12月5日，陕西有色金属集团召开市场开发布局工作座谈会，深入分析当前有色金属行业市场形势，系统谋划集团公司省外及国外（境外）市场开发战略布局。陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇部署相关工作，党委委员、副总经理黄忠良，党委委员、金钼集团党委书记、董事长严平，党委委员、总会计师李庆臻，副总经理苏旭盛出席会议。

会上，金钼集团、宝钛集团、科工贸、地矿集团、榆林新材料集团等9家集团所属企业分别围绕北京、上海、深圳及中国香港等国内重点区域及欧洲、中亚、中东等境外市场，汇报了各自的市场开发布局工作方案。该集团企管运营信息部、新产品市场开发中心就市场开发特点、市场营销策略及开发布局思路举措作了汇报，并结合职能职责提出工作建议。

吴群英对各单位汇报情况作了点评，对下一步市场开发布局工作提出要求。一要提高站位谋划，优化区域市场布局。要着重考虑在市场需求高、相关行业发达、市场需求成长性好的区域布局，聚焦京津冀、长三角、粤港澳等国内重点区域以及欧洲、中亚、中东等海外关键市场进行精准布局。同时，要强化各布局点之间的信息、资源与业务协同联动，形成整体合力。二要聚焦业务集群，强化竞争优势。各单位要紧密结合集团战略规划和自身产业定位，深入研判目标市场，围绕核心主业与优势业务板块，形成具有竞争力的业务集群。要深入分析市场发达区域和业务集中区域，推动产业链上下游协同，积极向新兴产业领域和高端需求领域拓展，构建差异化、系统化的市场竞争力。三要健全组织机制，压实开发责任。要科学设立市场前端机构，明确覆盖半径与核心职责，建立健全市场开发的任务指标体系和绩效管理激励机制，形成导向清晰、奖惩分明的系统性推进机制。要厘清自身主业，明确市场开发的核心任务，并配套完善产品手册、业务流程、合作规范以及线上营销平台等。四要推动创新驱动，赋能市场开拓。各级管理者要强化创新思维，从根本上转变思维，从“生产什么卖什么”转向“市场需要什么就创新什么”。要密切关注新技术、新产品、新生产方式带来的变革机遇，通过创新优化能耗、成本、效率，以创新驱动发展，以具有竞争力的产品和服务赢得市场。

莫勇围绕陕西省产业所在地布局，陕西省外和国际市场发达区域中心布局，优化省内外布局，省外和国外（境外）布局的物流加工仓储解决方案、选拔负责人应具备的能力、薪酬和激励制度等10个方面对下一步市场开发布局工作作出安排。他指出，市场开发布局工作要围绕提升效益、创造价值展开，紧扣“高端绿色、材装并进”主业新定位和“质效量”倍增目标，瞄准新增长点打造的市场和领域，加强市场调研，及时掌握市场动态，壮大营销团队，增强开发客户和营销的能力，灵活调整营销策略，不断提升市场拓展的投入产出比，提高市场开发的针对性和实效性。同时，要加强风险防控，制定应对预案，确保市场开发布局工作稳步推进。

黄忠良、严平、李庆臻、苏旭盛及与会人员围绕市场开发布局相关方案、协同合作、风险防控等方面进行了深入交流讨论。

该集团资产财务金融部等相关部门负责人，金钼集团、宝钛集团、地矿集团等企业主要负责人及分管相关业务负责人等参加会议。

（屈飞）