中铝资本创新开展子企业董事会运行差异化评价
2025年12月11日 11:2 367次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 有色市场 作者： 张艺
今年以来，中铝资本持续创新探索子企业董事会运行评价模式，依据各子企业功能定位、发展阶段、业务属性等特征，精准开展个性化、差异化的董事会运行效能评估，有效提升了子企业综合治理水平。
中铝资本为解决“一刀切”标准评价问题，经充分研判，分类施策、上下联动、科学定量、形成闭环，推动子企业董事会运行差异化评价模式落地。对成熟期供应链金融企业，提升“防风险”权重；对市场化程度高的子企业，强化“企业发展改革成效”与“防风险”考核；对受市场波动影响大的子企业，提高“定战略”与“防风险”权重；对初创期子企业，夯实“权责运行”与“防风险”基础。
此次子企业董事会运行差异化评价实现3个重要转变：一是评价导向从注重“形式合规”转向聚焦“实质效能”，将董事会履职与企业战略执行、价值创造挂钩；二是功能定位从单一“考核工具”升级为综合“指挥棒”，引导各子企业董事会聚焦主责主业，提升治理贡献度；三是管理方式从粗放式监管迈向精细化协同增效，中铝资本依托分类评价结果，增强资源统筹与监督指导的针对性和有效性，促进经营单元整体治理能力跃升。
实施子企业董事会差异化评价模式是中铝资本公司治理实践中的一次重要创新探索。未来，中铝资本将持续深化董事会运行评价机制研究，进一步拓展差异化评价广度与深度，推动中铝资本建设成为管理特色鲜明、治理能力一流的产融创新发展投资平台。
责任编辑：任飞
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