谦比希铜冶炼践行人才强企战略 深化三项制度改革
2025年10月13日 10:42 220次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 科技创新 作者： 谠宣
中方员工英语水平考核现场
谦比希铜冶炼有限公司坚持练好内功，以深化落实三项制度改革为抓手，深入实施人才强企战略，聚焦人事、用工、分配三个核心领域，组建改革工作领导小组，制订详尽的改革计划和时间进度表，改革攻坚任务有力有效推进。
完善制度实考核，提升管理人员能力素质。该公司坚持以建立市场化退出机制为切入点，经过深入调研和反复论证，构建了一套科学规范的管理人员末等调整和不胜任退出管理体系。通过健全以业绩贡献为核心的考核评价制度，既关注管理人员的短期业绩，也重视其长期发展潜力以及对战略目标的贡献。在考核过程中，强化过程管控和结果运用，采用定期述职、民主测评、业绩评估等多种方式，实现对管理人员履职能力的精准评估和动态管理。这一举措有效打破了管理层级固化的壁垒，管理人员末等调整和不胜任退出比例显著优于中央企业平均水平，形成了“能者上庸者下”的良性竞争格局，进一步提升了该公司管理团队的责任感和战斗力。
人员引进严把控，注入高素质人才源头活水。优化用工结构，严格遵循“用工总量与劳动生产效率相适应”的基本原则，着力构建市场化、动态化的用工管理机制，建立涵盖招聘标准、流程管控、渠道拓展的全链条招聘制度体系。在招聘标准上，根据不同岗位的需求，制订详细的任职资格和能力要求，确保引进的人才与企业发展需求高度契合。在渠道拓展方面，积极与高校、职业院校建立合作关系，创新开展校园招聘和定向培养，为企业储备了大量专业人才。
优化结构强组织，完善市场化经营体系。该公司通过优化组织架构、推进减员增效等措施，持续提升岗位效能。对各部门职能进行重新梳理和优化，合并职能重叠部门，撤销不必要岗位；加强员工绩效管理，摒弃传统的论资排辈观念，更加注重员工的实际能力和业绩表现，构建更为科学合理的薪酬体系，将员工收入与工作绩效紧密关联，对绩效不达标的员工进行辅导和培训，对仍不能胜任工作的员工进行市场化退出，确保人员“能进能出”机制高效运行，进一步激发员工的工作积极性和创新性，人均劳动生产率显著提高，为企业提质增效奠定了坚实的人力资源基础。
责任编辑：任飞
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