今年以来，国家电投铝电公司宁东铝业分公司（以下简称“宁东分公司”）锚定价值创造，紧扣真抓实干，坚持稳中求进，以“强作风、抓执行，强能力、抓落实”为总基调，锚定降本增效主线，夯实安全生产基础，聚焦生产经营目标，统筹推进安全环保、生产经营、党的建设等重点工作，为实现高质量发展积势蓄能。

上半年，宁东分公司原铝液产量较预算增加0.56万吨，电流效率同比提升0.13%，铝液综合交流电耗同比降低115kWh/t，利润总额较预算增长32028万元，安全环保实现“零事故”目标……一个个数据，书写着宁东分公司加压奋进、勇毅前行的发展答卷。

宁东分公司全景

强化安全管理

筑牢安全生产“防火墙”

“安全是企业的生命线，我们时刻紧绷安全弦，丝毫不敢放松。”宁东分公司安全与环境保护监察部主任李金涛感慨道。上半年，宁东分公司加速推进安全生产标准化，发布《安全生产标准化三年行动方案》，将120项重点任务细化分解，并按月公布实施进展。同时，借鉴兄弟单位经验，结合分公司特点制订了《现场目视化管理实施方案》，通过安全帽颜色、反光马甲警示、身份识别、资质臂章等，实现安全信息、风险控制、许可授权的可视化、标准化。“以前现场施工人员多，管理起来较为困难，现在通过安全帽、反光马甲，一眼就能看出是哪个承包商单位，扫码就能识别人员详细信息，管理起来方便多了。”组装车间中频炉漏炉报警与循环水改造项目安全监护员高金扬说。

宁东分公司电解车间换极作业

据介绍，宁东分公司严格执行安全生产责任制，依据“四级”管控原则，全覆盖签订《安全生产目标责任书》2242份。责任书规定了安全生产目标、责任追究机制以及安全生产管理措施，确保安全生产工作的标准化和规范化。所有签订的责任书均上传至“工业互联网+安全生产平台”，便于随时查阅和监督。为激励员工对安全工作的参与度，该公司安全管理部门建立激励机制，制订并发布《安全生产目标正向激励实施细则》，明确奖励标准，对提交的安全管理建议、举措等分类奖励，截至目前，已发放奖励352.12万元。

安全意识的提升，离不开不断地学习培训。宁东分公司加大员工安全培训与教育，通过“日常培训+专项培训+经验分享”的多维度学习，全覆盖进行教育培训，利用多媒体培训工具箱，为新进员工和承包商提供三级安全教育培训，班组利用班前班后会、班组安全日等组织员工学习事故案例，员工安全意识显著提升。“今年年初，我们组织开展了安全监护人取证上岗培训考核，共有480人通过培训并取得安全监护证。”负责宁东分公司培训的卞永海介绍。

宁东分公司还创新开展“安全生产大家谈”活动，每期活动确立主题，各部门、各单位安全生产第一责任人围绕“班组建设的‘思’与‘行’”“如何推进‘岗位责任清单、高风险管措清单’有效落实”等主题，分析存在的问题短板，分享工作经验，推动各车间安全管理工作提升。

科技是推动企业高质量发展的核心驱动力，安全管理同样需要科技的助力。宁东分公司在安全生产智能化建设方面不断探索、不断实践，建立分层分级责任架构，通过打造“领导统筹决策、部门牵头落实、单位精准执行”责任链条，形成责任体系纵向贯通、横向覆盖责任网络，制订并发布《宁东分公司“工业互联网+安全生产”平台考核管理细则》，构建“日督查、周通报、月考核”机制，将平台数据质量、应用指标与绩效考核挂钩，形成闭环管理。“引入大数据分析、物联网监测技术及智能化安全监控预警系统，可实时监测生产现场安全状况，智能分析并预警潜在风险，既准确又高效。”电解三车间安全员王晓勇对该系统赞不绝口。

生产稳中求进

打好指标提升“铁算盘”

上半年，宁东分公司各项生产运行稳中求进，完成原铝液产量29.52万吨、原铝液氟化盐单耗较预算低0.1千克/吨、生块产量较预算增长0.24万吨、阳极焙烧块一级品率同比提升4.6%。“这些数据的背后，凝聚着团队对生产工艺的持续优化与对设备的细致维护。”生产技术部主任杨灏说。

