沈阳院

自“科改行动”启动以来，沈阳院积极响应中铝集团、中铝国际的战略部署，紧扣“提标提质”总要求，全面推进改革举措。

改革为舵 业绩扬帆破浪行

沈阳院以三项制度改革为核心，全面推行“能上能下”机制，中层管理岗位实行公开招聘，优化组织架构与部门职能；试点“新型模拟法人”管理模式，向博宇环保事业部授放绩效薪酬二次分配权，实现“责权利”对等；通过建立“一人一表”精准考核体系，覆盖经理层、中层及全体员工，按岗位差异化设置指标权重。

同时，沈阳院深化人才发展体制机制改革，成立人才工作领导小组，由主要领导挂帅定期研究人才工作，形成顶层设计；建立党委联系专家制度，党委委员一对一联系专家，提供思想引导、工作支持和生活关怀；优化科技人才、项目经理及市场营销人才技术职务体系，打通管理人员与技术人员的双通道，规划员工发展路径以人尽其用。

此外，推行风险共担、利益共享激励机制，将设计优化纳入工程总承包绩效考核；建设统一的采购信息化平台，通过集采和大宗采购实现降本增效；成立员工交流培训中心，促进员工在不同部门流动，营造“能上能下、能进能出”的改革氛围。2024年，全员劳动生产率达57万元/人，同比提高24%；2025年上半年全员劳动生产率持续增长，管理效能全面释放。

极致经营 市场拓展锋芒露

沈阳院秉持“极致经营”理念，精准把握市场趋势，积极拓展业务领域。沈阳院聚焦产业深度转型升级，在国内传统业务持续深耕的同时，海外市场实现多点突破，品牌识别度显著提升。新能源材料、智能制造等新领域业务拓展成效凸显，为经营态势注入新活力。

2025年上半年，沈阳院在电解铝、氧化铝、炭素等传统优势领域持续发力，成功签订多个重大项目。同时，在节能改造、绿色低碳等新兴赛道，以技术创新为引领，承接行业内有重大影响力的总承包合同，市场拓展成果丰硕。装备制造板块持续推动产业链向高端延伸，为整体经营效益提供坚实支撑。

科研创新 绿色低碳赋新能

沈阳院聚焦绿色低碳转型，在核心技术攻关、环保产业化应用、原创技术研发等领域取得显著成效。

通过优化研发人员岗位序列，出台多项科技激励政策，组建4个研发团队并吸纳20余名核心骨干技术人员，强化梯队建设；推行风险共担、利益共享激励机制，将设计优化纳入工程总承包绩效考核，充分激发科研动能。

在核心技术领域，沈阳院成功投用5500t/d氧化铝焙烧炉，并加快推进6000t/d焙烧炉建设，标志着我国大型氧化铝装备制造水平再上新台阶。电解铝技术连续入选多个国家重点技术推广目录，彰显沈阳院在行业关键技术领域的话语权。旗下博宇公司研发的“超细液滴湿法脱硫装置”实现规模化应用，合同金额大幅增长，成为环保领域的新标杆。

此外，沈阳院自主研发的“炭素阳极焙烧烟气深度净化与废物循环利用技术”荣获中华环保联合会科学技术奖二等奖，环保技术实力获得行业高度认可。博宇公司凭借其在电解铝阴极浇铸业务领域保持50%的市场占有率以及突出的科技创新成果，被授予“中央企业先进集体”称号。

沈阳院持续加大原创技术攻关力度，上半年，“大型节能金属镁电解槽技术开发”“氧化铝赤泥沉降洗涤系统优化”等4项科研项目获中铝国际重点项目立项。通过参与国家重点研发计划，完成“余热利用耦合脱硝除尘技术”等4项子课题攻关，形成多项具有自主知识产权的创新成果。

党建引领 红色引擎动力强

沈阳院始终锚定“党建一流”目标，将党建工作深度融入生产经营中心任务，着力打造具有沈阳院特色的“党建+”品牌。通过创建“六化”党支部、实施“七抓”工程等创新举措，持续释放组织活力，推动党组织政治功能与组织功能显著增强，党员先锋模范作用在改革一线充分彰显，实现党建工作与业务发展同频共振。

沈阳院坚持强化廉洁从业与安全生产“两个保障”根基，坚决践行“‘正派经营’不容妥协；安全不容妥协；品质不容妥协”原则。在廉洁建设方面，通过完善决策制度、规范业务流程，营造风清气正的发展环境；在安全生产领域，强化红线意识，为改革攻坚筑牢安全屏障，切实将党的政治优势转化为企业发展胜势。

通过开展“以一为基谋新局、勇争第一创价值”主题大讨论，引导党员干部在市场化改革、科技创新等关键领域务实担当，以“党建+”品牌赋能组织战斗力提升。

荣获国务院国资委“科改行动”专项考核“优秀”等级，是对沈阳院过去一年改革发展成就的充分肯定。　　站在新的改革起点，沈阳院将持续深化“科改行动”，以“技术+”模式推动绿色低碳转型，加快布局储能新材料等战略性新兴产业。锚定“七个一流”目标，奋力打造有色金属行业顶尖的国际化科技型公司，为中铝集团建设世界一流优秀有色金属企业提供更强支撑！