竞赛现场

近日，2025山东省冶金行业班组长综合管理技能竞赛决赛在山东省烟台市龙口南山学院圆满落下帷幕。作为山东省冶金行业基层管理能力的顶级赛事，本次竞赛汇聚了18家骨干冶金企业、28支参赛代表队共计140名精英班组长同台竞技。中色正锐（山东）铜业有限公司（以下简称“中色正锐”）首次参加，在赛场中脱颖而出，不仅展现了该公司班组长队伍过硬的综合管理实力与专业素养，更印证了企业长期深耕基层管理、重视人才培养的显著成效。

以赛促训

筑牢竞赛“硬根基”

自竞赛启动以来，中色正锐便将此次赛事视为检验班组长能力、提升班组管理水平的“试金石”与“练兵场”，迅速构建起“高度重视、周密部署、全员联动”的工作格局。

为了选拔出最具竞争力的参赛队伍，该公司严格对标竞赛标准，率先组织内部预选赛，多维度评估，从各生产分厂班组长、新入职大学生中，以“老带新”的形式筛选出了一批理论功底扎实、实践经验丰富、管理思路创新的骨干力量组成参赛队，确保队伍“来之能战、战之能胜”。

针对竞赛涵盖的班组基础管理、安全防控、目标管理、精益生产、智能制造、应急处置等十几个核心模块，该公司精准施策开展专项提升行动。一方面，邀请行业资深专家进行“定制化”培训，结合日常班组管理中的典型案例进行针对性教学，将抽象的管理理论转化为可落地的实操方法；另一方面，创新采用“理论闭卷测试+情景模拟实操”的双轨模拟考核模式，精准定位选手在知识储备、技能应用上的短板与盲区，为每位选手量身制定补强计划，实现“靶向提升”。

此外，该公司还建立了“导师带徒”精准帮扶机制，安排资深管理干部与参赛选手“一对一”结对子。导师们围绕竞赛重难点，结合自身多年管理经验进行针对性辅导，既帮助选手梳理理论知识体系，又通过模拟实战场景指导其灵活运用管理工具，确保选手既能熟练掌握书本知识，又能在复杂情境中快速破题，为冲刺决赛奠定了坚实基础。

竞技比拼

彰显班组“真风采”

决赛现场，来自山东省冶金行业的精英班组长展开激烈角逐，理论考试的“脑力较量”与实操考核的“实战比拼”轮番上演，竞争异常激烈。中色奥博特工会主席率队冷静指挥，15名队员分成3队沉着应战、默契配合，全程展现出过硬的专业素养与良好的团队风貌。

在理论考试环节，面对涵盖班组管理法规、精益生产理论、智能制造基础知识等多领域的考题，选手们凭借扎实的知识储备从容应答，对班组管理应知应会内容掌握精准，充分体现了该公司日常培训的系统性与深入性。在实际操作考核中，针对“精益生产流程优化”“突发安全事件应急处置”“团队协作任务攻坚”等高度贴合生产实际的实景任务，选手们展现出极强的现场把控能力与问题解决能力——面对“设备突发故障导致生产停滞”的模拟场景，班组长迅速组织分工，一边安排人员排查故障，一边协调备用设备启动，并做好上下游工序沟通，整个过程逻辑清晰、执行高效；在“精益生产流程优化”任务中，选手们运用“5S”管理、价值流分析等工具，精准找出流程中的浪费点，提出的优化方案既符合生产实际，又兼具创新性与可操作性，赢得了评委的高度认可。

经过两天的激烈比拼，中色正锐最终硕果满枝：郑殿水、丁云坤两名班组长凭借出色的发挥与优异的表现荣获个人二等奖；曹立强、郝正国、张圣泰、张秀东、罗福临、张传波、赫占志、谢军海、袁明俊等9名班组长凭借扎实的功底获得个人三等奖。与此同时，该公司因组织有力、筹备周密、团队表现突出，一举拿下“团体二等奖”和“优秀组织奖”两项集体荣誉，成为本次竞赛中表现最为亮眼的企业之一。

赛后，该公司总经理牛正刚对获奖团队和个人表示热烈祝贺，他在总结中指出：“此次成绩远超预期，是全体参赛选手日夜苦练、辛勤付出的结果，更是公司长期重视班组长队伍建设的生动体现。每一份荣誉的背后，都是大家对班组管理精益求精的追求，为全体职工树立了‘比学赶帮超’的优秀榜样。”

以赛为媒

打造班组建设“金招牌”

此次竞赛的优异成绩，既是对中色正锐班组长能力建设成果的权威肯定，更是该公司推进“学习型班组”“‘六好’精英班组”建设的实战检验。该公司明确提出，将以此次竞赛为契机，把“赛场上的收获”全面转化为“工作中的实效”，推动班组长能力提升工作常态化、长效化，让竞赛成果惠及基层管理各个方面。

一方面，该公司将迅速组织获奖班组长开展“经验分享会”，通过“案例讲解+现场示范”的形式，把竞赛中所学的先进管理理念、高效工作方法、创新实践思路，原汁原味地传递给全体班组长。分享会不仅聚焦竞赛题目解析，更注重结合日常工作中的痛点难点，比如如何将“应急处置流程”应用到实际生产安全管理中，如何用“精益生产工具”解决班组产能瓶颈问题，真正实现“一人参赛、全员受益”，带动更多基层管理者对标先进、补齐短板。

另一方面，该公司将围绕“六好”精英班组创建标准，进一步完善班组长培养体系，将本次竞赛中的核心考核模块全面融入日常培训内容，构建“定期培训+季度考核+年度评优”的闭环培养模式——定期培训聚焦目标管理、团队建设、智能制造等核心能力；季度考核采用“理论+实操”结合的方式，检验培训成效；年度评优则将竞赛表现、班组业绩、团队建设等纳入评价体系，激励班组长主动提升。通过这一系列举措，推动班组管理从“经验型”向“专业化、精细化、智能化”转型，让每个班组都成为企业高质量发展的“坚强堡垒”。

作为冶金行业的骨干企业，未来，中色正锐将持续以班组长能力提升为抓手，不断夯实基层管理根基，以更强的班组实力、更优的管理水平，为推动冶金加工行业高质量发展贡献更多“正锐力量”。