宁东分公司组织党员干部到宁夏回族自治区廉洁教育中心参观学习

宁东分公司按照强基础、消隐患、稳运行、提性能的设备管理思路，常态化进行设备危害辨识与风险评估，每月汇总设备管理情况并分析，组织93项技术复盘，成功解决设备疑难故障；制订设备矩阵式检查计划，实施综合、专项及季节性设备检查，督促各单位落实整改责任与措施，消除设备隐患；强化设备运行质量和效率，坚持把设备“零故障、稳运行”作为检修维护的第一目标，严防“跑、冒、滴、漏”问题的发生，挖潜设备潜能；积极引进高效低耗的新型设备，有效降低能源消耗。“在应急生产阶段，我们成立24小时应急检修小组，加强巡检与维护力度，实时关注混合炉、铸造机、循环水泵房等重点设备，发现隐患立即抢修，提升设备运行效率，确保应急生产安全平稳。”铸造车间综合班员工李伟说。

宁东分公司不断对生产管理和生产工艺进行优化，依据外销铝液需求及产能现状，细化月度生产计划至每日各班组，稳步推进生产；引入先进的自动化控制系统，实现生产过程电解槽运行、下料、出铝的精准控制；通过技术创新，原铝液生产流程中氟化盐单耗较计划减少0.08千克/吨；通过提高电解质水平、降低铝液高度，以及对电解槽操作参数进行优化调整，阳极效应系数从原来每日每台0.2次降至0.15次；自煅烧罐式炉投产运行以来，煅后焦实收率较预算提升1.88%；优化生块配方以提升炭块性能，降低残极带料速度确保高效过筛，进而减少残极灰分，残极灰分同比下降0.035%。

与此同时，全石墨化电解槽升级改造和科研创新项目同向发力、齐头并进。宁东分公司持续优化电解槽设计，减少热量散失，提升能源效率，电流效率较预算提高0.6%；优化电解槽保温措施，不断降低能耗，提升设备稳定性；推进20个科研项目及19个揭榜项目的实施进度，保障2025年科研及创新项目圆满完成；400千安电解系列发挥设计优势，将电流恢复至392.2千安，平均电压较2024年末下降14毫伏；同步开展降低覆盖料厚度试验，推行试验槽换极不捞块效果试验，实现“大块不产生、小块自熔解”，有效降低员工劳动量和强度。

加快科技创新

打造节能降耗“强引擎”

科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素，坚持科技创新，才能引领发展，实现高质量发展。宁东分公司按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，积极营造优良的创新氛围，汇聚丰富的创新资源，全力构建完善的创新体系，不断强化自主创新能力，大力推进电解铝产业向机械化、智能化深度转型，加速传统产业由“制造”向“智造”的华丽蜕变。

走进宁东分公司各车间，智能化、机械化展现眼前：智能测温巡检机器人、阳极自动测高定位、自动抓盘机器人、智能消防系统、天车网络视频绝缘在线监测等一批智能化、机械化设备设施被广泛应用，为企业高质量发展提供了有力支撑。

在电解三车间地沟内，一台智能测温机器人正按照既定路线和测温点来回穿梭，将测量的数据传至终端。“这个小家伙可不简单，能自动识别槽号和测量部位，测量出的数据自动形成报表、历史曲线进行存储，并按照日期、时间、槽号自动绘制温度曲线图，我们再通过温度趋势变化，分析判断每台电解槽温度情况。”电解三车间二工区工区长戚政介绍的同时，犀利的眼神时刻关注着每组数据。

4月11日，宁东分公司举行2025年科技创新项目揭榜仪式，活动现场揭榜发布19个科技创新项目，其中，《350千安电解生产能耗降低路径探索与实践》等6个项目获得五星级评定，其余13个项目分别为二星~四星级，项目内容涵盖生产指标提升、环境保护治理、设备自动化研究、生产辅助装置设计等方面。与此同时，该公司立项C类科研项目20项，计划投资7345万元；立项评审群众性创新项目42项，征集QC小组活动课题33项；科技兴安备案项目与数字化项目34项；积极组织申报专利28件，并做好创新项目的验收及科研费用的归集工作。

“自2018年开展‘揭榜挂帅’活动以来，宁东分公司各部门、单位结合工作环境，立足工作实际，大力开展科技创新、‘五小’创新、小改小革等活动，不断完善知识产权合规性，一批批制约企业发展的‘卡脖子’难题迎刃而解，专利数量及质量逐年攀升。”生产技术部科信管理李建东介绍。截至目前，宁东分公司已获得发明专利6件，实用新型专利32件，科技成果登记4项。

坚持绿色发展

擦亮生态环保“金招牌”

在绿色发展成为发展关键词的当下，宁东分公司紧紧围绕“安全、绿色、发展、高效”目标，牢固树立绿色低碳发展理念，持续将节能降耗融入生产经营的各个环节，强化成本意识、节约意识，强化源头管理，深入推进环保整治提升举措，切实做到向绿而行，实现绿色低碳环保发展。

