近日，从2025年国企党建创新实践交流会上传来喜讯，西北有色地矿集团工程公司（以下简称“工程公司”）申报的党建成果《党建引领聚合力 文化铸魂启新篇》获得第二等级奖项。这份荣誉，不仅凝结了该公司6年来在融合发展道路上的探索与积淀，还见证了全体职工从“各路人”到“一股绳”的深刻转变。

时间回溯到2019年末，水文工程地质总队、测绘院公司、715总队公司如同三条各自奔涌的河流，在改革大潮中交汇融合。6年奋进之路，不仅是战略层面的整合与资源优化，还是一场企业文化的深度碰撞与重塑。

从“我”到“我们”的身份认同

“虽然人在一起，心却像隔着一堵墙。”员工李东锋回忆起重组初期的情形。当时，“我们原单位怎样怎样”是不少人的口头禅，这句不经意的话，无形中筑起了彼此隔阂的屏障。

转机始于企业文化体系的重构，一场覆盖全员的“价值共创”行动全面铺开。工程公司经过多轮研讨、反复辨析，涵盖使命、愿景、价值观等9个核心维度的文化体系逐渐成形。当“为客户解难题、为职工谋幸福、为成事建平台、为社会作贡献”的使命被镌刻在墙上时，一种微妙的转变悄然发生。“我们项目”“我们团队”渐渐取代了“我部门”“他们组”……“我们”，成了大家最自然的表达，团队的凝聚力也在无声的共识与共鸣中悄然生长。

实战中的“传帮带”

新职工张松炟的“职场首飞”，始于山西的黄土坡。面对复杂的无人机操作界面，他一度手忙脚乱，险些放弃。“前辈”贾超主动与他并肩作战，从风速判断、角度控制到航线规划，一步步耐心指导。“贾师傅不仅教会了我技术，还让我真切体会到作为团队一员的责任与归属感。”张松炟感慨道。在工程公司，“传帮带”不只是技术的交接，更是责任与精神的传承。

这样的场景在工程公司屡见不鲜。技术骨干何新宁指导新人设计图纸时，从不会直接给出答案，而是摊开历年经典案例，他说：“设计不是闭门造车，得先看懂现场需求，再琢磨贴合实际的解决方案。”“传帮带”让新人在实践淬炼中快速成长，也让老职工在倾囊相授中，进一步深化了对“师徒结对”的理解和认同。

企业文化的传承，从来不止于会议室里的口号，更藏在每一次并肩作战时的俯身指导与携手牵引中，在一茬又一茬师傅与徒弟的悉心相传里绵延生辉。

从“执行”到“创造”的蝶变

青年员工孙熙明为第一次内训师展示做足了充分准备，他花了4天时间精心打磨PPT，可上台前仍紧张得手抖。当他坦诚地说出“初次上台，紧张得快要爆炸”时，台下响起了善意的掌声。这份真诚的“自我暴露”，反而拉近了与大家的距离。

工程公司鼓励职工从“执行者”向“创造者”转变。内训师、主题征文、演讲比赛、文艺汇演等多元平台，让职工不再是被动接受者，而是企业文化的积极塑造者。孙熙明说：“勇敢展示自己，远比躲在壳里更踏实。”

更深刻的变革发生在管理机制层面。工程公司打破“自上而下”的单一管理模式，创新推出“员工积分制”，将知识分享、协同合作、文化践行等表现量化为积分，与职务晋升、评优评先等职业发展通道紧密关联；依托不断壮大的内训师队伍，推动文化理念与业务经验深度传导、沉淀。当职工主动为企业文化添薪续力时，企业的创新力已不可阻挡。

党建引领下的“同心圆”

6年的重组融合，如石入平湖，层层涟漪荡开、交织，最终汇聚成一股更大的力量——在党建引领下凝聚而成的文化“同心圆”。

聚是一团火，散是满天星。工程公司打造的“工聚同心圆”党建品牌，生动诠释了融合的深意。“聚”是向心力，党组织作为坚强核心，将发展方向、优势资源与职工思想凝聚，绘出共同奋进的“同心圆”；“散”是生命力，在统一价值观的引领下，每位职工都能在岗位上各展所长，如星光般辐射能量，成为推动企业前行的“满天星”。

一系列党建创新实践获得上级党委的充分肯定，工程公司党委先后获得陕西有色金属集团“先进基层党组织”、西北有色地矿集团“先进基层党组织”，该公司第一党支部也被西北有色地矿集团党委授予“标准化建设标杆党支部”“标准规范化建设示范党支部”和“先进基层党组织”称号。

在工程公司党委的引领下，廉洁文化、安全文化等特色文化品牌接续涌现，逐步内化为职工的行动自觉。这种充满活力的组织新生态，推动协同效能持续释放，公司资质结构持续优化，人才育成与绩效革新稳步推进，财务管理向精细化升级，技术质量管控更加严谨，科技创新成果迭出，特色产业板块生机勃发，海外市场拓展步履坚定……多维度的提升与突破，共同铸就了企业高质量发展的坚实底盘。

立足企业发展实际，工程公司党委提炼出“守住传统、发掘潜力、搭建平台、激活人才”16字发展方针，既是对6年融合实践的系统总结，更是对前路方向的清晰标定。

未来，西北有色地矿集团工程公司将继续凝聚全体职工的温度与担当，推动这股融合之潮奔涌向前，奔向更广阔的发展天地。每一位职工，都是这股浪潮的积极推动者，也是融合成果的直接受益者。工程公司绘就的不仅是一幅企业的融合长卷，更是一段关于信念坚守、关于成长蜕变、关于携手同行的动人叙事。