木工班组正在进行平台模板安装

金秋十月，铜陵有色金属集团股份有限公司铜冠建安公司第一事业部承建的工地上塔吊林立，机器轰鸣。从铜陵有色金新铜业分公司、金冠铜业分公司协力项目到内蒙古赤峰金通公司项目，该公司员工以“干”为笔，写下发展注脚。面对市场风浪，该事业部始终秉持“干”字当头的理念，将每道“坎”化作攀登的“阶”，拾级而上。

以“干”为基 筑牢发展底盘

项目是建筑企业的生命线，更是实干精神的最佳载体。在刚完工的12万吨酸罐项目重点工程建设中，面对地质条件复杂、施工周期紧张、难度大等诸多难题，该事业部班子成员以务实高效的工作作风、雷厉风行的执行力攻克难关。技术骨干王张反复推敲每一根钢筋的排布，对罐体基础的沉降计算精确到0.1毫米。细致，是该事业部全体员工的行动准则。

质量是施工的核心。从材料进场的每一项检测，到施工环节的每一道工序，该事业部都建立起全链条管控体系。在12万吨酸罐项目的一次混凝土浇筑过程中，质检员张玉婷发现坍落度有偏差，立即要求停工整改。该项目经理许明明表示：“宁慢一分保质量，不抢一秒留隐患。”这份较真，让项目有了争创优质工程的底气，客户满意度持续向好。

安全是施工的基石。今年以来，该事业部内蒙古赤峰项目被选为安全生产示范团队。1月份，该项目经理严明获赤峰市高新区“安全环保先进个人”；3月份，该事业部赤峰金通二期电解项目部从9家参评单位中脱颖而出，被评为金通铜业第一季度建筑施工安全考核“优胜单位”。如今，示范团队的标杆作用正辐射该事业部各项目部，形成“人人有责、人人尽责”的安全管理格局。

化“坎”为“阶” 在挑战中谋突破

近几年，建筑行业遭遇市场寒冬和转型挑战：材料价格波动、环保政策收紧、市场竞争加剧……该事业部在困境中找出路，将挑战转化为成长的阶梯。

2022年12月，铜陵有色集团公司重点工程铜基新材料项目开工在即，受当时疫情等影响，导致材料运输受阻、施工人员不足。“等不是办法，干才有希望。”该事业部迅速启动应急机制，多方协调保障材料运输到位、组织本地员工闭环驻场施工，抢时间确保按时开工，得到业主认可。

在环保政策趋严的当下，该事业部将该标准要求作为转型升级优化施工的契机。在施工现场，引进了雾炮机、扬尘在线监测系统等环保设备，推行AMC“装配式建筑”施工工艺，大幅减少施工现场粉尘排放、建筑垃圾等。值得一提的是，该事业部绿色施工标准化经验已在铜冠建安公司内推广。

面对市场波动、订单紧缩，该事业部通过转变日常工作方式，开展“服务升级活动”业务范畴的战略调整，通过主动建立施工项目清单、工程质量回访、协助业主研讨工程维修方案等提升服务效能。现在，“多为业主想在先、做在先”的理念，成了该事业部工作的新常态和工作准则。

拾级而上 在创新中谋长远

“一时成绩不算什么，持续向上才是真本事。”今年以来，该事业部从“向规模要效益”转为“向管理要效益”，以创新为引擎，在管理、技术、人才等方面持续发力。

管理创新提升效率。该事业部始终坚持“党建融入生产、党建提升效能”的管理创新原则，确保党建工作与项目攻坚紧密融合。既抓实党务执行，更保持党建与生产的纽带畅通，每年年初确立党建攻关课题，在项目设立红色工地党支部，将党员先锋队、示范岗活动在各项目部广泛开展。

传统防水材料寿命短、维修成本高，常让业主单位头疼。该事业部经理都剑看在眼里，急在心里：“不能只埋头施工，更要抬头看路，用技术创新解决实际问题。”他带着团队一边进行技术攻关，一边引进新材料。终于，“佳固士”新型防水材料成功落地，不仅提升了屋面防水等级和质量，更成为国内大规模应用该技术的典范，节省了时间和大笔维修成本。

人才培养夯实长远发展。该事业部以“光彩建筑人生”人才培养工作作为党支部特色工作，围绕“出彩、利他、分享、快乐”理念，开展系列人才培养活动。今年以来，该事业部创新了“内部讲师制”培训模式，让优秀员工成为讲师，同事间互为授课、互相交流，营造轻松的学习氛围，让员工收获进步和成长，既锤炼骨干员工，又助力新员工快速成长。