2025年，中色十二冶金建设有限公司（以下简称“十二冶”）以直管直控改革、“算账”工作要求为导向，聚焦极致经营目标，以刀刃向内的勇气开展造价体系系统性变革。从组织架构的重构到数据体系的搭建，从后台核算到一线经营的转变，一系列改革举措推动十二冶造价中心实现了从分散到集中、从被动核算到主动经营、从经验判断到数据驱动的进阶式发展，为公司高质量发展注入了强劲动能。

组织重构，打破壁垒的“先手棋”。改革前，十二冶造价中心资源分散、专业力薄弱，市场报价难精准、项目管理难精益、工程结算难提速，直接制约着盈利能力提升。改革之初，十二冶将造价管理架构重塑作为破局关键，以人员整合为切入点，推行全公司造价人员统一统筹管理模式，一举击碎造价管理部门与分公司、分公司与分公司、项目与项目间的壁垒。

十二冶建立动态人才库，形成人才“蓄水池”，成员覆盖土建、安装、矿山等多个专业的造价工程师，标注每位工程师的专业特长、项目经验与可用时段。当接到紧急项目需求时，能根据项目规模、专业类型快速组价匹配团队，较以往单独分公司筹备效率提升几倍以上。

数据赋能，精准报价的“导航仪”。十二冶以数据建设为突破口，构建起多维度精准报价支持体系，让报价从“经验拍板”变为“数据支撑”。在数据收集端，十二冶造价中心搭建“横向联动、纵向贯通”的工作机制，横向联动市场营销、项目管理、专业公司等部门，纵向贯通业主、各项目部、分包商，织密价格信息网络。今年年初，十二冶造价中心已收录210家分供商信息，建成包含1663项材料设备的价格库；安排专人每月更新人、材、机价格及分包商报价等核心数据，确保数据与市场动态实时同步。

接到招标文件后，十二冶造价中心根据项目特性组建跨专业团队，通过限价平台调取区域价格数据，结合案例库开展多方案比对。依托这一模式，十二冶造价中心已助力公司成功开拓多个项目，报价前先查数据、再集体会审，显著提升报价精准度。十二冶造价中心起草了《造价人员专项激励方案》，将投标报价精准性、施工图预算及时性、项目材料计划准确性与人员激励挂钩，构建“数据+激励”的双驱动模式。

深耕项目，精益管理的“主战场”。为推动从“后台核算”到“一线经营”的转变，十二冶造价中心将工作重心全面前移，让造价人员成为项目经营的“贴身参谋”。在项目全生命周期中，造价人员的身影贯穿始终。策划阶段，造价人员参与成本测算与方案比选，从源头把控投入；施工阶段，定期下沉现场，对照图纸核查施工工艺，跟踪变更签证，确保成本数据真实反映现场情况；结算阶段，提前梳理资料漏洞，及时补充完善，减少后期争议。

针对重大项目结算难题，十二冶造价中心创新推出“专班攻坚”模式，建立重点项目台账，对结算周期长、争议多的项目，专门成立专项小组驻点一线开展工作；制订《项目结算管理办法》，通过执行结算策划、签订《结算目标责任书》等，有效缩短了项目结算周期。

人才筑基，长远发展的“动力源”。十二冶将人才梯队建设作为战略任务，构建起“培训+传承+实践”的培养体系。在技能提升上，开展“分层分类”培训，针对新人，开设基础技能班，通过“师带徒”机制安排资深工程师一对一指导；针对骨干，推出“数字化升级”课程，涵盖广联达软件高阶应用、数字化成本管控等内容。同时，十二冶安排年轻员工参与重点项目攻坚，在实战中积累经验，鼓励员工参加行业竞赛与继续教育。这种系统化培养，让十二冶造价中心形成了“老中青”搭配合理的人才梯队，为核心业务开展提供了坚实支撑。

未来，随着管理体系的持续完善，十二冶造价中心将继续以改革为起点，发挥专业特长，充分运用数字化，在企业高质量发展的画卷上书写更精彩的篇章。