党员突击队成员在检查井下支护作业面

2025年以来，新疆有色金属工业（集团）有限责任公司（以下简称“新疆有色集团”）党委紧扣以高质量党建引领企业高质量发展这一目标，推动党建文化与企业精神深度融合，着力打造“有色锋彩”党建品牌。通过实施“强心铸魂工程、强基筑垒工程、先锋领航工程、才聚有色工程、清风护航工程”等五大工程，构建“1+N”党建品牌矩阵，推动党建工作与生产经营深度融合，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展的强大动力。

今年以来，新疆有色集团经营业绩创历史新高，预计全年产值同比增长2.27倍，营收同比增长69%，利润同比增长150%，实现“十四五”的良好收官。

强心铸魂：强化思想引领力

11月以来，新疆有色集团结合工作实际，创新推出“班组长讲思政”“班前会三分钟”等学习形式，让思政学习从领导班子、职能部门贯穿到一线班组，让党的创新理论进车间、入班组、润人心。

旗帜引领方向，联动凝聚合力。多年来，新疆有色集团党委始终坚持党对国有企业的全面领导，以机制创新推动党的领导与公司治理深度融合，制订《有色集团加强党的政治建设实施意见》，严格落实“第一议题”制度，扎实推进“四下基层”，开展“解剖麻雀式”蹲点调研，将党建工作内嵌于治理全链条。立足新疆资源禀赋与国企使命，新疆有色集团党委充分发挥政治引领核心作用，在矿产资源勘探开发、科技创新攻关等领域把舵定向，助力集团在保障国家战略资源安全中走在前列；面对市场波动、技术瓶颈等挑战，牵头破解下属企业发展难题，引领传统产业不断升级。

理论滋养初心，学习融入日常。新疆有色集团党委党校整合“线上+线下”培训资源，构建“中国特色社会主义理论、深化国有企业改革、基层党建工作、红色教育”四位一体的培训体系，通过实施“两年全覆盖”轮训机制，近两年培训基层党组织书记500余人次、发展对象200余名；将可可托海精神融入“青马班”、党员示范培训班等8类重点培训，开发《我是矿工的女儿》等特色课程，用新疆有色人自己的故事传承红色基因、厚植家国情怀。

强基筑垒：提升组织战斗力

“要持续提升基层领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，全面强化合规经营和风险防控能力。”在新疆有色集团党委会上，这是领导班子成员形成的一致共识。

“我们已制订《基层企业领导班子建设能力提升专项行动方案》，通过明确领导班子成员职责清单，精准破解基层领导班子工作运行中的突出问题，助力管理效能全面提升。”新疆有色集团党委组织部副主任欧阳艳华介绍。

今年以来，新疆有色集团党委以专项行动为抓手，完善基层党建制度、责任、考核三大体系，配齐配强党务工作力量，常态化开展薄弱基层党组织排查整顿，推动基层党建全面提质增效，常态化开展“五个好”党支部和“四个合格”党员队伍创建。通过评选党建工作创新案例，新疆有色集团已成功选树“五个好”党支部10个，并指导各基层党组织结合矿业开发实际，打造出“鑫心向融”“融鑫铸业”等近50个特色党建品牌，党建工作辨识度与影响力显著增强。

作为新疆维吾尔自治区国资委系统全国民族团结进步示范单位培育对象，新疆有色集团于10月28日召开动员会，正式启动示范创建工作。多年来，新疆有色集团党委始终紧扣铸牢中华民族共同体意识主线，将党的领导贯穿于意识形态、统战、精神文明建设全过程，通过开展有形有感有效的“民族团结一家亲”活动、共建互嵌式工作生产环境，让民族团结之花常开长盛，此次入选培育对象，正是对新疆有色集团民族团结工作成效的充分肯定。

群团协同聚合力，青春建功促发展。新疆有色集团党委高度重视群团工作，充分发挥工会、共青团等组织的桥梁纽带作用，围绕重要节点开展主题活动，打造“企业维修侠”“社区破冰者”等志愿服务品牌，组建“鑫火闪电蜂”等青年突击队28支，让青春力量成为集团高质量发展的生力军和有力支撑。

先锋领航：凝聚先进感召力

在海拔4800米的大红柳滩稀有金属矿选矿车间内，机电设备组组长李克友正俯身细查管道缝隙。在零下27摄氏度的严寒中，这位于2024年底首批上山参与选厂建设的突击队员，在项目投产后毅然选择留下，与其他8名突击队员一道，以共产党员的忠诚与担当，扎根于高原缺氧的恶劣环境中。

这样的坚守，在新疆有色集团各重点项目建设中生动上演。为加快项目推进，今年2月，新鑫矿业、西部黄金分别抽调所属单位技术骨干，组建“众志先锋队”“雪岭突击队”，全力投身新疆美盛卡特巴阿苏金矿、华瓯矿业卡尔恰尔萤石矿的建设一线，以攻坚姿态破解建设难题。

