2019年6月从中国矿业大学采矿专业毕业的王子涵，先后在洛阳栾川钼业集团股份有限公司矿山公司（以下简称“洛钼矿山公司”）穿爆车间技术组、生产科、安全科等部门和职能科室从事过技术员、配矿管理员、安全科副科长等职，今年2月通过公开竞聘，担任生产科科长一职。在谈及这一过程时，他深有感触地说“‘AB角互补’机制让我从‘专才’向‘全才’转变。”

无独有偶。2021年7月毕业于西南科技大学矿业工程专业的硕士研究生尹幸乐在洛钼矿山公司穿爆车间技术组经过一年零八个月历练，在能独立完成现场布孔、炮孔验收、炸药量和飞石安全距离计算、起爆网络连接、质点振速、地震效应等爆破设计和效果评价等各项日常工作后，于 2023年3月调往生产科从事地质配矿工作。目前，他已能够熟练掌握多目标小单元精细化配矿等流程，最大限度地利用低品位矿石资源，确保了原矿品位均衡稳定，由于业绩突出，目前作为见习科级加以重点培养。

据该公司分管人事及技术工作的副经理王洛锋介绍，这是洛钼矿山公司高度重视人才梯队建设，大力实施人才强企战略，扎实抓好人才的引进、培养和使用，使其得到全面发展的一个缩影。

德才并重育人才

机制创新促成长

企业发展需要人才年龄结构、专业技能结构的搭配。为储备丰富、优质的人力资源，根据洛钼集团人才梯队建设实施方案，洛钼矿山公司结合本单位实际情况，制订了《人才梯队建设和培养方法》，对中层、见习科级、业务主管、大学生、专业技术人才和高技能人才的选拔和培养分别采取一线历练、挂职锻炼、导师带徒、“AB角互补”、外出学习和上下联动相结合的办法，有目的地将人才放到生产车间、工程项目、技改项目、研发团队中进行锻炼，培养其合作、协调、管理及专业技能；见习科级到基层车间、科室等重要岗位挂职锻炼，参与各项管理，提升管理能力；明确导师实行结对指导，担负传、教、帮、带，使其尽快独立工作；依据专业及个人职业发展方向，在不影响现有工作的前提下，安排其担负其他职责，了解其他业务，掌握工作要领、程序和方法，提升工作能力；提供外出学习、调研、交流和考察的机会，使其扩展视野，汲取新的知识，努力打造出一支高素质的复合型人才队伍。

“全面推行‘AB角补位’等机制，进一步明确了提前培养、主动补位、及时沟通、权责一致的原则，通过岗位互补、业务互学、责任共担，构建起‘一人多岗、一专多能’的管理新格局，为企业发展注入强劲动力，使专业技术人员在实践中拓宽业务视野，提升综合业务能力，这不仅是工作模式的创新，更是青年学生成长的‘催化剂’。”洛钼矿山公司经理何亚清表示。

“入职两年来，科室有针对性地给我制订职业规划，在科长和导师的精心指导下，逐步掌握了穿爆设计编制、周计划与月计划分析等关键业务的操作规范与技术要点，力争在3~5年内独立完成五年计划编制等复杂工作，5~10年内成为经验丰富、与国际接轨的采矿专业技术人员。”2023年6月毕业于河北工程大学矿物资源工程专业的杨佳表示。

高技能人才培养也是人才梯队建设的重要一环。洛钼矿山公司认真贯彻落实《洛钼中国区技能工人等级评聘管理办法》等相关规定，每年都积极举办电气维修工、设备维修工、矿用卡车修理工、无人机等岗位技能大赛，旨在深入贯彻落实弘扬工匠精神，激发广大技术工人钻业务、学技术、比技能的热情，打造一支技艺精湛、素质过硬的高技能人才队伍，为企业安全生产和高效运营提供坚实的技术保障。

学以致用强技能

知行合一促提升

针对当前新知识、新技术、新工艺、新装备层出不穷的情况，为适应新常态，应对新挑战，把握好前沿科技动态，使员工的知识、技能、素质适应新时期和行业发展的需要，洛钼矿山公司以培训内容新颖性、项目实用性、方法灵活性、目的针对性为基础，以提高员工技能水平和创新能力为重点，把理论学习与实际操作结合起来，达到了学以致用的目的。

随着数字化、信息化和智能化采矿系统建设步伐的不断推进，工程技术人员急需掌握更专业的矿山软件来构建控制数据库和三维图形模块，实现矿体、采空区、岩性等数据的可视化，建立地质、采矿、测量和生产管理的共享信息平台。为此，洛钼矿山公司采取“请进来”与“送出去”相结合的办法积极联系国内MinePlan、MineBase、3DMine、SUPAC等软件研发人员前来授课，同时，组织人员到国内知名矿山参观，到高校进行学术交流，不断拓宽视野。

在此基础上，洛钼矿山公司安排地质、采矿、测量、机械和电器等专业技术人员积极参与三道庄露天矿一体化综合管控平台建设、三道庄露天矿数字采剥计划与调度执行智能化联动建设、牙轮钻机远程智能控制系统与随钻岩石参数识别技术的研发与应用、碎矿站多模态数据融合与智能协同控制系统研究与应用等研发项目，让他们在项目建设过程中学习，促进业务技能得以大幅度提升。

创新驱动结硕果

技术攻坚显成效

组织较高知识水平和精湛业务技能的资深技术人员牵头成立技术攻关小组，并邀请新入职人员积极参与，共同破解生产中遇到的难题，这不仅大幅度降低了生产成本，而且是人才培养的又一成功做法。

洛钼矿山公司建立的矿山岩石数字库，对围岩预裂护帮和坚硬难爆矿岩控制爆破参数进行优化，构建各分级爆破效果质量评价系统，降低生产爆破大块率，年累计节约爆破成本120余万元；实施的压渣爆破，通过严谨的控制变量实验，对比分析了压渣爆破与清渣爆破的爆破位移规律，在传统清渣爆破条件下，底部水平位移远超上部，整体位移范围高达10~15米，严重影响铲装效率并增加道路清理难度，采用压渣爆破技术后，整体位移被控制在4米以内，大幅降低了爆破对后续生产环节的干扰；实施的基于水压爆破优化装药结构项目，改善了水孔爆破效果，实现低单耗、低粉尘、低大块率、低成本、高效益的绿色爆破目标，节约成本204万元；对围岩预裂护帮和坚硬难爆矿岩控制爆破参数进行优化，建立和完善矿山岩石数字库，构建各分级爆破效果质量评价系统，使正常台阶生产爆破大块率降低20%~50%。

通过系统化、多层次的人才培养体系，洛钼矿山公司不仅有效破解了人才断层难题，更实现了人力资源的精准开发和效能最大化。一批批青年才俊在“AB角互补机制”“导师带徒”“一线历练”等创新模式中迅速成长，从“专才”迈向“全才”，从“生力军”成长为“主力军”。他们活跃在技术创新、生产配矿、爆破优化、设备能源、安全管理等关键领域，将所学所悟转化为企业可持续、高质量发展的强大动力。

如今，尊重人才、培育人才、依靠人才的氛围在矿山蔚然成风，“人尽其才、才尽其用”的生动局面已然形成。这支结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍，正成为洛钼矿山公司应对未来挑战、赢得长远发展的核心优势与不竭动力，为企业持续高质量发展注入了源源不断的蓬勃生机。