宁东分公司年产能16万吨焙烧炉启动点火

宁东分公司顺利完成《排污许可证》重新申请，依托智能化监测体系，高质量完成定期自行监测，污染物排放数据稳定达标，安全合规处置各类危险废物，为生态环境持续改善贡献力量。在废水处理方面，宁东分公司致力于提高水资源利用率，始终把计划用水、节约用水放在经营管理和战略发展的重要位置，从制度建设、工艺优化、设备选型、技术改造等方面开展节水用水工作，将节水管理落到实处。宁东分公司利用废水循环处理设施，对生产过程中产生的废水进行深度处理，经处理后的废水全部回用于生产，不仅大幅提升了水资源循环利用率，还有效减轻对黄河水资源的压力，在经济发展与水资源保护之间架起了和谐共生的桥梁。“通过一系列举措，我们的黄河取水权得到结余，将结余的水权进行转让，实现水资源高效流转。”安全与环境保护监察部环保监督员李伟介绍。

宁东分公司坚持节能与降耗两手抓，通过数据管控、技术创新等措施，坚决守牢生态环保底线；严格落实检测管理制度，强化数据监测，建设8个标准化在线监测站房，配备了先进的监测设备和数据传输系统，利用固定污染源运维质控系统对8个烟气排放口和1个废水口进行实时在线监测，更换直测分析仪，增设温压流一体机、水质采样器等设备设施，污染物浓度监测数据更为精准，实现了对废气排放的精确监控，确保二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等主要污染物排放均符合《铝工业污染物排放标准》中的特别排放限值。

聚焦党的建设

把好党建引领“方向盘”

“党的建设是我们工作的核心引领。”宁东分公司党委副书记、总经理乔荣来强调。宁东分公司深化落实党委会议“第一议题”制度，运用“学研创落”工作法，学习各类会议精神。“今年，我们深入开展中央八项规定精神学习教育，举办教育读书班，观看警示教育片，推动学习教育走深走实。”党群工作部王少东介绍。

宁东分公司党委持续强化党的建设，发挥“把管保”作用，在安全生产、重点项目和重点工作推进中发挥党建引领保障作用，深化作风转变，推进密切联系群众工作常态化，开展技能竞赛、技术比武，营造“重技术、重技能”氛围，让党建成为宁东分公司发展的红色引擎。

在党支部建设方面，宁东分公司党委制订党支部建设“达标创优”方案，5个党支部申报国家电力投资集团标准化党支部并通过验收，7个党支部申报公司示范党支部并通过验收，采取分类指导和季度督导的方式，努力将基层党支部打造成为实现党的领导的坚强战斗堡垒；依托“智慧党建”系统深化对各党支部的日常考核，按月对各党支部书记抓党建工作落实情况开展督导检查，推动党建工作评价结果与分公司考核深度挂钩、刚性兑现；制订并下发了《宁东分公司安全生产‘三基’建设实施方案》，成功打造了组装车间、电解二车间及维修车间所属班组的“样板间”，推动“三基”与“工业互联网+”平台融合；建立“党建+”竞赛活动奖励工作机制，推动形成破解难题、高效执行、创造价值的新动能，把党建“软实力”转化为推动中心工作的“硬支撑”。自竞赛活动开展以来，宁东分公司党委报送“党建+”竞赛项目217项，评选优秀项目202项，进一步推动各党支部结合自身实际，将党建工作融入生产经营中心大局，把“深度融合”作为提高党的建设质量的切入点、着力点、落脚点，基层党组织活动形式持续创新，取得了显著的工作成效。

宁东分公司党委以学习贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，与所属各党支部签订《2025年度党风廉政建设责任书》，制订年度纪检工作要点，紧盯各类问题整改。“我们针对‘11+4’等四类问题开展了专项监督检查，并通过工作提示函、提醒谈话等方式，确保整改任务按时完成，同时，常态化监督干部节假日值班、公务用车、职务消费、‘四风’及落实中央八项规定精神情况，持之以恒正风肃纪。”纪委办纪检监督员何丽娟表示。

旌旗在望，鼓角相闻。展望未来，宁东分公司将继续紧扣安全环保、生产经营、党风廉政3条主线，坚持党建统领，以“三基”建设为抓手，以提质增效为中心，聚焦管理提升，以苦干实干之姿，保持战略定力、坚定发展信心、积极担当作为，助力铝电公司在建设国内一流创新型铝企业的征程中行稳致远。