近日，为扎实推进“金苗工程”全周期培养，不断提高青年管理人才解决问题、改革创新和推动发展的综合管理能力，金川镍钴选矿厂组织召开“管理带徒”阶段交流会，系统总结三季度“管理带徒”工作的成效与经验，为青年管理人才“把脉定向”。

在交流会上，该厂8名徒弟结合岗位实践从4个方面详细汇报学习实践成果和下一步工作计划；8名导师分别对徒弟的表现进行细致点评，在肯定成绩的同时指出不足，并提出针对性改进建议。会议现场氛围严肃热烈，充分展现金川镍钴选矿厂在青年人才培养方面的扎实基础和制度活力。青年管理人才就一选矿车间150/130立方米浮选机供风系统、荧光分析仪系统、水管网及供气系统等子系统的协调建设与技术对接工作，分享项目管理中的收获与成长；介绍一选车间磨矿防护栏杆及楼梯踏步修缮、二选车间11000t/d药剂添加系统移位、4500t/d房顶隐患消除等安措项目的申报、方案审核与督查情况，客观剖析自身不足，明确改进方向。

金川镍钴选矿厂高度重视“管理带徒”工作，系统构建并严格落实“压担子、交任务、跟督式、评改进”人才培养模式，推动青年管理人才在实战中锤炼本领。在“压担子”方面，导师根据徒弟特点和需求，设置明确工作目标，切实提升调查研究、应急处突和抓落实的能力；在“交任务”方面，导师布置任务注重技术含量，要求徒弟牵头或独立完成，使人才在任务执行中强化实操本领。“跟督式”机制强调全程跟踪与精准督导，“评改进”机制通过定期多维度考核评估，推动人才在复盘中持续提升。

“管理带徒”机制启动以来，金川镍钴选矿厂扎实推进各项工作，取得初步成效，青年管理人才在项目管理、团队协作和问题分析等方面的能力显著增强，多人已可独立承担中等难度任务；部分徒弟提出的节能降耗、设备维护等建议被采纳实施，师徒之间形成良好的“传帮带”氛围，青年职工学习热情高涨，团队凝聚力进一步提升。

此次交流会进一步明确了导师与徒弟今后的工作目标，导师要从“管什么、怎么管”体系化角度出发，压实培养责任，注重全局思维和系统方法，真正做到倾囊相授、全力带教；徒弟主动梳理导师意见建议，积极落实、大胆实践，主动沟通、勤于汇报，以“好干部二十字标准”自我要求，不断提升综合管理能力。

金川镍钴选矿厂将持续深化“管理带徒”机制，强化过程督导和动态评估，推动青年管理人才在多岗位、多项目中锻炼成长，全力打造一支懂技术、精管理、善创新、勇担当的复合型青年管理人才队伍，为选矿高质量发展和新“六化”选矿建设提供坚实人才保障。（何亚军）