2025年10月28日，金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信”）发布前三季度业绩公告。数据表明，该公司资源业务营收较去年同比增长131.3%，矿服业务营收较去年同比增长7.9%。从与之相对应的毛利率增长比例来看，资源业务远高于矿服业务。

从实际营收数额与增长势头来看，金诚信在“五五战略”（2021—2025年）收官之际，基本实现资源业务与矿服业务的营收和利润各占“半壁江山”。

这是金诚信继2020年实现海内外营收平分秋色大跨越之后，5年间又翻越的一道“分水岭”，也是该公司在实施“两个市场、五大板块”战略大转型中，以“双轮驱动”催生的全局性发展质变，是“五五战略”收官之时的嘹亮凯歌。在其28年的发展壮大历程中，又增加一座彪炳史册的里程碑。

资源开发

开创历史性发展新格局

2021年1月15日，出席金诚信年度工作会的全体代表共同见证了“五五战略”开局时刻的一大盛事——该公司与欧亚资源集团就位于刚果（金）龙溪铜矿的项目合作达成一致意向，通过视频方式签署了正式合作协议。此次签约让金诚信全体员工对公司未来5年以“双轮驱动”一体化协同发展的战略思路有了更深刻的认识。

位于刚果（金）的金诚信龙溪铜矿

在此前胜利收官的“四五战略”阶段，金诚信成功收购了国内两岔河磷矿和刚果（金）迪库路希铜矿项目。但很多人认为，这不过是该公司资源开发战略“小步快跑”的“小步”，有着“可遇不可求”的诸多因素。而此次对矿区面积超过960平方公里的龙溪铜矿1个采矿权及其周边7个探矿权的成功并购，充分显示出金诚信在资源开发项目上的大手笔，也成为该公司上下统一思想、坚定信心的重要聚合点。

着眼大局，凝心聚力，团结协作，攻坚克难。在“五五战略”阶段，金诚信打赢了资源开发项目攻坚战，一曲曲高亢嘹亮的主旋律回荡在海内外自有矿山火热开发的土地上；钻探、建设、选矿、冶炼、销售，一座座原来属于“甲方”的厂房车间如今耸立在由自己规划建设的矿山里；一项项过去没有从事过的有色金属前后端生产业务，也在自建“一条龙”的业务线上火热开展起来……

2023年9月20日，龙溪铜矿采、选、冶联合工程完成建设期各项工作，正式进入生产阶段。按照计划，龙溪铜矿采选原矿设计处理规模165万吨/年。在龙溪铜矿建设大规模展开的同时，前期投入建设的资源项目早已捷报频传。

2021年，刚果（金）迪库路希铜矿全面进入复产、达产冲刺阶段，于当年9月28日完成第一次带水联动试车，迈出了选矿生产的第一步。经过一年多的探索与各生产环节的磨合，迪库路希铜矿在2023年迈向全面发力阶段，全年井下供矿量、精矿产量等指标均达到设计目标，其中，精矿销售的突破更具有里程碑式的重要意义。2024年，项目各项工作再上新台阶，全年完成产值是年初计划的121%。仅用3年时间，迪库路希铜矿一个资源项目的产值，已相当于国内多个矿服项目的产值总和。

国内资源项目——贵州两岔河磷矿项目，经过几年的开发建设已渐入佳境。2023年，两岔河公司将当年6月30日实现南采区竣工投产、出矿量、北采区进场列为重点任务，项目跨入持续稳定发展的新阶段。2024年11月1日，矿山一期I采区提前两个月达成30万吨/年的设计产能，标志着项目建设重点由基建阶段转向采矿生产阶段。两岔河公司2024年完成产值是计划目标的123%，对公司的贡献率直线提升。

