉洁基因深度融入企业治理全过程，聚焦关键领域开展专项监督。精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。着力建设廉洁型企业，“正心全链洁、笃行廉致远”廉洁文化沁润人心。所属发电分公司获评2025年度陕西省国资委首批“清廉国企示范先行单位”。

融入生产经营

激活攻坚克难之力

2023年起，榆林新材料集团党委持续推动党组织“分类指导、争先进位”三年行动，实施党支部“达标创优”工程，推动党支部建设全面进步。3个党支部获评陕西省国资委标准化规范化建设“示范党支部”，6个党支部获评陕西有色金属集团“示范党支部”。这些示范党支部将组织生活与生产实践紧密结合，将党的组织优势有效转化为破解生产难题的攻坚优势。

各基层党组织面对生产经营管理中出现的难题和技术瓶颈，常态化开展“揭榜挂帅”“一支部一克难，一党员一创新”“四赛四抓”劳动竞赛等活动，由党员技术骨干牵头组建攻关团队攻克难题。铝业分公司党委以作风建设为抓手优化生产效能，大幅节约电解槽大修工期，增产铝液超过900吨，合计创造产值超2000万元。研发中心党员攻关团队研发高端铝合金挤压型材、铝颗粒等多个新产品，新产品产值超过18亿元。铜川铝基新材料公司党支部针对雨季导致项目工期滞后的难题，由党员领导干部牵头成立“党员突击队”，有效解决设备安装、物资调度等方面问题百余项，确保了年产3万吨精铝及高纯铝项目如期投产。2024年以来，“揭榜挂帅”活动累计创造直接经济效益超过3000万元，“一支部一克难”活动综合创效超过6000万元。党组织的战斗力切实转化为现实生产力。

融入队伍

建设夯实持续发展之基

高质量发展离不开高素质的干部人才队伍。榆林新材料集团党委坚持“党管干部、党管人才”原则与市场化机制相结合，在干部选拔中严格程序，突出政治标准和实绩导向。同时，制订相关制度，畅通“下”的渠道，实现干部队伍动态优化。

着眼于事业薪火相传，榆林新材料集团持续推动干部队伍年轻化、专业化。中层干部平均年龄下降5岁，40岁以下干部占比不断提升。坚持把优秀年轻干部放到生产一线和关键岗位磨练，选派8名优秀机关青年干部到系统内各单位挂职锻炼，20余名基层干部与公司机关干部交流任职。

为打造人才“金字塔”，榆林新材料集团初步建立起一支涵盖各层级、规模达千余名的“2155”后备干部人才队伍。系统推进“四支队伍”建设，建成284支各类专业团队。其中，包括29支“科学家+工程师”产业攻关团队；建成6个“劳模工匠”创新工作室，形成了人才梯次衔接、创新活力迸发的良好格局。在2025年第三届全国冶金行业计量技能大赛中，榆林新材料集团选手获得“1金2银3铜”的好成绩；46项职工创新成果获得全国机冶建材行业奖项。其中，碳渣升级改造项目获得特等奖，29项创新成果领跑陕西省企业“三新三小”创新竞赛。

融入文化

培育厚植企业软实力

优秀的企业文化是持久竞争力。榆林新材料集团党委将宣传思想工作与企业文化建设深度融合，积极构建“大宣传”工作格局，常态化开展高质量项目建设、科技创新、党业融合等专题宣传和主题宣传活动。不断加强对外宣传力度，仅2025年，就在主流媒体刊发宣传报道1000余篇，持续扩大企业社会影响力。

榆林新材料集团连续3年开展全员合规承诺与培训，将合规要求嵌入业务流程，“合规创新”文化理念深入人心。2025年，开展干部职工作风建设专项行动，举办7期“职工法治大讲堂”，引导职工遵纪守法；开展“新材料好人”评选和文明班组、文明车间等文明创建活动，所属两家子公司获得“陕西省国资委文明单位”称号；榆林新材料集团获评2024年度“新时代企业文化建设优秀单位”和2025年“新时代企业文化建设优秀成果”奖，其党建工作入选人民日报《党建参阅》创新案例。

融入民生

建设提升职工幸福感

企业发展为了职工，也依靠职工。榆林新材料集团党委坚持投资于物和投资于人相结合，持续推进“我为群众办实事”活动。通过爱心理发、公益电影、安装充电桩、职工疗休养等惠民举措，提升职工获得感；通过组织国学讲座、夏日诗歌会、球类比赛等多种群众文体活动，增强职工凝聚力；通过举办“新材料杯”职工职业技能大赛、青年创效大赛、“四赛四抓”劳动竞赛等，为各类技能人才提供价值展示平台，推动产业工人队伍改革。2025年，榆林新材料集团26名职工荣获省、市级“技术能手”“技术状元”称号。

榆林新材料集团党委落实中央经济工作会议“民生为大”理念，呼应职工“急难愁盼”，连续2年开办职工子女暑期公益托管班，累计服务超400人次。常态化开展职工婚丧嫁娶、生病住院等慰问工作，实现“春送温暖、夏送清凉、秋送助学、冬送帮扶”。榆林新材料集团成功入选陕西省总工会“第三批提升职工生活品质省总试点单位”，“暑托无忧智趣同行”暑期托管班入选“2025年陕西工会爱心托管班建设项目”，将民生举措与政策要求深度衔接。

榆林新材料集团党委以“五个融入”为核心构建的党建新范式，是贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党的建设重要论述的扎实行动，实现了党的政治优势、组织优势与企业治理优势、发展优势的系统整合，是“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力”的生动实践。