当数字经济浪潮与国有企业改革深化提升行动历史性交汇，数字化转型已成为国资国企高质量发展的“必修课”。作为我国有色金属行业的“国家队”，中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）始终以服务国家战略为己任，在推进世界一流企业建设的征程中，将数字化作为破局传统管理瓶颈、激活国有资产价值的关键动能。面对存量不动产规模庞大、管理链条冗长、信息孤岛林立等共性难题，中铝集团以“打造四个特强”战略为指引，历时10个月建成不动产数字化管控平台，实现了从“线下分散”到“线上集约”、从“单点管理”到“全局智治”的深刻变革。这一实践不仅为央企资产盘活提供了“中铝方案”，更在国资监管数字化、经营智能化的新赛道上，树起了一面鲜明的旗帜。

传统管理的困局：

不动产经营之痛

长期以来，央企不动产管理普遍面临着“家底不清、效率不高、监督不力”三大沉疴。中铝集团作为拥有数十万亩土地、数千万平方米房产的特大型企业，其不动产布局横跨9大经营单元、数百家子公司，不动产原值超过500亿元。如此庞大的资产体量，在过去分散式管理模式下，暴露出诸多问题。

一是数据孤岛割裂管理协同。集团各单位依赖线下台账或孤立系统，资产信息标准不一、更新滞后，集团层面难以形成“一本账”。产权单位、运营主体、财务部门之间数据割裂，跨部门协作效率不高，依靠人力现场核查，耗时费力且差错率高。

二是业务流程梗阻，制约经营质效。从资产建档、合同签订到财务结算，全流程环节多、链条长、权责界定不清。审批事项仍依赖纸质材料流转办理，平均审批周期冗长；租金收缴、到期预警等关键业务环节缺乏自动化管控手段，造成资产空置损失难以及时化解，资产盘活利用效率与收益水平长期偏低。

三是资产经营盘活存在短板弱项。长期以来，不动产经营模式单一、创新力度不足，土地资源盘活工作中还存在重“存量”轻“增量”、重“处置”轻 “循环”的倾向，土地盘活仍以政府收储为主，亟须培育发展产业园区经济等多元盘活路径，在政策合规与规划要求的前提下，实现土地资产价值的长期稳定释放。

这些痛点不仅是中铝集团面临的现实挑战，更是整个国资系统不动产管理的共性难题。破解此类难题，亟须一场数字化的自我革命。

“三步走”布局：

构建敏捷数字化平台

面对复杂局面，中铝集团坚持“统一规划、整体设计、预留接口、分步实施”原则，将宏大目标拆解为可落地的“三步走”战略，确保平台建设蹄疾步稳推进。

试点验证期：小步快跑，验证模式。机制建设与数字化建设同步开展。机制建设方面，做细、做实中铝集团不动产中心各项职能，从人才、激励等方面推动体系建设，成立房产租赁、土地盘活、园区运营专业化组织；数字化方面，选取3家子公司作为“试验田”，聚焦“资产管理”与“资产经营”两大核心场景，建立标准化资产档案，实现资产从接收、管理到退出的全周期留痕管理。通过3个月的实战测试，资产纳管率从78%跃升至99%，“资产管理建立线上一本账、一张屏、一幅图，租赁管理提升经营效益”的初步目标验证达成，为后续推广奠定基础、树立信心。

扩展攻坚期：规模倍增，业财联动。中铝集团将数字化管理方式扩展至80家子公司，管理资产规模突破千万平方米。此阶段核心任务是打通业财通道，完成横向系统集成，实现待办任务、审批流程、收款认领等业务的自动流转。其间，中铝集团存量资产盘活收益率同比提升10%以上，跨部门协作效率提升63%，充分印证了数字化在激活沉睡资产中的乘数效应。

全面推广期：集团覆盖，效能释放。平台实现对中铝集团子公司全覆盖，管理资产规模达数千万平方米。至此，中铝集团不动产全面纳入“一张网”管理，审批周期压缩50%，资产盘点周期从45天缩短至9天，真正实现了“全业务线上化”的战略目标。

在技术架构上，数字化管理平台以数据中台为底座，向上支撑“监督、管理、运营”三层应用体系。监督层为中铝集团决策层提供数字驾驶舱，实时展示资产全景、营收排行与经营简报；管理层赋能经营单元统筹权属、规划用途；运营层则直达业务一线，支持招租签约、巡检维保等日常运营操作。该平台秉持“横向打通壁垒、纵向穿透管控”的设计思路，同步预留与AI工具深度融合的开放接口，充分展现了前瞻性的系统规划思维。

多维突破的价值：

从数字到效益的蝶变

中铝集团不动产数字化平台的上线，带来的不仅是技术层面的升级迭代，更是管理理念与经营逻辑的系统性重塑，其价值体现在经济、管理、安全、战略4个维度。

经济价值：激活沉睡资产，释放真金白银。数字化让资产“活”起来。该平台完成1200余宗土地、15000余处房产的信息化建档，经营性资产线上签约超5000单，月交易金额近亿元。通过实时空置预警与到期提醒，大幅提升招租响应效率，闲置资产租赁收入同比增长10%。更关键的是，资产盘活收益率提升10%，审批周期压缩50%，直接降低中铝集团资产管理成本。

管理价值：多样化盘活，专业化运营。中铝集团建立“管理部门—不动产中心—产权单位”相结合的市场化管理体系，按照“统一规划、统一开发、统一运营、统一处置”的原则，通过委托管理、产权转让、股权合作、租赁经营、咨询服务等多种方式，构建“权责利”对等的商业模式，完成区域布局，实现与其他经营单元的“股权分投、利益分享”。中铝集团立足不动产管控需求，以“数字+”为引领，通过不动产数字管控平台建设，夯实不动产基础管理工作，提升数字化链接能力，摸清家底，实现租赁业务的线上管理，推进中铝集团不动产管理的数字化、智能化进程。

战略价值：推动“三资联动”，助力科学决策。中铝集团以资产管理为推动力，促进资产盘活、资金流转、资源利用的良性互动发展，发挥资产背后的资本价值和产业价值；推动资产管理全过程数据质量的提升和数据资产的沉淀，建立数据治理长效机制，为中铝集团数据分析、风险预警、战略决策提供了统一的高质量数据支撑。这种“三资联动、数据贯通”的布局，为中铝集团未来更加深入的智能化应用铺平了道路，推动数字化转型从“工具替代”迈向“智慧赋能”。

从“线下”到“线上”、从“分散”到“集中”、从“单点”到“全局”，中铝集团的实践深刻印证：数字化转型不是选择题，而是生存发展的必答题。当数千万平方米不动产在云端实现“一本账、一幅图、一张表”的智慧管理，这不仅是中铝集团打造“数智新中铝”的坚实一步，更是国资国企在数字时代扛鼎责任、引领变革的生动缩影。这场静水深流的变革，正为更多企业照亮通往高质量发展的数字之路，也为国有经济布局优化和结构调整写下浓墨重彩的时代注脚。