就在“五五战略”前期3个资源项目为金诚信持续发展注入强劲动力的同时，海外两个正在紧密运作的资源项目，为企业未来发展积蓄着更大的后劲。

位于赞比亚的金诚信鲁班比铜矿

2024年1月22日，金诚信发布《金诚信关于拟收购鲁班比铜矿的公告》。本次交易完成后，该公司将持有鲁班比铜矿80%的权益。这一举措不仅标志着金诚信在矿山资源开发领域又迈出了坚实一步，也充分展现了公司在全球矿业市场日益增强的影响力。2024年6月19日上午，在赞比亚铜带省鲁班比铜矿现场，金诚信与EMR基金公司举行该矿的交接仪式。在鲁班比铜矿的8年时间里，金诚信终于实现从工程承包方向业主方的转变，具有“改天换地”的深刻意味。金诚信正式接手鲁班比铜矿后，加快技改步伐，全力推进生产正常化。通过一系列卓有成效的举措，鲁班比铜矿2024年铜金属产量和营收均实现重大突破，接手仅半年时间便迎来喜讯。

2025年5月8日，金诚信及联合投资方拟收购科尔多巴哥伦比亚矿业资产框架协议签约仪式在公司北京总部举行。该矿山股权收购事宜自2019年底启动，经过战略投资加拿大艾芬豪集团科尔多巴矿业19.9%股权和收购科尔多巴位于哥伦比亚全资子公司CMH 50%权益的一步步推进，其目标是参与CMH旗下哥伦比亚San Matias矿Alacran铜金矿床的开发建设。2025年5月，为加快推进Alacran铜金银矿开发进程，金诚信拟进一步收购CMH公司5%的股权，并取得其控制权。交易完成后，金诚信将通过控股子公司维理达资源公司Veritas Resources AG持有CMH公司55%的股权，并主导Alacran铜金银矿后续的开发建设工作。

这两个资源项目的“入列”，使金诚信旗下的资源矿山数量达到5座，全面重塑了公司跨越式发展的新格局。待鲁班比铜矿实现全面达产和Alacran 铜金银矿启动建设，金诚信的发展前景将更为亮眼可观。

矿服业务

开辟稳步前进新途径

初秋的瑞典首都斯德哥尔摩，景色迷人。2025年9月13日，金诚信集团有限公司董事长王先成来到这里，拜访全球知名设备制造商山特维克集团高管，并代表金诚信签署了32台（套）井下无轨设备采购协议。这批设备将投向公司年初中标的博茨瓦纳科马考铜矿地下采矿项目。针对单个海外矿服项目“量身定做”和投放世界先进的施工设备，是金诚信向业主方兑现全方位、高标准矿山开发服务承诺的具体体现。

金诚信实施“双轮驱动”战略，在全力加强资源开发之“轮”的同时，矿山服务之“轮”继续巩固与提升，形成“双轮”共同发力、协同推进——这是金诚信在战略转型中明确的战略思想。该公司高层深刻意识到，作为一家已经具有较大规模的跨国企业，金诚信已无法再沿用创业成长阶段的模式与普通企业竞争，而是凭借整个系统的综合实力，去开发“大市场、大业主、大项目”。

在刚果（金）这一矿业大国，金诚信继在Kamoa矿山（金刚项目公司）树立起辉映四方的标杆工程后，随之承接了Kinsenda（金森达项目公司）、Kipushi（金吉项目公司）项目，在这片绵延矿带形成了独特的“金三角”布局。

赞比亚是金诚信深耕20多年的海外市场。针对2025年初中标的莫帕尼铜矿基建项目，该公司明确要求项目团队秉持金诚信人“干一处工程，竖一面旗帜”的精神，以更快速、优质、高效的施工风格，高质量、高标准推进项目建设，展现新作为、实现新突破，为金诚信打造海外项目新标杆再立新功。

2023年承接非洲西海岸加纳共和国瓦萨金矿相关采矿工程建设后，金诚信集中优势资源，充分发挥多年来积累的矿山开发和国际化管理经验，积极探索属地员工管理模式，推动与加纳矿业委员会、移民局、社区及工会等外部机构和团体建立良好合作关系，为项目营造良好的内外部环境倾注心血，大幅提升了项目公司的国际化“成色”，更助力项目迅速打开生产局面。

