班组，是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位，是企业管理的起点和落脚点。企业的各项生产任务、经济技术指标、经济效益指标的完成和提高，乃至企业的稳定工作，都要落实到班组。思想政治工作是我们党的政治优势，做好思想政治工作能够全面提升班组员工的岗位认可度与工作积极性，直接决定着班组职工的凝聚力以及工作态度，进而影响着企业的发展。本文就如何做好班组思想政治工作的内容进行浅析与探讨。

在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》。《意见》指出，思想政治工作是党密切联系群众的“生命线”，在日常工作中有效发挥了统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用。加强和改进思想政治工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。

在工作实践中，班组建设是否完善，管理是否完好，直接影响着班组作用的发挥，而开展好班组思想政治工作又是关系到班组建设能否健全的一项至关重要的工作。

班组思想政治工作

存在的问题分析

（一）作用淡化，针对性不明确

由于思想政治工作的作用和价值客观存在的潜在性，企业又多以非常直观的“经济指标”作为衡量标准的现实性，班组缺少对职工理想信念系统培育与道德精神的系统熏陶，致使职工对思想政治工作的地位和作用缺乏客观评价。以前，班组配备的“五大员”（安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员），现在基本上都是由班长为核心统一“兼职”。

（二）内容枯燥，灵活性不足

当前，受人力、时间、精力和物力等条件的限制，一些班组不能及时开展思想政治教育，有开展的也是照本宣科，仅限于按照上级的部署和要求被动完成，学习内容不联系实际，甚至回避问题，出现形式主义。班组思想政治工作普遍是“随机”开展，表现为重数量、轻质量，重形式、轻效果，经常是“出了问题想起它，没有问题丢脑后”，做不到润物无声地持久化和经常化。

（三）形式单一，创新性不够

目前，班组思想政治工作还习惯采取灌输形式，停留在“你讲我听”“你说我做”的状态；习惯于针对现象谈现象，缺乏面对面的思想沟通和交流，致使基层的误会和不解升级。“心病还须心药医”“一把钥匙开一把锁”等原则和方法基本被丢掉，表现更多的是以行政手段、考核手段、强硬手段代替教育引导，形成职工“干也得干、不干也得干”的被动局面。

如何做好班组职工的

思想政治工作

当前，稳定班组职工思想成了企业发展的重要任务。企业应该如何做好这项工作，笔者认为应从以下几个方面入手。

（一）加强思想政治教育

开展思想政治工作，就是要通过开展一些教育活动引导员工解放思想、转变观念，引导员工正确对待和处理日常工作中遇到的各种问题以及个人利益与集体利益的关系，帮助员工增强主人翁意识和责任感，树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们能够为企业的高质量发展建言献策。

（二）充分发挥激励机制

企业要通过加强和改进思想政治工作，坚持关心人、理解人、尊重人、培养人并重，以调动员工的积极性、创造性为原则，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造企业财富的源泉充分涌流，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重、一切创造活动得到支持、一切创造成果得到肯定。

（三）强化沟通协调功能

开展思想政治工作是协调建设和谐企业的重要手段。要通过沟通、交流等方式，化解员工心结、理顺员工情绪，使这部分员工心理由不适应、不平衡向适应、平衡转变，消除他们的心理障碍，协调好他们的人际关系，从而提高人的思想觉悟，建立新型的人际关系，保持和促进企业的稳定与发展。

加强班组思想政治工作的

具体对策及建议

思想政治工作看似空泛，实则具体，因其对象是人，一切都是以人为中心，围绕人的思想、行为而展开，尤其是处于基层的班组职工，由于接触到的人和事都十分具体，按理说，开展起来并不难。但上述现象的存在又是事实，怎么解决？结合笔者在日常工作中班组思想政治工作的现状与经验，重点应从以下几点加强。

（一）加强领导，健全机制

目前，开展思想政治工作，只是在思想政治工作者的小范围中“自我循环”，停留在仅有的思想政治工作者做文章的“小政工”圈子里，没有形成齐抓共管、职工参与的“大政工”格局。要想思想政治工作在班组落实落地，首先要提高企业领导层对思想政治工作的重视程度，从机构设置、人员配备、待遇落实和氛围营造等方面全方位抓起，畅通思想政治工作者成长成才通道，以激励更多的基层职工向思想政治工作体系靠拢，营造更加浓厚的工作氛围。

