1960年，小火车开进云锡冶炼厂运锡

1950年5月，一封邓小平亲拟的文电飞抵云南：“云南保障对外贸易四千吨锡一事，有关国家信誉，中央非常关怀，请你亲自掌握用全力保障此任务之实现。”这短短数十字，不仅承载着新中国成立初期对战略资源保障的深切嘱托，更镌刻了百年云锡与国家命运紧密相连的红色基因。

抗战时期，滇锡出口占全国锡产量九成以上，是换取外汇、支援前线的“生命线”。新中国成立后，云锡人豪情满怀，建成中国首座锡矿山和冶炼厂，引领民族锡工业从“跟跑”到“领跑”。

如今，面对全球锡价周期性波动挑战，云锡控股公司以深化改革为刃，破除“靠天吃饭”困局。1—6月，实现营业总收入255.58亿元，利润总额12.5亿元，同比增长143.14%，超计划的81.17%。

稳中快进强韧性

作为全球锡铟行业“双龙头”企业，云锡控股公司近年来从战略高度统筹改革发展与生产经营。

今年上半年，云锡控股公司党委构建完备的价值支撑体系，强化“有利润的营收、有现金流的利润”。该公司协同效应凸显，经营管控能力提升，核心经营指标全面改善，进出口总额达10.16亿美元，“三高”产品营收同比增长12%，大宗物资采购价低于市场价16.7%。其净资产收益率、国有资产保值增值率和全员劳动生产率均高于行业优秀值，总资产报酬率优于行业良好值，赢得投资者认可。市场分析人士认为，国内政策支持实体企业发展，云锡控股作为行业引领者，内部改革成效显著，对投资者吸引力将进一步增强。

改革提质添活力

今年以来，云锡控股公司聚焦提质增效与改革深化，深挖内潜，降本增效。围绕重点任务推进新一轮国企改革三年行动，整体完成率达92.5%。

自2024年起，云锡控股公司加快培育战略性新兴产业，引入6家重量级战略投资者注资近9亿元，形成新材料产业发展新局面。优化“4+2”整体布局，成为云南省首家实施股权激励的国有科技型企业；深入推进公司治理示范创建，该公司及下属锡业股份获评“省属企业公司治理示范企业”，云锡新材料公司入选国务院国资委“科改企业”；拓展精深加工产业布局，完成锡铟实验室增资，推动创新资源与产业要素深度整合；深化劳动效能提升，全员劳动生产率同比增长26.1%，建立“新八级工”体系，挂牌成立“云锡工匠学院”，夯实人才基础。

做强“两个全球最优”

云锡控股公司党委提出做强全球最优锡铟产品供应商和全球最优锡铟行业解决方案提供商。前者依托世界一流的锡冶炼技术和完备产业链，为全球下游用户提供优质产品，保障供应链安全稳定；后者立足深厚技术沉淀和创新精神，为全球锡铟行业发展提供解决方案。

云锡控股公司党委书记、董事长孙勇表示，经过3年多努力，云锡控股公司已构建起相对完备、运营有效的价值创造体系，为做强“两个全球最优”、创建“锡铟行业世界一流企业”夯实了基础。接下来，云锡控股公司将按照“立足云南、谋划国内、辐射海外”思路，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，当好补齐产业短板“主力军”和布局产业前沿“排头兵”。

站在纪念抗战胜利80周年节点回望，云锡控股公司始终与国家需求同频共振。从保障战时外汇到守护供应链安全，从突破“卡脖子”技术难题到引领绿色发展，以“国家队”担当践行“实业报国”初心。2024年，云锡控股公司投入环保资金3.65亿元，矿山生态修复110余公顷，利用余热余能发电9900余万千瓦时，减少碳排放6.8万吨以上，建成多个环保项目，新增“国家级绿色工厂”1个、省级绿色矿山1个，下属文山锌铟冶炼公司连续两年获评云南省锌冶炼行业能效“领跑者”企业。

从一封文电到全球“双龙头”，从一炉锡水到绿色智造，云锡控股公司的百年征程是中国工业发展的生动缩影。在纪念抗战胜利80周年的今天，企业正以“质效齐优”价值创造体系，向着“锡铟行业世界一流”目标阔步前行。