在贵州铝厂总有一个忙碌的身影穿梭不停，始终当好“领头雁”，深耕党建“责任田”，以坚定的信念、务实的作风和出色的工作成绩，赢得了组织的认可和同事的好评。他，就是贵州铝厂城服公司党群办主任、机关党支部书记华东。他用行动诠释了新时代国企党务工作者忠诚担当与先锋本色。

夯实基础 筑牢党建“压舱石”

2016年，华东从业务岗位转战党务工作。初到城服公司党群工作部时，面对略显陈旧的党建资料和不够清晰的工作流程，他没有抱怨，而是默默啃起了“硬骨头”。“党建基础不牢，就像房子没打地基，外表再光鲜也经不住风雨。”他跟部门同事交流时，语气里满是坚定。

那段日子，华东办公室的灯常常亮至深夜。他逐字逐句研读习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平著作选读》和党章党规，笔记本上密密麻麻记录着学习心得。“学习不是记在本子上，而是要刻进脑子里，更要转化到制度里。”他带领同事结合企业实际，一项项梳理、起草、修订党建工作制度、基层党建流程。

《党委会议事规则》如何更规范？“三重一大”决策怎样嵌入流程？落实“第一议题”如何避免走过场……这些基层实际问题，被他拆解成可操作的细则。当厚厚十余项新制度文稿摆在桌面上时，城服公司党群工作部干事巩怀宗感慨地说：“华书记，您这要求也太细了。”华东说：“党务工作差之毫厘可能谬以千里。严一点，准没错。”他主持制订的支部“三会一课”、党员发展、党费收缴等十余项基层流程，条理清晰、步骤明确，哪怕是最年轻的党务干事，也能借助这份“导航图”，快速掌握基层党务工作规范化流程。“有了这些流程，工作中的每一步都走得很扎实。”巩怀宗说。

制度立起来，更要做下去。一次，支部换届选举，华东全程指导，连选票印制样式都反复确认。新当选的支委小李既兴奋又忐忑：“华主任，流程这么严，压力好大呀。”华东笑着拍拍他的肩膀说：“压力是组织对你的信任，按规矩来，心里才有底，党员们才会信服。”

深度融合 激活发展“红色引擎”

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”华东常把这句关于党建价值的深刻论断挂在嘴边。他深知党建与生产经营“两张皮”，是国企的老大难问题。破解它，才能让党建工作真正成为企业发展的“助推器”。

在“两带两创”工作中，华东明确要求，党员先锋必须践行“从市场中来，到市场中去”的理念，支部要聚焦生产经营的难点、堵点立项，将市场开拓、成本控制等痛点纳入攻坚范畴，实施清单化销号管理，推动党建与生产经营深度融合。

“课题要小切口，能见效，大家才有干劲。”在党员积分制考核中，华东力推将服务生产、攻坚克难的表现列为重要加分项，以党员的先进性激发履职的主动性，将积分结果与评优评先紧密挂钩。通过推行党员积分考核，激励党员立足岗位创先争优，促进各项工作扎实落地、提质增效。

在“一支部一特色”创建活动中，华东严抓支部建设，鼓励各支部结合服务领域打造“党员先锋岗”“党员示范岗”，让党旗在服务一线飘扬。同时，推动“党建工作全要素对标提升”和“三型六化”党支部建设，以行业先进为标杆，从组织建设、制度执行到作用发挥，对公司党建进行“全面体检”，让基层党建目标更清晰、措施更具体。机关支部党员小叶坦言：“以前觉得党建是务虚，现在跟着华书记抓‘共学互促’、开展‘新中铝建设’大讨论后，是真真切切地推动我们改进工作方法、提升服务效率。”

深耕人心 凝聚队伍“向心力”

“党务干部不能只坐在办公室里等报表，得走到人心里去。”这是华东的工作信条。前年冬天，城服公司机关改革进入关键期，部分岗位面临调整。一天中午，华东注意到办公室的老张情绪低落，独自在工位叹气。他倒了杯热水走过去：“老哥，心里有事？也快下班了，走，食堂边吃边聊。”

餐桌旁，老张吐露了心事：担心新岗位不适应，怕收入受影响。华东耐心地听着，详细解释了改革政策和个人发展路径，帮他分析自身优势：“改革不是淘汰谁，是为了企业更好，个人也更有奔头。组织不会让踏实干事的人吃亏。”一番推心置腹，老张紧锁的眉头渐渐舒展。

谁生病住院了，谁家里遇到困难了，华东总是第一时间掌握情况，及时向党委汇报，带着组织的关怀慰问帮忙。员工间偶有摩擦，华东就成了“灭火队长”。一次，两位员工因工作配合问题争执起来，他立刻把双方请到安静的会议室。“工作上有分歧很正常，但咱们都是贵铝一家人，目标一致。你俩都说说，问题卡在哪儿？”他耐心倾听，引导双方换位思考，最终矛盾得以化解。他说：“疙瘩解开了，心气顺了，队伍才有战斗力。”

十载党务路，从“新手”到荣获中铝集团优秀党务工作者称号的行家里手，华东用脚步丈量责任，用真情凝聚人心。站在新的起点上，这位始终“在线”的党务工作者，正以实际行动在新时代答卷上书写奋斗，让党旗在企业转型浪潮中愈发鲜艳夺目，绽放出新的光彩。