如何通过体制创新破解传统国企的发展瓶颈？如何让有色金属这类基础性产业在制造强国建设中发挥更大作用？如何将资本力量与技术创新深度融合，保障国家战略性材料的供应安全？这些问题，既是国有企业深化改革必须回答的核心命题，也是推动产业升级的关键所在。

近年来，金川集团发展战略更加清晰，发展目标更加高远，发展成效更加凸显，这为金川集团镍钴股份有限公司（以下简称“金川镍钴”）的转型探索奠定了坚实基础、提供了强大支撑。

从重组整合到股改引战，金川镍钴用近3年的改革实践，给出了清晰回应。自2024年12月26日，金川集团镍钴股份有限公司正式揭牌、完成资产重组与战略投资者引入后，公司以股改为引擎，在高端制造、数字转型、绿色发展的赛道上持续突破，不仅交出了一份亮眼的周年发展答卷，更以行业领军企业的担当，为资本市场注入了实体经济高质量发展的坚定信心与澎湃动能，用实干诠释了国企改革的“破局之道”。

金川集团镍钴股份有限公司总部办公楼

攻坚高端制造：突破技术壁垒，重塑产业链话语权

在金川镍钴镍冶炼厂电积二车间，智能化吊车与联动机组精准配合，镍板在全自动化生产线中平稳流转——这条填补国内高温合金及航空航天高端用镍市场缺口的生产线，正是金川镍钴股改后创新活力迸发的缩影。

电积镍智能剪切机组C区下料机器人将剪切完的镍板进行码垛

此前，我国高端镍钴材料长期受困于资源和技术壁垒，对高品质镍基新材料等“卡脖子”领域关键原材料进口依赖度居高不下。2023年，金川集团启动“资产重组整合、分板块发展”战略，将采、选、冶等核心业务注入金川镍钴，并成功引入中信金融、中国五矿等13家知名企业战略入股，为技术攻坚搭建了资本与资源协同的优质平台。

股改后的金川镍钴，创新机制更灵活、研发底气更充足。该公司依托“甘肃省镍钴资源高效利用及新产品开发创新联合体”，构建起战略规划与科技创新相互支撑机制；出台《完善科技创新机制的实施意见》，牵头组建甘肃省金属及化合物粉体材料技术创新中心、甘肃省镍钴清洁冶金及资源综合利用工程研究中心两大创新载体。通过“揭榜挂帅”“赛马制”“定向择优”等市场化科研攻关模式，金川镍钴聚焦关键核心技术、前沿引领技术和现代工程技术，推动创新链与产业链深度融合，聚力打造数智科技、新产品、新材料、绿色低碳4项科创高地，实现科技创新从“单点突破”向“全链延伸”的跨越。“十四五”期间，金川镍钴累计科研投入达26.5亿元，年均增长37.5%，持续的高投入为高端材料突围提供了坚实保障。

激活“智造”动能：数字赋能转型，老国企焕发新活力

“以前靠经验判断，现在凭数据决策。”在金川镍钴三矿区井下1250米中段，项目组成员轻触屏幕，监控界面上的数据流实时跳动，井下牵引网络的供电分区、设备状态、电流电压等信息一目了然——这一全国首创的智能化项目，实现了千米井下牵引网络的全局感知与精准控制，成为金川镍钴“数字革命”的生动注脚。

传统镍钴冶炼流程复杂、工序衔接紧密、人工操作精度有限曾是制约效率提升的瓶颈。牢记习近平总书记“以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级”的指示，金川镍钴启动全产业链智能化改造，让老厂房逐步蜕变为“智慧工厂”。在龙首矿，5G+电机车实现无人驾驶，矿石运输效率与安全性双提升；在镍冶炼厂，闪速炉车间完成精细化配料升级，从单圆盘双料配比、给料不均转变为双圆盘双料精准调控、均匀给料，在物料除杂环节引入无轴滚筛设备，高效筛除大块杂质与异物，大幅降低设备维护频次，生产连续性显著增强；在检测中心，智能轨道衡集成先进传感技术、高精度称重模块与AI智能算法，构建“数据自动采集—智能分析研判—精准自动决策”全流程闭环计量体系，实现“无人值守、自动计量、智能判别”。

截至目前，金川镍钴已建成数字车间4个、优秀应用场景2个、5G+智能工厂2个；拥有高镍硫磨浮分离、镍钴分离提纯、加压浸出—萃取—电积、羰化冶金、可溶阳极电解—净化、多金属矿有价元素综合回收等国内外领先的工艺技术；“工业数据要素池构建与智慧车间协同运营实践”斩获甘肃省数据要素大赛工业制造赛道一等奖，“有色金属智慧工厂的破局实践”荣获第八届“绽放杯”5G应用征集大赛三等奖……这一系列成果是金川镍钴以数智技术赋能新型工业化的缩影，是通过“数转智改”调整优化产品结构、用能结构、原料结构和工艺流程，改造升级传统产业的注脚，是打造“智能采矿—精准选矿—绿色冶炼”创新链的生动实践。彰显了金川镍钴智能化转型的硬实力，更为资本市场观察传统制造业数字化升级提供了标杆案例。