新项目、新国别、新挑战。“五五战略”阶段，金诚信海外矿服业务迎来新突破——走出非洲，在欧洲、中亚、南亚辽阔的市场上，迈出国际化的一大步。

由金诚信承建的塞尔维亚项目

继进军塞尔维亚丘卡卢铜金矿Timok项目后，近年来，金诚信又先后承建丘卡卢—佩吉项目、波尔JM矿和ZB金矿项目，3家飘扬着金诚信旗帜的项目公司在塞尔维亚矿业中心城市波尔周边落地运营、攻坚克难、屡创佳绩；在南亚的老挝开元矿山，金诚信圆满完成基建项目后，于2022年转向采矿业务，2024年以采出矿270万吨的亮眼业绩，在公司“二进老挝”的征程上深深扎下了根……

在国内市场，金诚信矿服项目的数量虽然没有明显增加，但通过提质增效、深耕细作，展现了金诚信精选市场、增色品牌的新路径。

山东莱州湾是享誉中外的“黄金海岸”。2024年11月19日，由金诚信承建的山东黄金矿业（莱州）焦家金矿2号回风井井筒竣工仪式在项目现场隆重举行，金诚信党委书记、董事长王青海应邀出席。竣工仪式结束后的第3天，业主方又与金诚信签订了焦家金矿南区主井二期工程1#专用回风井井筒掘砌工程合同。短短7年间，金诚信在胶东湾承建的第5条1300米以下的超深竖井。在这片“黄金宝地”上，金诚信汇金项目部、金盛项目部、金城项目部、焦家金矿项目部相继烙刻下了奋斗的足迹，将一个个“金诚信承建”的标牌矗立在高高的井架之上，这里不仅诞生过多项行业乃至全国的施工记录，还完成了多项“双超”竖井科研的前沿课题。

贵州中部区域以其丰富的磷矿资源被称为“亚洲磷仓”。2006年，金诚信承包开磷集团基建工程和采矿生产以来，已在这片磷化工产业土地上深耕近20年。近年来，金诚信长期积淀的品牌效应集中开花结果。2022年3月—2023年4月，金诚信相继中标瓮安县老虎洞、织金县摩天冲、福泉市鸡公岭3个磷矿工程项目。其中，该公司承建的鸡公岭磷矿新建250万吨/年采矿工程的竖井施工项目，是金诚信首个在一个项目上同时进行3条深大竖井施工的工程，3条竖井深度均超过1000米，充分显示了该公司在竖井施工领域的雄厚技术实力与专业施工能力。瓮安、织金、福泉3个项目部成立后，与相近的开磷项目部、两岔河公司、开阳分公司形成了金诚信“矿山服务+资源开发”业务集中连片的区域，显示了金诚信市场开拓的规模集约效应。

辅助板块

汇聚一体化发展新动能

在贵州新成立的3个项目部中，织金县摩天冲项目尤为特殊——该项目由金诚信矿山设计院有限公司（以下简称“金诚信设计院”）作为EPC总承包牵头方中标。

2022年8月，贵州锦麟化工有限责任公司就织金县摩天冲250万吨/年采矿项目举行公开招投标。金诚信通过综合考察，向业主方提出建议，实施项目施工图设计、物资采购、工程施工和采矿试运行的EPC总承包模式，得到业主方高度认可。由此，金诚信组成了以金诚信设计院作为牵头方，由金诚信股份和某矿山企业组成的联合体参与招投标，并成功中标。这是金诚信设计院成立以来承接的最大EPC项目，更是金诚信实施矿山服务和科技创新两大业务板块业务联动的典型案例，在金诚信“五大板块”协同推进、相互支撑的发展进程中具有标志性意义。截至2024年底，织金项目不仅提前达到投产条件，还在现场完成了近50个子项的施工图设计工作。围绕业主方2025年底全面达产的总体目标，金诚信决心以优质的工程建设和增值服务，打造出高质量的“交钥匙”工程。

高效对接、聚拢要素、协同作战。近年来，随着EPC总承包项目逐渐成为矿山工程承包的主流形式，金诚信科创板块充分发挥设计咨询与工程施工“1+1＞2”的协同效应，不断拓展以设计为龙头，以工程管理、设备成套输出为承包手段，以EP/EPC/EPCM为核心主业的运营模式，推动金诚信的科创研发实力不断转化为市场核心竞争力。

