株硬型材分公司

在深化国企改革、推进高质量发展的关键时期，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）坚决贯彻落实中国五矿、中钨高新的部署要求，积极探索创新阿米巴经营模式，推动党建引领与“阿米巴+IPD+精益管理”深度融合。其中，型材分公司表现尤为突出。1—7月，该公司棒型材产品销量同比增长5%，毛利额增长20%，利润增长10%；总加工成本降低23%，单位变动加工成本降低27%，为棒型材产品在激烈的市场竞争中找到了突围的“金钥匙”。

阿米巴经营

激活全员创新动力

稻盛和夫的管理哲学指出，企业的成功不仅取决于技术和资本，更取决于员工的“心”，要通过阿米巴管理将员工的潜能转化为企业的竞争力。按照中国五矿“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”的工作要求，型材分公司结合IPD和精益管理工作，以“思想破冰”引领工作破局，精准“靶向”定位，寻求创新发展。

型材分公司结合自身工作实际，细分各层级独立核算经营单元，选取辅材、动力、设备折旧、制造费用、人工成本等多个阿米巴核心指标，依托经营“一张表”实时核算收入、成本、利润等数据，明晰收支费用，精准开源节流，推动从“被动干活”到“主动创效”，实现“人人都是经营者”。

该公司小挤压班在资源不变的情况下，将班组员工划分为3个小阿米巴，通过独立核算产出效率与成本，实时对比经营成果，营造“比学赶帮超”的竞争氛围。深加工序粗磨班采用班长承包模式，划定基线和底线，按实际产出分档给予阶梯式奖励，让多劳者多得、优绩者优酬。烧结利润中心通过“123步推演设计法”，紧盯新增利润目标，设计增利方案和全过程核算。

精益赋能

推动经营效益持续改善

精益管理是中钨高新、株硬近年来大力推行的管理创新工作。型材分公司将精益管理与进步指数相结合，以全员参与、持续改善、消除浪费、提高效率为核心，全面运用精益工具和方法，推动精益管理实现全覆盖和全员参与，使经营效益持续改善。

为全力满足市场需求，型材分公司从交付结果倒逼生产排产和物料流转，提高关键设备可开动率，订单和品种交付情况得到有效改善。“从生产到交付，每个环节都在提速，现在我们的交货周期缩短超30%，客户满意度大幅提升。”型材分公司营销负责人表示。该公司同步推进五星班组建设，通过单点课程、改善提案等精益举措强化质量管控，确保团队和个人在纵向和横向上，同比和环比都有进步。

“姜配其技能大师工作室”聚焦进步指数中的难点指标，通过质量、成本、效率等关键指数追踪机制，带领技术骨干开展攻关，积极引导一线员工参与改善提案与岗位创新。深加工员工张胜男总结多年加工岗位经验，独创“张胜男加工法”，并将先进方法的传授给班组其他成员，以点带面，使深加工的整体加工水平大幅提升。

型材分公司鼓励员工建言献策，让大家在推动进步指数达成的过程中收获成就感，实现从“要我改”到“我要改”的主动转变，形成全员共建的良性循环。今年，型材分公司累计收到合理化建议和改善提案260余项，实施率达100%。

IPD体系加速推进

提升棒型材市场影响力

面对硬质合金棒型材市场日趋激烈的竞争态势，型材分公司锚定用户需求，优化IPD体系，从产品研发到市场拓展全面发力。

以市场为龙头，型材分公司将用户需求深度融入生产、研发、销售全链条，以技术创新为核心，加快棒型材新材质开发进程，同时，深耕细分领域，形成通用性与细分领域专用的产品矩阵；成立战略核心产品线，灵活运用IPD中的MS三次方工具与方法，系统梳理主要竞争对手的客户群体，采取“六个一”策略精准发力；积极开展形式多样的新产品发布、应用论坛、客户交流等活动，实现产品精准推广，持续扩大市场影响力；坚持内外销协同发展，在不断拓宽海外业务版图的基础上，内销板块深化销售阵地前移，保障重点区域市场的快速响应；深化IPD增量绩效考核模式，组建专业技术服务团队，强化“铁三角”协同作战机制，有效激发了团队整体活力。当前，型材分公司正稳步从单纯的产品供应商向综合服务供应商转型升级，为持续提升市场竞争力、实现高质量发展奠定了坚实基础。1—7月，该公司工具棒销量同比增长21%，钻针棒销量同比增长8%。

党建引领聚合力

万众一心向前冲

型材分公司充分发挥党建引领作用，将进步指数作为推动党建与业务融合的重要抓手，以“党建+决胜年度经营目标”等4个公司级进步项目为牵引，结合阿米巴经营指标，党支部细分成本降幅、利润目标等进步指数，党小组（阿米巴）、党员（基层阿米巴成员）层层落实、层层支撑。

通过深化“党旗飘扬，党徽闪光”行动和“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，型材分公司围绕生产经营难点痛点和重点工作，规范化创建7个“四个一批”项目，充分发挥“两个作用”，以进步指数为目标，向精益管理要改善空间，着力构建“精益管理+进步指数+班组建设”三位一体推进格局。成型模压党员责任区通过一模多孔技术开发与应用，满足市场和自身发展需求，不断提升生产效率；推进深加自动化连线操作使用，使生产效率大幅提升。

在推进“进步指数”过程中，型材分公司党小组主动领取项目，按党内岗位、党龄长短等维度进一步合理分配，党小组长带头、老党员示范，让党员在关键任务中走在前列、干在实处，以“红色力量”带动职工群众共同前进，形成“万众一心向前冲”的局面。

下一步，株硬将进一步推行阿米巴经营模式，持续深化党建引领与“阿米巴+IPD+精益管理”的深度融合，充分激发基层生产经营单元活力，助力企业高质量发展。