“以前，公司党支部党员人数太多，开个会像开大型集会，现在‘瘦身’后，组织生活那叫一个‘有滋有味’。”近日，西北有色地矿集团工程公司党员李哲在参加新支部首次主题党日活动后，对工程公司党支部结构化改革赞不绝口。这场以“规模优化、赛马争先、党业融合”为核心的改革，正推动基层党建从“有形覆盖”向“有效赋能”加速跃升。

“重组减负”

为党支部“瘦身”

“以前，公司的3个党支部就像3个‘大胖子’，党员人数都快触碰到‘天花板’了。”工程公司党委组织部李东锋用形象的比喻，一语道破改革起因。依据《中国共产党支部工作条例（试行）》，党支部党员人数一般不超过50人，而工程公司第一党支部和第三党支部实有党员数已分别达到政策上限的88%和86%，党员管理有时候难免“力不从心”。

为此，工程公司党委果断将原有3个党支部优化调整为5个党支部，合理控制党员规模。这一举措，既为工程公司未来发展预留了充足空间，又确保各党支部实现“小班化”精细管理。在各党支部班子成员选择党支部成员的环节中，该公司党委创新推出了多轮依次选择的模式。在活动现场，各党支部书记通过抽签的方式确定党支部“番号”，为新支部赋予独特的“身份标识”；各党支部班子成员或认真分析党员专业技能与支部业务需求契合度，或着重考量党员的性格特点与团队氛围的适配性，努力将心仪的党员纳入团队。

“赛马选将”

支部书记自主“组阁”

工程公司各党支部重组后，党支部班子成员选配成为“重头戏”。该公司党委创新推出“赛马选将”机制：先通过民主推荐产生5名党支部书记候选人，再由党支部书记“挑选”支委成员，组建“书记+副书记+组织委员+宣传委员+纪检委员”的5人“攻坚天团”。在支委选举中，采用“差额选举+等额提名”的方式，既保证竞争性，又突出专业性。最终，选出的25名支委，既有技术骨干、业务标兵，也有青年党员代表，平均年龄较改革前下降5岁，队伍活力显著增强。

“擂台比武”

党员“跨界混编”破壁垒

“以前，技术口和市场口的党员很少有机会坐在一起开会，现在居然成了‘攻坚搭档’。近日，工程公司第三党支部党员陈永恒翻看着党支部成员名单，对公司的“跨界混编”模式连连叫好。随着党支部结构化改革落地，原有按机关、技术、市场“分灶吃饭”的党支部架构被彻底打破，5个新成立的党支部均实现“机关+技术+市场”党员交叉融合，为后续“擂台比武”埋下了“强融合”的种子。

“现在开党支部会，就像开启了一场‘跨界头脑风暴’。”党员王鑫兴奋地说，“‘市场’党员提出客户需求，‘机关’党员梳理审批流程，‘技术’党员提交优化方案，效率显著提升。”

以比促融

检验改革成效

“改革刚启动，党员们的‘融合劲头’超乎预期。”工程公司党委组织部相关负责人表示，“这种‘未战先燃’的状态，正是我们打破壁垒、强化融合的初衷。下一步，公司将通过‘擂台比武’检验成效，让‘混编’支部的‘化学反应’转化为实实在在的发展动能！”

“细胞激活”

从“单兵突进”到“集群作战”

“党支部改革不是‘拆东墙补西墙’，而是要让每个‘细胞’都健康活跃、充满活力。”工程公司党委书记、执行董事赵刘会表示，通过规模优化、赛马争先、合力攻坚三大举措，基层党建正从“独角戏”变为“大合唱”。

党员身份“跨界”，责任担当却“无界”。为推动“混编”支部从“物理组合”向“化学融合”转变，工程公司党委要求党员打破原职能界限，共同认领跨部门难题，让党支部的凝聚力在协同作战中迅速升温。年轻党员们已经跃跃欲试：“在这‘比学赶超’的浓厚氛围里，不干出点成绩都不好意思！”

从“分灶吃饭”到“跨界混编”，从“条块分割”到“化学融合”，西北有色地矿集团工程公司的党支部改革正以“党员融合”为支点，撬动基层党建新活力。随着“混编支部+融合攻坚+擂台比武”组合拳的持续发力，工程公司各党支部必将从“单兵突进”转向“集群作战”，为公司高质量发展筑牢“红色底盘”。