中色迪兹瓦是中国有色集团实施“走出去”战略的标志性项目之一。近年来，该公司扎实推进改革深化提升行动，认真贯彻落实中国有色集团关于深入推进三项制度改革的部署安排，坚持战略引领、服务发展大局，精准聚焦“三能”建设推进三项制度改革，坚持岗位业绩为先、效益联动，坚持有为才有位、让绩优者上前、平庸者退让的新业态，让海外员工切身感受到改革有甜头、工作有劲头、生活有盼头，激发干事创业的内生动力，2023、2024年连续两年被中国有色集团评定为三项制度改革A级企业。

坚持有为才有位，绩优者上、平庸者让。2024年1月8日，中色迪兹瓦三项制度改革专题宣讲会如期举行，会议内容与每一名中方员工的岗位、人事和薪酬情况息息相关。济济一堂的大会议室里，大家虽然有些许担忧，但更多的是希望和期待。

宣讲会上，8名员工岗位职级上调两大档、3名员工岗位职级下调两大档，回答了为什么、提出了怎么干，这种以点带面和员工积极参与的工作方式，凝聚了人心、赢得了赞誉。本次宣讲会的成功，得益于前期精细完备的全员全覆盖三项制度改革调研工作，“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”必将成为过去。

中色迪兹瓦建立起管理人员竞聘上岗机制，除应由法定组织程序产生或更换的公司管理人员外，对中层管理人员实行聘任制、任期制，并引入竞争机制，实行公开选聘、择优录用，探索建立合理高效的管理人员流动和岗位交流机制；建立管理序列、技术序列、技能序列3条晋升通道，有效开拓员工个人职业发展空间，让管理人员有使命感、归属感；对岗位履职慢作为不作为、年度全员绩效考核末位者，该公司实行员工市场化退出、管理人员末位淘汰机制。2024年，该公司员工市场化退出率同比增加0.29个百分点，管理人员末等调整和不胜任退出率显著高于中央企业平均水平。

坚持岗位业绩为先，效益联动、激励作为。薪随岗动、奖为绩先，是该公司健全管理人员激励机制，强化“好业绩、高回报”导向的主旨。中色迪兹瓦持续建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，改进实施全员业绩考核机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。2024年，该公司结合生产经营实际和“六个增效”工作要求，确定31项重点工作，配套设置了相当规模金额的综合激励。强化收入分配与部门综合业绩、个人岗位绩效的紧密联动，合理拉开分配差距，同时，进行全面督导、全程考核、全力推进，有力推动了三期尾矿库建设、采场防排水项目、低铜料液逆向浸出科技项目、东矿床项目等一大批重点工作有序开展，年度管理人员收入差距倍数为2.57，浮动工资占比达到67%。

下一步，中色迪兹瓦将严格遵循市场经济规律，坚持“三能”机制的市场化要求，提升契约管理质效、加强用工管理、健全市场化退出和工资总额导向机制，抓实全员绩效考核，推动构建更加灵活高效的市场化经营机制，引导广大干部职工凝心聚力谋发展，努力为中国有色集团高质量发展贡献更大力量。