在中铝山西新材料有限公司炭素厂成型二车间的生产现场，总有一个不知疲倦的身影，他敏锐捕捉设备的每一道运行轨迹，精准调节着各项工艺参数，把每一项技术质量指标都作为工作的极致追求。他就是成型四班班长——刘国平。

每个工作日，刘国平都坚持提前半小时到岗，仔细了解上个班生产设备状况和本班的工作任务。当班期间，他一刻也闲不下来，不是俯身测量糊料温度，就是侧耳聆听液压油站运转声响，要不就是点检润滑、紧固原料输送麟板、冷却板链等关键部位，确保阳极生产线稳定运行。

多年来，刘国平带领成型四班，聚焦生产运行和技术质量中的“硬骨头”，不断攻坚克难，在提升效率、保障品质、推动创新的道路上勇毅前行。他提出的《开展“三创”班组竞赛，有效提高班组执行力》建议，被评为2020年中铝集团“优秀班组管理法”，他个人也获得炭素厂2022年度“优秀管理者”称号。

刘国平以科学的方法和严格的要求，不断激发班组成员的积极性和创造性，将成型四班淬炼成一支作风扎实、战斗力强的骨干团队。在2024年车间举行的劳动竞赛中，成型四班各项指标分外亮眼：9次月度班组阳极外观合格率第一，10次产量完成率第一，8次煅后焦单耗、沥青单耗第一。他积极营造班组和谐氛围，在班会上鼓励大家畅所欲言；会后认真收集班员意见和建议，应用在班组建设中。在他的带领下，大家心往一处想，劲儿往一处使，相互支持，默契配合，形成强大的凝聚力和战斗力，也让成型四班多次荣获该公司和炭素厂“先进班组”称号。

2024年6月份，成型四班当班时，3锅糊料调配搅拌均匀正准备“出锅”，7号天车突发故障，且3号板链满块，如果不能及时消化锅中糊料，极可能造成生产停滞。紧要关头，刘国平迅速实施紧急应对措施，指挥成型机主操停止配料，调度各条板链，分配后续阳极块的“走向”。他先让2号板链排满块，之后打开手动模式，操作1号板链让多余的炭块顺利归位。操作过程中，刘国平沉着冷静，密切关注炭块运行状况，确保炭块之间保持安全距离，避免造成挤块问题。在他的精准操作下，已备好的3锅混捏糊料顺利生产出12块生阳极，成功避免了因压锅造成排废以及质量上的“挤块”事故。

刘国平不仅技术精湛，而且是一位充满温情的班组带头人。他主动带领新员工熟悉生产流程，手把手传授操作方法，传授实践经验。生活中，他始终把大家的冷暖放在心头，谁家有困难、谁的情绪有了波动，都逃不过他敏锐的目光。今年5月份，该班组员工任吉东母亲生病住院，刘国平组织大家前去探望慰问，个人筹集5000元缓解任吉东的经济压力。

如今，刘国平依旧每天穿梭在生产现场，他的脚步从未停歇，那颗为车间发展、为班组进步的初心愈发滚烫。他用实干精神点燃岗位和现场创效热情，用担当与温情凝聚起团队奋进的力量，成为炭素厂一线员工心中当之无愧的榜样。