在积极开拓国内市场的同时，金诚信设计院将眼光投向海外，通过广泛联系、主动出击，业务触角逐步伸向南非、赞比亚、刚果（金）、津巴布韦、安哥拉、蒙古、印度尼西亚、委内瑞拉等矿业国家，相继签订了委内瑞拉120万吨/年红土镍矿采选冶恢复生产项目可研、津巴布韦大型铂钯矿采选工程差异分析和可研、南非200万吨/年金矿采矿工程咨询和设计、安哥拉120万吨/年铜矿采选工程设计等国外多项咨询设计合同，新签合同额不断创历史新高。

在“双轮驱动”的推进中，“矿山服务+资源开发+智能设备制造”的一体化运营显得更为直接与紧迫。随着金诚信资源项目和海外矿服项目的增加，金诚信（湖北）智能装备有限公司（以下简称“湖北金诚信”）和金诺矿山设备有限公司（以下简称“金诺公司”）两大骨干设备制造基地，不仅迎来了研发和生产的“火红年代”，而且在绿色、智能设备系列产品推出与内部市场供应、外部市场开拓上，为金诚信跨越式发展注入了新动能。

金诚信（湖北）智能装备公司研发的15吨纯电动铲运机

金诚信“五五战略”启动之初，湖北金诚信围绕公司战略布局，在新型装备研发、设备性能优化、工艺精细化管理等方面锐意创新、精准发力、纵深推进，取得多项骄人业绩。2021年以来，金诚信自主品牌“金安拓”25T湿式制动卡车、大吨位柴油铲运机、湿式台车等设备，完成了研发到批量生产的跨越。2022—2023年，湖北金诚信密集开展高端系列产品的研发与生产工作，一系列产品的研制成功，展现了研发团队向新、向高进军的势头。其中，KAT（金安拓）地下柴油铲运机在普朗、肃北等矿山完成3720米高原、-30℃极寒和40℃高温环境试验，各项测试效果良好。2024年，湖北金诚信将工作重心聚焦于夯实研发实力，着力构建研发体系，严格把控产品质量，完成了系列高端产品的研发工作。2025年1月，由湖北金诚信、北京技术（湖北）分公司联合研制开发的KATF5.0-500天井钻机正式下线。

锚定未来矿山建设的发展方向，湖北金诚信高度重视设备无人驾驶技术的改造升级，目前，已实现铲运机全系车型的视距遥控模块化配置，并完成了不同吨位柴油铲运机的无人驾驶配置与试验工作。

金诚信与世界知名矿山设备制造商芬兰挪曼尔特合资成立的金诺公司，自2018年投产以来经历了较长的市场适应期，产品本土化进程颇为曲折。“五五战略”期间，根据金诚信战略转型，金诺公司坚持创新驱动发展，紧密结合海内外市场需求，聚力技术研发和产品升级，强化市场开拓与客户服务，打响了整体业务的“翻身仗”。2023年是金诺公司走向健康发展的“分界线”，下线整车设备数量创历史新高，产值完成率达107%，实现了质的飞跃。

金诺公司能够打赢“翻身仗”，主要是根据公司内外和海内外市场需求，不断深化品牌影响与市场拓展而取得的显著成效。经过多年市场深耕，金诺公司与金诚信长期合作的大客户建立了稳定且牢固的合作关系，金诺产品已纳入这些企业的首选采购名录。同时，金诺公司根据矿山发展趋势和客户需求，自主研发了多项新产品，使企业在短短几年时间，从当初只能制造多功能服务车一款产品，发展成为拥有可切换铰接式底盘车系列、固定式底盘系列，能生产十余种各式矿山开采专用服务车辆的企业，为金诚信设备制造板块增添了强劲动能。

贸易板块作为金诚信“五大板块”中对内为主的业务板块，在“双轮驱动”不断加速中，涉及业务越来越多，战线也越来越长。进入“五五战略”后半程，贸易板块不仅要为其他四大板块提供更有力的支持，还肩负起矿产品销售的重担。随着金诚信国际化布局不断扩大，由公司物资管理中心为职能部门，以众诚城商贸公司为载体的贸易渠道，已难以满足企业物资集采和矿产品销售的需求，打造获得海关高等级认证的贸易流通载体迫在眉睫。2024年8月8日，金诚信全资子公司——元诚科技（海南）有限公司（以下简称“元诚科技”）在海南省海口海关获得海关AEO高级认证企业证书，成为当时海南省70余家AEO企业之一。这是继北京众诚城商贸有限公司之后，金诚信旗下第二家获得海关AEO高级认证的子公司。

