面对矿产资源濒临枯竭、安全环保压力增大、成本控制趋紧等多重挑战，安徽铜陵有色月山矿业公司全体干部员工迎难而上，紧紧围绕“增产增收、降本节支、挖潜增效”3个方向、精准施策、协同发力，1—10月，交出了一份亮眼的成绩单，营业收入同比增长11.14%，利润同比增长27.78%，降本增效工作取得显著成效。

精耕细作

全力攻坚增产增收

在资源开采难度日益加大的情况下，该公司将资源回收作为增产的生命线。通过深入现场勘查，科学制订边难残矿资源回收方案，克服安全风险高、矿石性质复杂等困难，综合运用回采、切割等技术，力求将周边矿体“吃干榨尽”。前10个月，累计完成采矿量8.75万吨，出矿量9.82万吨，其中回收残矿达5800吨，完成充填4.76万立方米，各项生产指标均超额完成计划。

选矿环节是提升效益的关键。该公司通过强化取样工、浮选工岗位责任，依据入选矿石品位动态调整药剂添加量，并增加每班取样频次，密切跟踪尾矿品位变化。这一系列精细化操作使选矿回收率较设定目标提升了0.5%~0.6%。截至10月底，铜金属回收率稳定在96.657%，铁金属回收率达到74.363%，双双优于铜陵有色集团下达的考核指标。

精益求精

精细管理降本节支

该公司坚持向管理要效益，通过专项调研全面梳理安全生产、经营管理各环节的短板与不足，广泛征集意见，科学制订并落实改进措施，成效显著。

在人力资源管理方面，该公司秉持“从紧、精干、高效”原则，大力推行“职能融合、岗位合并、一岗多能”等模式。在井下一线生产岗位全面实施全额计件工资制，充分激发人力资源潜力，实现了“减岗不减事、减人不减产”的目标，在保障安全生产和对外劳务输出人力需求的同时，有效节约人工成本111万元。

节能降耗是降本的重要抓手。该公司全面加强井下通风、供排水、选矿工艺、矿车装载量及主井提升的系统管理，科学安排生产时段以避峰用电，有效提升了整体能效。通过对采、出、提、选各环节的工艺优化，稳步提高了工时效率和设备台效。同时，深入开展能源专项分析，细化节能考核指标，推进设备节能技术改造，对矿井系统风机进行优化，实现了安全与节能效益双提升。1—10月，累计节约电费支出24万元。

在物料消耗控制上，该公司重点开展了降低物耗及电子雷管使用的专项考核。通过加强火工品管理，优化凿岩爆破参数，强化二次爆破管控，使二次爆破炸药单耗每吨成功控制在0.30千克以内。同时，严格数码电子雷管的领用与消耗管理，有效降低了使用成本。截至10月底，各类物料消耗同比减少支出60万元。

预算管理的刚性约束得到进一步加强。该公司从严控制非生产性开支，大力压缩外委项目，鼓励内部员工承接矿区道路维护、供电线路清障、充填封闭墙浇筑等工程，减少外委费用10余万元。公务用车、通信、业务接待、差旅费等可控费用均严格按集团公司规定管理，确保支出控制在预算范围内。

精准施策

拓宽思路挖潜增效

该公司立足当前，着眼长远，围绕“盘活存量、培育增量”两条主线深入摸排调研，制订并严格执行有效措施。

在培育增量方面，该公司结合人员分流安置工作需要，巩固并扩大了在安庆铜矿、铜冠（庐江）矿业公司等单位的对外劳务输出规模，积极承接各类零星工程，累计实现劳务收入1273万元，开辟了新的收入渠道。

在盘活存量资产方面，积极推进刘家凹尾矿库尾砂回采与销库项目，既消除了重大安全环保隐患，又创造了经济效益，目前，该项目正在有序推进。同时，因地制宜对闲置土地、房产等资产进行分类处置和分块搞活，通过出租等方式实现资产保值增值，已收回租金73万元。

政策利用也成为增效的突破口。该公司密切关注国家及地方产业政策动向，深入研究与安全生产、经营管理、技术创新、资源综合利用等相关的扶持政策，精心准备申报材料，主动加强与各级政府部门的沟通衔接，积极争取各类政策资金支持。目前，已成功争取到安全、环保、人力资源、技术创新、困难企业帮扶等方面的政策资金共计307万元，有效缓解了企业资金压力。

下一步，该公司将持续深化各项举措落地，动态优化工作方案，推动降本增效从“阶段性攻坚”向“常态化推进”深度转变，在坚决守住安全环保底线的前提下，确保全面完成铜陵有色集团下达的各项年度目标任务。