光纤四氯化锗车间

毛坯加工车间

区熔锗生产现场

近日，国务院国资委公布中央企业所属“科改企业”2024年度改革专项考核结果，云南驰宏国际锗业有限公司（以下简称“驰宏锗业”）连续3年获评“优秀”等级殊荣。

自2022年入选“科改企业”以来，驰宏锗业持续完善公司治理体系，落实市场化经营机制，聚焦拓展战略性新兴产业、加快培育新质生产力，不断提升科技创新能力。2024年，驰宏锗业营业收入、资产总额、全员劳动生产率与2022年相比分别提高77.64%、23.41%、50.31%，连续3年大幅增长，全面深化改革成效进一步凸显。

科技创新点燃发展引擎

中铝集团科技工作会强调：“坚持把科技创新作为高质量发展的必由之路。”驰宏锗业始终聚焦主责主业，以科技创新提升综合竞争力，奋力攻克了8N二氧化锗超声悬浮水解制备技术、锗蒸馏残液资源化利用技术等多项“卡脖子”技术难题，推动锗综合回收率显著提升，打造行业标杆。

2022年，为推动锗产业链延伸，积极拓展高附加值产品市场，驰宏锗业创新开发出高海拔地区光纤级超高纯四氯化锗关键制备技术，成为国内外少数掌握光纤用超高纯四氯化锗制备技术的企业。

到现场进行质量验证的客户一致评价说：“你们生产超高纯四氯化锗的设备先进、技术扎实、管理规范、质量可靠，我们很放心。”

近3年，驰宏锗业将科技创新摆在突出位置，以解决关键核心技术难题为己任，累计研发费用投入超1.5亿元，承担国家、省部级科研项目3项，实施科技项目40余项，申请专利52项，实施发明专利21件，获评国家“知识产权优势企业”。

一路走来，驰宏锗业勇攀科技高峰的脚步更加坚实。

多措并举建强人才队伍

人才是第一资源，人才培养更是打基础、利长远的工作。

驰宏锗业与多所高校、科研院所建立常态化开放交流机制，形成“首席专家+固定培养+柔性引才”的人才管理制度，累计柔性引进11名国家/省部级高层次人才。

驰宏锗业以“老带新、师带徒、轮岗锻炼”等多种形式培养专业技术人才，获得驰宏锌锗“十佳师徒对子”的新员工小任对此深有体会：“师傅不仅向我传授了丰富的理论知识，还通过实际操作演示，让我更加深入地理解和掌握了这些技能，让我得以快速成长。”

驰宏锗业深入落实中铝集团“3+4+4+4”科技创新体系，用好科技创新“1+8”政策工具包，落实“项目执行负责人制”，给予负责人更多主导权，注重在实践中造就高水平科技人才队伍。

4个研发团队先后中榜“揭榜挂帅”项目，13名中层后备、骨干人才在项目中得到实践锻炼，新增4名五级工程师，为科技创新注入源源不断的活力。

优胜劣汰激发队伍活力

经理层成员任期制和契约化改革是本轮国企改革深化提升行动的重点任务之一，也是“科改企业”必须打好的一场“主动仗”。

驰宏锗业对5名经理层成员“一人一岗、一岗一表”签订差异化聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位管理层人员都更加清晰地认识到“能干多久、要干什么、干好干坏不一样”。

同时，全员岗位竞聘和岗位动态管理也成了市场化改革的主旋律，10名中层管理人员100%公开竞聘上岗，并签订“一协议两书”，23名专业技术人员竞争上岗，2名管理人员因不胜任或考核排名靠后退出管理岗位，员工市场化退出率8.53%，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出。

市场化改革充分释放了经营活力，驰宏锗业营业收入、战略性新兴产业占比连续3年大幅增长，劳动生产率大幅提升，市场竞争力更加强劲。

精准激励发挥导向作用

驰宏锗业将打破薪酬“大锅饭”作为改革重点之一，积极构建起市场化薪酬体系和工资总额管理机制，推动工资总额增长率与利润总额、营业收入等指标同向增减，全员绩效考核覆盖率100%。

驰宏锗业推行阿米巴经营管理，月度严格执行阿米巴绩效兑现；印发专项创新激励办法，加大对申报国家省市项目、科技成果获奖、专利、标准等的奖励力度。

主管工程师何兴军感慨地说：“我们科研人员有了这么好的激励机制作支撑，可以全身心地投入到科研工作中，为企业的科技创新贡献自己的力量。”

2025年，驰宏锗业继续坚持“设定高目标、挑战不可能”，设定阿米巴经营考核指标，各项生产物料消耗全面下降，创历史最高水平。

（李雷)