电解生产现场

从铝液产量实现新突破，到关键技术指标跨越式提升；从智能改造为传统生产线注入新动能，到组织优化刷新运营效率……今年以来，中铝山西新材料有限公司电解厂党委坚持“中心工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里”，推动党建工作与生产经营深度融合，让党旗在一线高高飘扬，凝聚起推动高质量发展的强劲动能。截至10月底，电解厂铝液综合交流电耗较去年同期降低了54kWh/t，有序高效槽占比提升10.5%，这正是该厂党委将党建“组织力”转化为“竞争力”的硬核成果。

党建领航

点燃提质增效“强引擎”

“年度挑战目标既是压力更是动力。”面对艰巨的生产任务，该厂党委将产能突破作为党建与生产双向融合的“头号工程”，把党旗插在了攻坚最前沿。

为确保目标任务有效落地，该厂党委构建起“党委领航、支部落实、党员带头”三级责任体系，推行“党建+产量”双考核机制，将产量指标纳入党支部书记党建目标责任书，以“军令状”形式压实主体责任。各党支部主动扛起攻坚重任，带领党员骨干组建专项攻关组，通过建立“停槽—大修—启槽”全周期管理台账，实施“厂级统筹分析+工区现场执行”双重评判机制，推动电解槽运行水平持续提升，曲线达标率同比提高7.3%。截至10月底，该厂铝液产量已超奋斗目标46吨，为完成全年任务奠定了坚实基础。

在全力稳产增产的同时，该厂党委将质量提升纳入攻坚重点。面对铁杂质影响原铝质量的瓶颈问题，党委成员牵头领题，通过设立党员示范岗、划分质量责任区，组织技术骨干围绕关键工艺环节开展攻关，构建起“原料管控—工艺匹配—循环除铁”全流程质量管控体系。该方案的实施使铁含量得到精准控制，铝液99.85合格率稳定保持在80%以上，为高端产品生产提供了原料保障。

“远学连城，近比中润”全要素对标活动，该厂开展得有声有色。在该厂党委统筹下，看板跟踪、统一技术评判标准、规范数据填报分析等稳步推进，电解槽均一性明显提升，铝液综合交流电耗、阳极毛耗等多项关键技术指标实现了跨越式进步，党建“领航力”转化为实实在在的“生产力”。

党员攻关

打造智能改造“新样板”

面对传统生产模式人力依赖高、劳动强度大、控制精度难等问题，该厂党委将“两带两创”的触角延伸至智能化改造前沿，鼓励党员在“党建+科技创新”上做足文章，让“智造”为传统电解工艺插上了腾飞的翅膀。

在机关党支部的一次党员大会上，党员柴红斌率先发声：“我们不能总让工友在高温粉尘里拼体力，必须推动保温料自动化改造。”这一建议迅速得到该党支部高度重视，被列为“两带两创”重点攻关项目。随后，由柴红斌牵头，联合多名技术骨干成立攻关小组，经数月持续攻坚，成功研发投用自动添加保温料系统。该系统通过机械臂沿轨道平稳移动，将物料匀速撒入电解槽，实现了全封闭式自动化作业，不仅将员工从高温、高强度的劳动中解放出来，更保障了添加量的一致性和准确性，生产效率显著提升。

“以前，槽控机响应慢，全靠经验调节；现在，毫秒级精准控制，心里更有底了。”在电解26区生产现场，技术员毛东泽在刚完成智能化改造的槽控机上操作着。从7月份开始，该厂机关、维检车间党支部党员攻关小组便针对槽控机这一电解槽“神经中枢”展开了攻关，通过与技术单位协同作业，分批次完成了424台槽控机智能化改造。新一代槽控机搭载了更先进的控制算法，彻底解决了响应迟缓、故障率高等问题，还能根据实时数据对槽电压、极距等进行毫秒级精准调节，推动全石墨槽电压、效率达标率提升了12%，使生产控制由“经验驱动”向“数据驱动”迈出了关键一步。

今年以来，该厂党委以“两带两创”为载体，大力推进智能化转型升级，党员攻关小组先后完成了“全石墨质+磷铁浇铸+FHEST”电解综合节能技术推广应用、母提框架自动化改造、天车升级改造等10项重点技改项目。其中，母提框架改造将单槽作业时间压缩至15分钟，9号、10号天车大修后故障率降低了16.3%，各项技改成果丰硕，充分释放了科技创新赋能产业升级的叠加效应。

组织赋能

汇聚人才发展“新力量”

该厂党委精准对标中铝山西新材料有限公司改革深化提升行动部署要求，将党建工作融入管理改革全过程，以效率提升为核心突破口，统筹推进机构优化调整与人才梯队培育，把组织优势转化为管理效能，以高质量党建助推管理改革走深走实。

面对原有吸出作业“分散管理、效率低下”的困局，该厂党委以问题为导向，打出“技术革新+组织重组”“组合拳”。通过引入包管清理机、整合原分散在各工区的吸出工，将吸出工人数从48人精简至32人，单班出铝包次从4包提升至6包，工作效率提升30%，异常发生率下降40%。“现在职责清了、协作顺了，干活更有劲儿了。”吸出工质朴的话语，是这场生产变革成效最真实的注脚。

在改革过程中，该厂党委同步推进“党员人才工程”，坚持“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”。“班后一课”的工区里，党员骨干拿着图纸讲解电解工艺，黑板上画满了设备结构图；“电解夜校”的实操现场，学员们围着电解槽，认真学习参数调节技巧。通过“内外结合、分层培养”模式，该厂组织天车工、电解工等专题培训136期，选派23名骨干外出深造；开展基础培训24次，19名大学生通过系统培养走上作业长岗位，为企业可持续发展构建了坚实的人才梯队。

党建强则发展强，支部活则企业兴。中铝山西新材料有限公司电解厂党委在创新攻关、智能化改造、管理优化等各条战线上，将党建“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”，生动诠释了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。下一步，该厂党委将持续深化“两带两创”“党员价值创造”活动，在党建引领产业升级的道路上笃定前行，在建设“新晋铝”的征程上书写更加辉煌的篇章。