在日常工作中，党员突击队、先锋队始终冲锋在重点工程、科技攻关、急难险重任务的最前沿，用实干担当保障各项任务高效推进。面对电解镍提标改造与扩产需求，阜康冶炼厂“黄帽子”突击队在电调岗位人员紧缺时主动请缨，认领每日出产任务；哈图金矿党员突击队冲锋在一线，圆满完成井下轨道翻新与铺设任务；全鑫建设公司党员先锋队实行24小时分班连续作业，全力保障伊犁公司全泥氰化工程项目落地……

今年，新疆有色集团党委首次开展党员示范岗、责任区、先锋队示范点评选工作，以“育树带”三维发力激活党员队伍活力。阜康冶炼厂动力车间生产主管胡春波将以身作则融入日常安全管理工作的点点滴滴，是“党员示范岗”中的优秀代表；有色研究所锂工作室党员责任区创新推行“党员专家‘师带徒’培育法”“党建与科研融合驱动法”，成功完成年产6吨无水碘化锂中试，承担国家及新疆维吾尔自治区项目20余项，牵头制定行业标准1项；大红柳滩稀有金属矿采矿车间“雪域磐石”党员先锋队，在海拔4800米的高原检修任务中，将原计划13天的工期压缩至7天，面对粗碎站人员短缺与技术难题，启动“攻坚补位机制”，通过技术改造使设备作业率提升30%以上。

新疆有色集团党委还通过“三学三亮三比”“党员揭榜、书记挂帅”等活动强化党员责任担当，累计创建25个党员技术骨干创新工作室，攻克生产经营难题209项，切实将党建优势转化为高质量发展的强劲动能。

才聚有色：提升企业竞争力

“能与新疆有色结缘，我深感荣幸！经过1年多的学习，我更加坚信当初的选择是正确的。”西部黄金副总经理杨顺的感慨发自肺腑。2023年，他以挂职干部的身份加入西部黄金，在深入了解新疆有色集团经营理念、发展前景、企业文化后，他在挂职期满后毅然选择留下。

为广纳英才，今年以来，新疆有色集团党委实施“才聚有色”工程，构建起“1+2+N”人才政策体系，出台10项精准化人才引进与培育政策，创新实施“厂矿总经理助理培养计划”，在重点生产单位设立30岁以下车间副职岗位，选派50余名年轻干部到车间一线挂职锻炼，搭建起源头培养、跟踪培养、全程培养的全链条素质培养体系，为青年人才成长铺路搭桥。

该集团还同步打通管理、技术、技能“三支人才队伍”职业发展通道，全面推行管理人员竞争上岗机制，建立“末等调整、不胜任退出”的动态管理模式；修订《有色集团薪酬指导意见》，推动收入分配持续向一线和关键岗位倾斜；针对急需紧缺人才，创新设立项目工资制度、专项特殊奖励等激励措施，升级福利保障体系，新增补充医疗保险与长期医疗保险，持续提升员工归属感。

新疆有色集团党委着力构建系统化干部培训机制，强化教研设计，推动集团党校成为新疆维吾尔自治区干部教育培训机构序列中唯一的国企党校；精准推进培训中心提质升级，成功推荐其成为自治区工匠学院建设点。

通过建立科学规范的“选、育、管、用”全链条工作机制，新疆有色集团干部队伍平均年龄降至48岁；获批重点人才计划22项，引进中国科学院等科研院所专家、行业领军人才6名，获得854万元资金支持。在采矿、选矿、冶金、自动化等重点领域，专业技术人员已突破850人，其中高级职称占比达35%。

清风护航：提升风险防控力

近日，“1项总纲领+10项配套规定+1项目录清单+1项工作纪律”的招投标及物资采购制度体系正式提交给新疆有色集团党委会。自2025年4月起，新疆有色集团直击贪腐易发高发环节，锚定“合规、降本、增效、风控”核心目标，启动招投标及物资采购专项整治工作。历经半年多的努力，目前成效初步显现，除制度层面外，截至目前，新疆有色集团已排查梳理各流程风险漏洞271个，清理涉案、违规及哄抬报价的中间贸易商2135家，引入生产厂商600余家建立直供渠道，为企业筑牢廉洁自律的坚实根基。

在日常管理中，新疆有色集团党委以“责任压实、监督贯通、深化警示教育”为抓手，持续推进党风廉政建设走深走实。新疆有色集团建立纪委、组织、巡察等多部门“一体互通”监督机制，制订《新疆有色集团纪检监察专责监督与其他各类监督贯通协调暂行办法》，以“穿透式”监督强化联动；协助开展违规经营投资以案促改工作，常态化实施党风廉政考核并督促整改，推动廉洁理念融入企业经营方方面面。

在高质量党建工作的统领和保障下，新疆有色集团产品产能全面释放，多板块协同发展的产业链韧性显著增强，抗风险能力、资源保障能力持续提升。