中国二十二冶国家装配式建筑产业基地

近日，在中国有色金属工业协会组织开展的2025年度有色金属企业管理现代化创新成果申报、推荐与评定工作中，185项成果被评定为有色金属企业管理现代化创新成果，其中，中国二十二冶凭借《创新体制机制推动企业转型升级实现内涵式高质量发展》典型案例，获得“中国有色金属企业管理现代化创新成果奖一等奖”。

中国二十二冶以国企改革“双百行动”为引领，通过完善公司治理机制、构建新型经营责任制、强化科技创新体制机制等一系列举措，破解改革发展难题、激发内生动力，为有色金属及建筑领域企业管理创新提供了可复制、可推广的“二十二冶方案”。

革新公司治理机制

筑牢科学决策“压舱石”

中国二十二冶以“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”为目标，以建设“科学、理性、高效”董事会为核心，推动“三重一大”决策质效跃升。在股权与监督体系改革上，借助市场化债转股引入战略投资者，完成股权多元化改革，同步修订公司章程，取消监事设置并将其职权纳入董事会审计与风险委员会，强化“大监督”与内控合规的深度融合。动态完善“三清单一流程”权责体系，推行子企业“一企一策”差异化授权，为重要子企业开通审批“绿色通道”；设立9个专项委员会前置把关重大事项，党委将“四个是否”把关要求细化为16项审议要点，搭配“三会”全链条闭环管理，会前“三审”提质议案、会中规范流程、会后督办问效，确保决策高效落地、风险零新增。

构建新型经营责任制

激活全员干事“动力源”

围绕“四位一体”责任体系（目标考核、薪酬激励、岗位淘汰、责任追究），中国二十二冶深化用人与激励机制改革。聚焦“一利五率”和综合成效指标加强各级组织经营业绩考核；建立业绩指标“进步指数”评价模型，“五色定位法”绩效评价改进机制，以上对下靶向帮扶和强弱子企业管理结对帮扶机制，靶向式聚焦、专题化攻关、协同化提升，实现管理能力整体提升。建立岗位淘汰、竞争上岗和责任追究机制，推进干部能上能下，做到员工能进能出，实现薪酬能增能减，扎实推进“三能机制”落实落细；实施多种中长期激励模式，多元激励充分激发了员工创新创效的积极性、主动性和创造力。

优化科技创新机制

打造产业升级“强引擎”

坚持“大科技创新、大品牌发展”战略，中国二十二冶构建“1+3+N”科创体系。目前，拥有38个省部级以上科研平台，设立专项基金激发创新活力，携手35所高校开展69项产学研合作，内外联动汇聚创新智慧。该公司勇担国家战略使命，入选国务院国资委原创技术策源地，攻坚20余项国家级、省部级重大项目，在钢结构智能建造、固废资源化利用等领域实现关键突破。更以硬核技术成果——北方重工360兆牛垂直钢管挤压机，登顶世界最大黑色金属挤压机组，打破国外厚壁炮管技术封锁；40兆牛多向模锻液压机成为全球首创；400兆牛模锻压机生产的钛合金模锻件应用于航空航天，掌握自主核心技术，摆脱进口依赖；钛合金平衡肘、铁路钩舌等实现国产化替代，以自主创新增强核心功能、提升核心竞争力，为加快培育形成新质生产力和推动战略性新兴产业发展注入澎湃动能。

此次荣誉的获得，是对二十二冶管理创新成果的高度认可。未来，中国二十二冶将持续深化“四大机制”改革，以治理提效、创新赋能、人才聚力，在有色金属、建筑、新能源等领域深耕细作，为推动国有企业高质量发展、落实国家“双碳”目标与产业升级贡献更多力量。