今年以来，国家电投集团铝电公司（以下简称“铝电公司”）围绕落实国家电投集团“均衡增长战略”，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，生产经营改革发展局面持续向好，前8个月利润创历史同期最好水平，用实际行动交出了一份稳中有进、进中提质、远超预期的经营答卷。

正能量成为铝电公司员工的鲜明标识。好业绩离不开好作风，铝电公司党委以刀刃向内的自我革命精神，于年初制订了《“弘扬正能量 树立新风尚”干部职工教育方案》（以下简称“正能量教育”）。各级党组织认真对照规矩意识、工作作风等5个方面的突出问题，注重将正能量教育融入日常、抓在经常，持续构筑与本单位、本支部实际相符的正能量教育机制，并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育一体推进抓好落地。所属各单位党组织广泛建立党委书记电子信箱，落实“四下基层”“分片包干”等联系职工机制；基层各党支部书记、部门负责人深入一线谈心谈话，征集梳理“TOP10—我为群众办实事清单”，解决职工关切问题；利用自媒体开设“身边的榜样”专栏，自下而上开展演讲比赛遴选“好故事”进行展演，激发职工建功热情。近日，该公司组织开展的2025年职工思想调研结果显示，各项关键指标均有明显优化。其中，高压力人群整体占比降低6.36%，低工作满意度人群整体占比降低1.87%，对企业未来发展充满信心的职工整体占比提升了34.3%，正能量教育取得了积极成效。

正贡献赋能提质增效实现新突破。铝电公司持续推动“均衡增长战略”落地，坚持经营绩效核心导向，制订《正贡献考核激励方案》，大力推进业绩考核有效穿透、精准考核和刚性兑现。1—8月，累计实现正贡献3.2亿元，牵引提质增效实现新突破。正贡献的核心是通过及时准确的考核激励机制，激发各单位主动作为，深挖自身潜力降低成本、创造效益。落地执行中，各级计财部门牵头拓展正贡献指标及提质增效行动措施目标差异分析路径，高效找准执行偏差产生根源，指导制订针对性改进措施。同时，将正贡献指标完成情况与单位领导层月度薪酬、各单位年度增量工资总额挂钩，刚性执行正贡献“月度未完成当月即时扣罚、累计完成年度综合考核”制度，真正实现以绩效痛感倒逼责任担当。1—8月，铝电公司所属单位领导人员月度绩效工资被扣罚的单位占比达36%。

正流动激发人才活力夯实发展根基。铝电公司内部人力资源配置正经历着“冰火两重天”：一方面，电解铝板块劳动生产率亟待提升；另一方面，矿山开发与几内亚项目的广阔天地，却面临着关键岗位人才紧缺的燃眉之急。这种结构性失衡，一度成为制约企业发展的关键掣肘。结合学习教育学查改要求，铝电公司以“内部挖潜、优化配置”为突破口，全面启动并深化人力资源正向流动机制，大力推动产业间、单位间的人才有序流动，组织152名优秀员工从电解铝板块转岗至氧化铝板块，实现了人力资源的“削峰填谷”；针对矿山和几内亚项目发展出现的关键紧缺岗位，坚持“内部优先”原则，精准调动40名骨干力量奔赴“前线”关键岗位，12名人才通过挂职交流形式输送宝贵经验；对于项目工程建设急需的紧缺人才，高效完成了外部招聘，为项目顺利推进注入新鲜血液。截至今年8月底，全员劳动生产率达同比攀升约20个百分点。