10月20日，西北有色地矿集团、陕西黄金集团（以下简称“两集团”）召开2025年三季度经济运行分析会，全面总结前三季度生产经营工作，分析研判当前经济运行存在的问题，细化部署四季度重点任务，并谋划2026年工作方向，为全力冲刺全年目标、提升发展质量凝聚共识、压实责任。

会议指出，前三季度，两集团紧扣陕西有色金属集团高质量转型升级“初显成效”目标，坚定不移落实“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略，整体运行呈现“稳中有进、稳中提质、稳中蓄势”的良好态势。在黄金价格持续上行的市场机遇下，通过统筹优化生产布局、强化核心技术攻关、提升精细管理水平，实现生产效率与资源利用率协同提升，关键经营指标同比稳中有增，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，当前，两集团发展进入关键阶段，既要全力冲刺四季度，确保全年目标如期实现，也要科学谋划2026年工作，为两集团持续健康发展谋好局、起好步。

围绕下一阶段工作，会议要求各单位锚定“五个重点”精准发力：要筑牢安全环保“生命线”，坚持“穿透式”管理，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，紧盯隐患闭环销号，聚焦矿山井下地压管控、密闭空间通风等关键环节，提前做好“秋淋”期防汛和冬季安全防护，完善应急机制和物资储备，培育合规管理文化；要聚焦全年目标“硬任务”，全力冲刺收官攻坚期，挂图作战、加压推进，抢抓市场价格高位机遇，优化产销衔接，实现产量与利润“双增长”；要统筹项目推进与资源布局，把握国家新一轮找矿突破战略行动机遇，深化内部探矿增储，加快有关重点外部矿权并购，同步科学编制“十五五”规划；要加快培育新质生产力“主引擎”，发挥科研单位优势，推动成熟技术转化，加强“政产学研用金”协同，优化采矿选矿技术，通过“内培外引”建强人才队伍，以“引领行业、降本增效、形成专利”为标准筛选实用技术；要谋定2026年“路线图”，及早启动2026年生产经营计划、项目及预算编制，对痛点难点问题实施“清单化”管理，对标行业一流补短板，巩固改革成果，摒弃传统思维，谋划长青产业。

会议要求各单位认真对照三季度存在的问题闭环整改，以务实作风转化部署为行动；深化精益对标，强化成本管控与考核，提升经营效率；紧扣年度考核目标，大干70天，落实“预防式”管理，靶向提产增收，确保全年目标任务完成并制定2026年计划；着力培育新增长点，持续推进亏损企业治理，严控交易、安全环保风险，高质量推进各项工作落地，力争超额完成全年目标。