对于有条件的单位，还可以从健全机制入手，在班组尝试设置兼职的政工员，要赋予其一定的权利、义务和待遇，协助班组长抓好职工思想情绪等管理工作。有些管理者似乎觉得多此一举，他们认为，班组长本身就具有做好职工思想政治工作的义务和责任。道理的确如此，可现实是，许多班组长由于缺乏做好思想政治工作的基本功，总是“遇事就训”，或者“出事就罚”；有些班组长甚至上行下效，常把任务指标挂在嘴上，给人以“无利不起早”的考核导向，以致有些职工也表现出“无利不干”的错误倾向，导致整个班组缺乏思想“灵魂”。设置兼职的政工员后，在协助班组长抓好生产任务的同时，可以帮助班组长做好职工思想政治工作，弥补班组管理的缺陷，管理好班组职工的情绪，激发班组的团队合力。

（二）探索创新，改进方法

面对员工的不良情绪反应时不能回避，更不能压制。回避得多，积累得会更多；压得厉害，反弹得就会越厉害。要真正走进员工的工作生活中，把员工不良情绪反应的真实原因了解透彻，使员工不良情绪能得到及时宣泄，化被动为主动，减少不良情绪的消极影响。

不可否认，以行政手段代替教育引导的简单做法，容易使思想政治工作的作用逐渐被忽视。新的形势下，如果仍以陈旧观念和方式来开展工作，让班组职工既反感也乏味，就会成为一种强加于人的说教，从而失去教育的意义。

班组在生活和生产上是一个独立的群体，做好班组职工思想政治工作既需要班组长提高素质，更需要改进工作方法。企业在选配班组长时要坚持思想素质和业务素质并重，坚持群众与领导结合、政治与技术同考核的原则，实行年度优胜劣汰。同时，要坚持班组长思想政治工作培训制度，为班组长学政治、学理论创造条件、提供机会，真正发挥班组长“兵头将尾”的中坚作用。

（三）强化学习，寓理于乐

把大道理融入实践中，着眼于身边人、身边事，发动班组职工通过“讲故事”的方式，循循善诱加以引导，使之在潜移默化中逐步改变。由于多种因素影响，现在不少班组长，基本处于“老方法不管用、新办法不会用”的尴尬局面，他们的素质水平亟待提高，这也是不少班组职工比较反感的原因。做好班组职工思想政治工作要坚持思想教育与利益引导相结合、坚持解决思想问题与实际问题相结合的原则，做到具体问题具体分析，通过讲道理摆事实，从而形成共识，才能使思想政治工作取得实效。

（四）抓住关键，突出实效

开展思想政治工作，说到底就是做人的工作。是人就会顾及面子、讲道义，切不可凭自己臆想、揣测、想当然地当众讲，要从感情入手、私下沟通，引发情感共鸣。开展思想政治工作，并不是希望班组长们天天都要把思想政治工作挂在嘴上，而是希望班组长们把有限的精力花在刀刃上、做到关键处，利用闲暇时间到班组员工家的炕头坐一坐、与班组员工的父母家人见一见、经常与班组员工谈一谈，了解职工所思所盼，掌控班组员工的思想动态。

1.当职工任务未完成时。目前，职工都有压力，既要干好工作，又要兼顾家庭，尤其是在工作中因为技能不足，造成任务未完成时会顾及脸面、影响收入。这是最容易发生的事，需要重点关注。

2.新制度出台后，职工有疑惑时。一项新制度的出台，必然打破原有思维方式、管理模式和方法，甚至还有可能涉及职工具体利益的调整，这就有可能导致职工对此产生不解而诱发思想情绪，进而影响安全生产。这种情形有阶段性，易暴露但也不可忽视。

3.职工家庭生活出现困难时。现在的班组职工家庭虽说衣食无忧，但真的遇上诸如重大疾病、孩子上学突然需要大笔学费时，压力还是很大的，何况有些家庭经济来源本身就十分有限，因此不可掉以轻心。

4.职工违章违纪被考核时。在大多数人看来，违章违纪挨罚是再正常不过的事，但对于理解能力差一点的职工来说却完全不是一回事。这就需要及时予以关注并加以引导。

5.职工出现家庭问题闹矛盾时。这种情形往往不易主动暴露，多数只能通过看表情、听说话等细节变化发现，一旦发觉异常最好能通过其好友加以确认后，再选择合适时机有针对性地开导，切不可贸然接触，否则有可能“费力不讨好”，甚至因反感而产生误解。

思想政治工作是班组管理的重要组成部分，是班组做好各项工作的前提和基础。同时，做好班组思想政治工作并不容易，需要班组长做到教育、引导、鼓舞和尊重、理解、关心并举，充分发挥思想政治工作者在公司和员工之间的桥梁纽带作用，只有做活、做实、做准了思想政治工作，才能收到“用心凝心、心心相印”的实效。

（作者单位为威海恒邦矿冶发展有限公司）