鹿鸣矿业基层党支部赴中共北满省委会议遗址开展实地教学活动

今年以来，中铁资源鹿鸣矿业（以下简称“鹿鸣矿业”）党委认真贯彻中铁资源集团党委部署要求，紧密结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实组织开展“强党建、正风气、严管理”作风建设提升年活动，聚焦党员干部作风建设中的突出问题，坚持以“学”筑基、以“查”纠偏、以“改”固本、以“严”立规、以“建”赋能，依靠刚性约束筑牢作风建设“防火墙”，营造了风清气正、干事创业的良好氛围，为企业高质量发展提供了坚实的作风保障。

截至10月底，鹿鸣矿业矿石处理量、钼金属量分别完成年度计划的88.38%和87.76%，全年累计荣获16项科技创新奖项，首次获评“全国文明单位”荣誉称号，连续4年跻身黑龙江省企业100强，荣获“黑龙江省质量标杆企业”称号，并连续两年入选中国品牌价值榜单，行业影响力和社会美誉度不断提升。

坚持以“学”筑基，用“理论武装”锤炼“党性觉悟”。认真落实“第一议题”制度，依托读书班、理论中心组学习研讨等形式，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于作风建设的重要论述以及党的二十届四中全会精神等，组织领导班子带头学习17次，讲授专题党课8场，切实发挥“头雁效应”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以中央八项规定及其实施细则精神为硬性约束，组织全体党员干部对照检视、查摆问题，将廉洁教育融入干部任职前的“首修课”和各类专项培训的“必修课”，推动廉洁理念内化于心、外化于行。针对招投标、物资设备采购等重点领域和“关键少数”人员，常态化开展典型案例警示教育，引导党员干部以案为鉴、警钟长鸣。

依托OA办公平台开设“学习教育专栏”，发布工作动态、权威解读等65期，打造便捷高效“线上课堂”；通过纪法学用课堂、廉洁林建设、廉洁家书征集等特色活动构建沉浸式“实景课堂”，确保理论学习真正滋养思想、锤炼党性觉悟。

坚持以“查”纠偏，用“规矩标尺”校正“作风偏差”。结合工作实际，系统构建“全维度扫描、穿透式核查、动态化治理”查纠机制，推动问题查摆从“面上过”向“根上挖”。围绕重点领域开展靶向检查，建立“职能部门监督+纪委再监督”的协同监督机制，将143项生产经营重点工作纳入监督范围，针对性制订64条风险防范措施，并在招投标、物资采购等7个重点领域集中开展“靠企吃企”问题专项整治，对违规违纪问题进行“大起底”“大扫除”。紧盯“关键少数”进行穿透式检查，领导班子对照“两个问题清单”深入查摆出作风问题13个，召开3次专题会议研究制订整治台账，深化运用“节前提醒+节中督查+节后复盘”的监督模式，有效遏制违规吃喝等不正之风。针对作风建设的痛点难点开展全面扫描，聚焦党建引领、作风建设等8个方面，系统查摆出59项具体问题，组织全员开展自查自纠与集中整治，着力锤炼提升党员干部的“六种能力”。

坚持以“改”固本，用“制度笼子”扎紧“作风篱笆”。坚持问题、目标、结果导向，推动整改走深走实。聚焦制度漏洞，建立“问题-措施-责任-时限”一体化的整治清单，实行挂号督办、跟踪问效和销号管理，对查摆出的突出问题推动完成32项制度的废、改、立工作，将作风建设要求系统嵌入生产经营管理全流程，确保权力在制度的轨道上规范运行；聚焦整治形式主义，加强会议必要性、合理性前置审核，优化文件全流程管控，实现政治要求、业务标准、格式规范的“三统一”，会议平均时长压缩10%，文风会风得到切实改进。聚焦服务职工群众，践行“一线工作法”，领导班子带头开展谈心谈话和走访调研，“两节慰问”覆盖职工3000余人次，人均福利增长8%；依托“开门搞教育”畅通民意反馈渠道，推动解决了高技能人才职称评审优化、一线员工防寒服增发、职工子女就地入学等一系列民生实事，让务实高效的工作作风在基层一线深深扎根。

坚持以“严”立规，用“问责利剑”护航“健康发展”。认真落实全面从严治党要求，层层压实党委主体责任、纪委监督责任和领导班子“一岗双责”，召开党风廉政建设专题会议，制订年度重点任务清单23项，形成齐抓共管、协同推进的工作格局。持续强化监督管理，打好“政治监督+日常监督+专项监督”的组合拳，突出对“第一议题”落实、选人用人、重点业务等关键环节的监督，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。坚持执纪必严、违纪必究，以“零容忍”的态度严肃查处重点领域违规违纪问题，对5名相关责任人给予党纪政纪处分，开除3名违规违纪员工；精准运用监督执纪“第一种形态”，开展谈话提醒、批评教育等38人次，实现了查处一案、警示一片、治理一域的综合效果。

坚持以“建”赋能，用“机制引擎”驱动“履职动能”。着力优化党建引领、人才培养、绩效考核“三项机制”，推动形成协同发力、系统推进的工作态势。持续优化基层党建工作机制，制订《关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作实施方案》，进一步优化基层党组织设置，通过理论联学、党日联过、品牌联创等方式促进党建与业务深度融合；健全完善人才培养体系，实施“未来星、潜能星、卓越星”三级培育计划，组建内部培训师队伍，与三所高等院校签订校企合作协议，修订职称评审办法，构建“培训-评价-竞赛-研发”一体化闭环，成立职工技能培训中心，不断拓宽员工职业发展路径；优化完善绩效考核体系，全面推行以业绩贡献为核心的差异化考核管理，严格落实末位淘汰和不胜任退出机制，规范薪酬福利体系，搭建人力资源一体化管理平台，以科学有效的机制充分激发干部职工队伍的创造活力和履职动能。