元诚科技是金诚信贸易板块的AEO认证载体，主要从事矿产品大宗贸易、海外技术服务等业务。2024年底，元诚科技在成立仅4个月的时间里，国际收支业务量大幅增长，为公司加速国际化发展开通航道。2025年7月，元诚科技又成功通过海南自由贸易港跨境资金集中运营中心认定，成为海南儋州市首家、海南省第四家获批该资质的企业，标志着金诚信全球资金管理和跨境业务布局迈出关键一步。

企业治理

迈上高质量发展新台阶

2025年11月11日下午，金诚信总部会议大厅召开了一场主题特殊的大会，由某管理咨询公司向金诚信全体管理人员宣讲《金诚信管理诊断报告》。在“五五战略”向“六五战略”跨越的关键时期，今年5月中旬，金诚信邀请该管理咨询公司专家团队正式启动管理提升咨询项目。专家团队经过近半年时间的实地调研、资料研读、员工交流与访谈，对影响企业发展的突出问题进行追根溯源、深入研讨，为“六五战略”期间的规划制定、组织发展、人力资源提升、企业文化建设等系列管理工作，提供了更科学、更有效的指导。

该报告指出，硬实力竞争、坚守正道、追求稳健长远，是金诚信得以持续发展壮大的根本，也是面向未来仍需持续坚守的战略定位。金诚信在28年的发展历程中取得了辉煌成就，实现了从优秀到卓越的跨越。也正因如此，全体金诚信人更要“居安思危”，做好“自我革命”的思想准备。该报告强调，金诚信当前最核心的问题并非战略方向问题，而是战略如何有效落地实施的问题，根本性制约因素在于“组织”和“人”的管理，必须在公司战略指引下达成高度共识，真正发挥出金诚信专业能力强、执行效率高、迭代优化快的优势。在金诚信发展再一次处于承前启后、继往开来的重大历史节点，该报告的观点与内容可谓一针见血、振聋发聩。

共识是行动力的基础。在“四五战略”阶段谋划战略大转型的同时，金诚信便围绕如何适应业务发展大势，将高度精细化、标准化的管理融入各个业务环节，推动公司发展从增量的扩张到实现“质”的飞跃，进行了长时间的探索。近10年来，金诚信推行与深化矿业管理4.0模式，正是朝着这个方向进行的一场管理体制与机制的大变革、大提升。

精细化、高效能的管理，本质上是严的纪律和实的作风。2023年5月17日，金诚信完成高管团队换届。在当年7月15日召开的年中工作会上，新上任金诚信总裁黄海根以“强化纪律意识，提升制度执行能力”为主题作半年度工作报告，把严格组织纪律上升到提升管理效能的首要位置。2024年，金诚信将其确定为“管理效能年”，要求公司上下要举全力破除现场管理的“难点”、打通高效管理的“堵点”、补齐人才培养的“短板”，推动公司迈上高质量发展新台阶。

2025年6月28日，在庆祝建党104周年的全体党员干部大会上，金诚信党委书记、董事长王青海指出：“严明的组织纪律，是锻造优秀团队的基础；务实优良的作风，是凝聚人心、焕发斗志、形成巨大合力的根本。我们必须从严打造一支守规矩、讲纪律、重诚信、求实效的管理队伍和产业工人队伍，为确保公司高质量发展注入最强能量和最大凝聚力。”

在即将实现“五五战略”各项目标，描绘“六五战略”壮美蓝图的关键时刻，金诚信将一个个需要深入总结的问题和未来面临的一个个挑战，列入“五年成就”的盘点之中，引导管理者和广大员工“居安思危”，将隐藏深处多年未能有效化解的矛盾纳入“自我革命”的范畴，让每个金诚信人意识到，大家都是公司发展的主人翁和责任者，要以统一的思想高度、统一的行为方式、统一的战略领悟，在为公司持续跨越发展努力奋斗和做出贡献的同时，实现个人的理想和价值，真正体现出“共生共荣”的核心价值观，开创出走向百年老店的金光大道。