健全现代治理：制度筑基赋能，激发内生发展活力

股改的核心价值，在于构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业制度。金川镍钴将党的领导、党的建设融入公司治理全过程、各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，从思维上突破、功能上建设、结构上改革、能力上提升“四个维度”发力，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制，遵循“有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”的改革基本方针，对标先进国有控股上市公司，围绕制度建设、机构设置、职能转变、机制优化、队伍建设等维度高标准制订并落实各项改革措施，为企业高质量发展筑牢制度根基。

“合规”是企业行稳致远的基石，也是参与国际市场竞争的通行证。金川镍钴秉持“守法诚信、全面合规、权责清晰、业规融合”的合规管理理念，将合规要求融入公司治理体系和业务流程。金川镍钴成立由公司主要领导挂帅的合规管理领导小组，下设合规管理办公室和工作专班，构建领导小组统筹决策、专项团队执行落实、监督部门全程把控的三级合规管理组织架构；形成业务部门内控、风控部门监督、审计部门评价三道合规防线；以“制度建设—风险识别—管控落地—持续改进”为主线，打造科学规范的合规管理流程；系统梳理适用法律法规和内部规章制度，建立并动态更新合规义务库和风险库；建立“事前防范、事中控制、事后追责”的全过程监督体系，保障公司生产经营各项业务合规运行、稳健发展。2025年5月，金川镍钴正式通过国内/国际合规管理体系双认证，并先后获得测量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、质量管理体系认证等，成为国内镍钴行业合规建设先行者。

制度的完善为人才发展提供了广阔平台。金川镍钴建立健全职业发展通道，设置管理、技术、技能3条并行的晋升路径，让技术骨干与管理人才享有同等发展机会与待遇；赋予所属单位人才管理更大自主权，鼓励支持用人单位自主设置评聘首席工程师、技术专家、科技带头人等骨干人才岗位；打破“大锅饭”思维，全面推进“三项制度改革”，深化劳动、人事、分配制度创新，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化用人与薪酬机制，让有为者有位、有功者有奖，营造出“比学赶超”的良好氛围；推行市场化用工，拓宽人才引进渠道，探索刚性+柔性引才模式，打造“引才、育才、用才、留才”的全链条生态；下发金川镍钴《2025年员工培训计划》，建立跟班学习机制，构建科技类人才库，将国家和省部级科技奖项获得者、企业聘任专业人才纳入库中管理。2025年，金川镍钴招录各类人才841人，累计培训18400余人次，选拔14人在登攀工程项目部实践锻炼。如今，从顶尖专家到青年骨干，从管理团队到一线技工，都能在清晰的制度框架下找准定位、实现价值，为企业发展注入源源不断的内生动力。

链主领航未来：深化改革布局，打造全球镍钴龙头企业

“股改是高质量发展的新起点。”金川镍钴负责人的表态，传递出企业持续深化改革的决心。过去一年，金川镍钴主动担当，发挥镍钴产业链功能性党委赋能作用，通过产业链协同与资源整合，不断延伸产业价值：与兰州金川科技园共建“二次资源回收—稀有金属提取—新能源材料再生”循环经济闭环，推动绿色发展；与镍盐公司探索“金川电镍—金川新材”产业协同路径，完善产业链布局；与浙江环益构建“可再生资源—镍钴中间产品—电镍电钴产品”城市矿产资源循环利用体系，助力“双碳”目标落实；与抚顺特钢共铸“高纯镍钴—高温合金—航空航天部件”协同创新链条，填补国内多个关键领域技术空白。截至2025年底，金川镍钴主导和参与制定修订国家标准17项、行业标准39项，凭借在科技创新、产业协同发展、智慧工厂建设、绿色低碳转型等方面的卓越表现，获得“全国工业和信息化系统先进集体”称号。

站在新起点，金川镍钴的发展蓝图正在落地：参股国内第二大镍矿——夏日哈木镍矿，进一步夯实资源保障能力；复杂镍原料火法处理生产线（一期）建成投用，镍冶炼系统产能大幅提升；5000吨钴盐生产线扩能改造项目顺利完成，2000吨/年电积钴综合技改项目达产达标；推进合成四氧化三钴生产线适应性改造，提升产品品质与新产品开发能力，更好满足下游钴酸锂企业需求……一系列举措持续强化金川镍钴在产业链中的关键引领作用，更将为资本市场注入持续稳定的增长动能。

金川镍钴选矿厂二选矿车间11000吨生产系统现场

从资产重组到股改引战，从技术突围到数字转型，金川镍钴书写了传统制造业深化改革、迈向高端的精彩篇章。资本市场见证了金川镍钴以股改激发活力、以创新驱动升级的坚定步伐，更看到了金川镍钴打造全球镍钴龙头企业的广阔前景。未来，金川镍钴将继续深耕主业、锐意进取，在制造强国建设的征程中再创佳绩，为行业发展交出更优异的答卷。